PIM III Banco do Brasil

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UNIVERSIDADE PAULISTA
ELLEN 
BANCO DO BRASIL S.A.
PIM III
ITAQUAQUECETUBA
2018
UNIVERSIDADE PAULISTA
ELLEN 
BANCO DO BRASIL S.A.
PIM III
Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Pública, apresentado à Universidade Paulista-UNIP Orientador: Claudio Ditticio
ITAQUAQUECETUBA
2018
RESUMO
O Banco do Brasil S.A. (Banco do Brasil ou Banco) é uma companhia aberta de direito privado, de economia mista, regida, sobretudo, pela legislação das sociedades por ações, e sua matriz está localizada no Setor de Autarquias Norte, Quadra 5, Lote B, Torre I, Edifício Banco do Brasil, Brasília, Distrito Federal, Brasil. Tem por objeto a prática de todas as operações bancárias ativas, passivas e acessórias, a prestação de serviços bancários, de intermediação e suprimento financeiro sob suas múltiplas formas, inclusive nas operações de câmbio e nas atividades complementares, destacando-se seguros, previdência privada, capitalização, corretagem de títulos e valores mobiliários, administração de consórcios, cartões de crédito/débito, fundos de investimentos e carteiras administradas e o exercício de quaisquer atividades facultadas às instituições integrantes do Sistema Financeiro Nacional. Como instrumento de execução da política creditícia e financeira do Governo Federal, compete ao Banco exercer as funções atribuídas em lei, especificamente as previstas no art. 19 da Lei n.º 4.595/1964.
Palavras-chave: Banco, Economia Mista, Sistema Financeiro Nacional
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................05
2 RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA........................................06
2.1 RECURSOS HUMANOS BB ....................................................................................07
2.2 ESTÁGIO...................................................................................................................09
3 CONTABILIDADE........................................................................................................10
3.1 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS............................................................................11
3.2 CONTROLE DE LIQUIDEZ BB..................................................................................14
4 ESTATÍSTICA APLICADA...........................................................................................15
4.1 REDE FÍSICA DE ATENDIMENTO...........................................................................16
4.2 FUNCIONÁRIOS BB..................................................................................................18
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................................19
6 REFERÊNCIAS............................................................................................................20
ANEXO............................................................................................................................20
1.INTRODUÇÃO
Fundada em 12 de outubro de 1808 entidade Banco do Brasil S.A., instituição financeira uma das mais conhecidas do país, de economia mista. Se faz presente em 21 países, mais de 5.000 agências, tem como acionista a União brasileira com 68,7% das ações, com aproximadamente 26 milhões de clientes. Oferece serviços nas áreas de: seguro, agronegócio, investimento de pequenas e microempresas. Possui programas voltado à: cultura, saúde capitalização e previdência entre outros. Seu valor de mercado é algo entre $ 53,2 bilhões. Com uma equipe de gestores bem preparados e certos do que fazem, para continuar perpetuando a entidade por longo tempo.
Dentro do objetivo do trabalho mostraremos dados da entidade relacionados com cada disciplina exigida no PIM. Abordaremos temas como: Liquidez:
[...]em contabilidade, corresponde à velocidade e facilidade com a qual um ativo pode ser convertido em caixa. Por exemplo: ouro é um ativo relativamente líquido, pois pode ser rapidamente vendido; uma instalação fabril não o é. Na realidade, a liquidez possui duas dimensões: facilidade de conversão versus perda de valor. Qualquer ativo pode ser convertido em caixa rapidamente, desde que se reduza suficientemente o preço. (https://pt.wikipedia.org/wiki/Liquidez)
O pioneirismo e experiência na área financeira, faz com que o Banco se tornasse um “império” ao longo dos anos. A boa gestão somada a ferramentas eficientes, e aliadas a profissionais excepcionais, faz a instituição deslanchar para os bons resultados.
Esperamos entregar um trabalho de acordo com as normas de avaliação a fim de receber a nota devida ao seu tempo de pesquisa, elaboração e conclusão.
Ótima leitura, e bom trabalho!
2.RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
A importância do Recursos Humanos na Administração Pública, se dá, pelo fato de que tenha que administrar a área de gestão de pessoas, afim de permitir a valorização do funcionalismo público e o reconhecimento social desse setor, este PIM sendo a disciplina central esse assunto, trata desse tema, considerando que o investimento na qualificação da gestão de pessoas se traduz em motivação e consequente prestação de serviços públicos de qualidade. O objetivo do estudo é analisar as estratégias de gestão de pessoas no setor público, especialmente em relação à motivação e à formação, analisando o conceito de servidor público, a importância da gestão de pessoas e do planejamento estratégico em nível de pessoal. Através de pesquisa bibliográfica em diversas fontes, o estudo se desenvolve com base na opinião de diversos autores, concluindo que a formação e a motivação são energias que conduzem a atividade humana para o alcance dos objetivos de excelência na prestação de serviços públicos e podem também se converter nos principais objetivos da gestão de pessoas no setor público e no fundamento de sua existência.
Sabemos que a Entidade Banco do Brasil S.A. tem como seleção principal de seus funcionários o concurso público, estágios, programa de jovem aprendiz e contratos CLT.
2.1. RECURSOS HUMANOS BB
Organograma obtido através do site oficial do Banco, onde podemos observar os níveis hierárquicos da entidade, dados de 2010.
	
Os principais órgãos da Administração são o Conselho de Administração (CA), o Conselho Diretor (CD) e a Diretoria Executiva (DE). Seus membros devem ser brasileiros, dotados de notórios conhecimentos, inclusive sobre as melhores práticas de governança corporativa e de sustentabilidade, experiência, idoneidade moral, reputação ilibada e capacidade técnica compatível com o cargo, conforme estabelecido no artigo 11 do Estatuto do Banco do Brasil.
Desde 2009, foram instituídos instrumentos e procedimentos para avaliação de desempenho do Conselho de Administração, do Comitê de Auditoria e da Diretoria Executiva. A iniciativa fortalece a política de Governança do Banco, uma vez que subsidia a realização de diagnósticos internos e a identificação de ações para aprimorar o desempenho da administração da empresa.
O montante global da remuneração dos membros do Conselho de Administração (CA), Conselho Fiscal (CF) e Diretoria Executiva (DE) é fixado pela Assembleia Geral Ordinária (AGO). A remuneração individual é fixada pelo CA. A AGO adota a prática de não fixar honorários ao Conselho de Administração e Conselho Fiscal com valores maiores que um décimo da média ponderada da remuneração fixa dos membros da Diretoria Executiva. A remuneração dos membros do Conselho de Administração é fixa e não excede o disposto na Lei 9.292/96. Além disso, não está vinculada a desempenho econômico, social ou ambiental. As remunerações da Diretoria Executiva são compostas de parcela fixa e outra variável vinculada aos resultados do Banco. (http://www45.bb.com.br/docs/ri/ra2010/port/ra/13.htm)
Desde 2005, o modelo de Gestão por Competências visa a contribuiçãoem ações educacionais e é considerado referência para o Governo Federal Brasileiro (publicado em 2010 pelo OECD Reviews of Human Resource Management in Government Brazil 2010 Federal Government). Este modelo redirecionou a UniBB a incorporar as práticas para definição, identificação e disseminação de perfil de competências profissionais e, para atender as necessidades, expectativas e aspirações do funcionário, aliando com as estratégias do Banco. O sistema de avaliação por competências, configura a necessidade de vínculo dos sistemas de gestão com a área de educação, pois o papel da capacitação é fundamental para o desenvolvimento de competências conciliadas às necessidades das estratégias organizacionais. Todos os subsistemas contribuem para a concretização de práticas gestoras, capazes de responder à complexidade da gestão no Banco.
2.2. ESTÁGIO
O BB é uma empresa com uma trajetória de quase 200 anos que tem sabido enfrentar e superar os desafios da atualidade. Sua história e desempenho atraem jovens estudantes em busca de experiências enriquecedoras e de um primeiro contato com o mercado de trabalho. Por ter estagiado no Banco do Brasil, podemos abordar esse tema com propriedade. A área de estágio é importante tanto para a entidade, como para o estagiário. Hoje são cerca de 10 mil estudantes estagiando em todo País. Recrutados diretamente nos estabelecimentos de ensino ou por meio dos chamados "agentes de integração" (instituições sem fins lucrativos especializados no segmento de recursos humanos) - conveniados com o BB.
O programa compreende as atividades de aprendizagem social e profissional, tendo por objetivo complementar o processo de ensino/aprendizagem, constituindo-se como instrumento de aperfeiçoamento técnico-cultural, científico, de relacionamento humano e integração social.
O ponto de partida do estágio é uma visão geral do processo produtivo do qual o jovem passa a ser um ator importante. Da interação entre instituição de ensino e a empresa surgem idéias para novos produtos e práticas de gestão. Uma troca extremante rica para ambas as partes.
Com o passar do tempo, tem-se reduzido a quantidade de concursos para preenchimento das vagas na entidade Banco do Brasil, nossa sugestão é a contratação direta, para que mais cidadãos qualificados consigam uma oportunidade, mesmo que por meio de contrato de 12 meses, achamos interessante essa ideia. O plano de carreira poderia ser melhorado, ao nosso ver, pois existem concursados ímpares que podem exercer função de seus próprios gerentes e comandar equipe, etc.
Esperamos que as oportunidades nas entidades nunca se esgotem.
3.CONTABILIDADE
A contabilidade é a ciência que estuda e pratica as funções de orientação, controle e registro relativas à administração econômica. (Congresso Brasileiro de Contabilidade, 1924).
Nesta disciplina, vamos apresentar a análise da estrutura dos balanços, e os principais relatórios contábeis da organização conforme a legislação pertinente ao setor do Banco do Brasil.
Analisaremos os dados com representação de relatórios e/ou posição contábil, a fim de que possamos passar o que foi aprendido nesse bimestre referente à Contabilidade.
Comentaremos a situação da liquidez e resultados periódicos da entidade em questão, detalhando aspectos da liquidez: geral – imediata – seca e corrente e o grau de endividamento, assim como resultados como: lucros ou prejuízos, conforme o objetivo do Banco do Brasil.
Reforçamos que para o bom detalhamento e descrição dessa matéria, pode ser que apareçam dados fictícios, para que possamos entregar um excelente e completo trabalho.
3.1 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
O Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) emite normas e interpretações contábeis alinhadas às normas internacionais de contabilidade e aprovadas pela CVM, de acordo com Lei das Sociedades por Ações com observância às normas e instruções do Conselho Monetário Nacional (CMN), do Banco Central do Brasil (Bacen) e da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) as demonstrações contábeis são apresentadas, com o objetivo de melhorar a qualidade e transparência. As demonstrações contábeis consolidadas contemplam as operações do Banco do Brasil realizadas por suas agências e subsidiárias no país e no exterior. Essas demonstrações consolidadas refletem os ativos, passivos, receitas e despesas do Banco do Brasil e de suas entidades controladas. 
A seguir, veremos O Balanço Patrimonial 1º Semestre de 2016 com notas explicativas, a fim de que tivesse uma maior clareza e transparência à auditoria, aos investidores, colaboradores e a quem mais venha interessar.
FIGURA I.
As políticas adotadas pelo Banco do Brasil para práticas contábeis, aplicadas de forma consistente e de maneira uniforme.
As operações indexadas a moedas estrangeiras, são atualizadas até a data do balanço pelo critério de taxas correntes; ao que refere à caixa e equivalentes de caixa, são representados em moeda nacional, moeda estrangeira, aplicações em ouro, aplicações em operações compromissadas – posição bancada, aplicações em depósitos interfinanceiros e aplicações em moedas estrangeiras, com alta liquidez e risco insignificante de mudança de valor justo, com prazo de vencimento igual ou inferior a 90 dias.
Os ativos intangíveis, possuem vida útil definida e referem-se basicamente aos desembolsos para aquisição de direitos para prestação de serviços bancários (direitos de gestão de folhas de pagamento), amortizados de acordo com os prazos dos contratos, a amortização dos ativos intangíveis é contabilizada em Outras Despesas Administrativas.
TABELA 1 Demonstrações Contábeis
Abaixo apresentamos os principais resultados alcançados no primeiro semestre de 2016, todos os valores são números grandes, por se tratar de uma Instituição Financeira, porém é possível fazer a Demonstração e entender os dados apresentados como de qualquer outra entidade pequena.
Podemos observar: o Lucro Líquido; Despesas Administrativas; Ativos retratados como patrimoniais, sendo: carteira de crédito, depósitos, etc.; Dividendos; Relatório de clientes; Valor Patrimonial e Perfil de Funcionários.
TABELA I
3.2 CONTROLE DE LIQUIDEZ BB 
Segundo o site oficial do Banco do Brasil, os níveis de Liquidez são adequados aos compromissos da Instituição assumidos no Brasil e no exterior. O rigoroso controle do risco de liquidez está de acordo com a Política de Risco de Mercado e de Liquidez estabelecida para o Conglomerado, atendendo às exigências da supervisão bancária nacional e dos demais países onde o Banco opera. Para gestão do risco de liquidez são utilizados os seguintes instrumentos: Mapas de Descasamento de Prazos, que demonstram a expectativa dos pagamentos e recebimentos contratados, distribuídos em intervalos de tempo previamente definidos; Projeções de Liquidez de Curto, Médio e Longo Prazos, que permitem a avaliação prospectiva do efeito do descasamento entre captações e aplicações, com o objetivo de identificar situações que possam comprometer a liquidez da Instituição, levando em consideração tanto o seu planejamento orçamentário quanto as condições de mercado ; Teste de Estresse, avaliadas sob cenários alternativos e de estresse, visando verificar a capacidade de recuperação da liquidez da instituição em condições adversas e tomar medidas corretivas, caso necessárias; Limites de Risco de Liquidez, aprovada pelo Comitê de Risco Global (CRG), a reserva de Liquidez é utilizada na gestão do risco de liquidez de curto prazo, constituindo-se no nível mínimo de ativos de alta liquidez a ser mantido pelo Banco, compatível com a exposição ao risco decorrente das características das suas operações e das condições de mercado; Plano de Contingência de Liquidez, é o que estabelece um conjunto de procedimentos e responsabilidades a serem adotados em situações de contingência de liquidez, e o Teste de Potencial das Medidas de Contingência de Liquidez  é testada mensalmente por meio do Teste de Potencialde Medidas de Contingência. Esses instrumentos são periodicamente monitorados e reportados aos Comitês Estratégicos da Instituição.
4. ESTATÍSTICA APLICADA
Estatística é a parte da ciência responsável pela: coleta, organização e interpretação de dados experimentais e pela extrapolação dos resultados da amostra para a população. Sendo população, qualquer conjunto que constituem todo universo de informações que se necessita (o conceito população depende do objetivo do estudo); e amostra corresponde a um grupo representativo de população, exemplo: uma rádio que quer saber como está sua audiência com os ouvintes no trânsito.
Para empresas, o método estatístico lida com informações, associando os dados ao problema, mostrando como e o que coletar para obter conclusões a partir de todos os dados, de modo que todos entendam, além de auxiliar na tomada de decisões.
No caso da Entidade escolhida nesse PIM III, apresentaremos dados e gráficos referentes à sua rede de atendimento. Conforme site oficial do Banco do Brasil, em 2010, foi refinado o modelo de atuação, afim de ampliar e rentabilizar sua base de clientes. Com foco no atendimento especializado, agilidade, comodidade e adequação no relacionamento, foram tomadas as seguintes iniciativas de ampliação, veremos no próximo tópico.
4.1 REDE FÍSICA DE ATENDIMENTO
No suporte à administração pública, o Banco busca a especialização contínua, por meio de novas tecnologias e processos, no fortalecimento de sua rede de atendimento para o setor e na capacitação de funcionários. Em 2010, encerrou com 5.807 agências em funcionamento no país. Para tal demonstração, usaremos um gráfico carta geográfica.
GRÁFICO 1.
No gráfico acima, é demonstrado o número de caixas de autoatendimento por região. Além de instalados novos postos, foram reformados em torno de 4,1 mil pontos de atendimentos. Foi analisada a necessidade da população, estudado os dados para chegar a uma solução de ampliação da rede de atendimento. Como prova de economia e reuso, deu-se a reforma dos postos já existentes. 
Colocando esses números em rol obteremos:
269, 427, 1045, 1058, 2288
Logo teremos a fórmula para obtenção da média aritmética:
 , onde n = 5
ẍ = 269 + 427 + 1045 + 1058 + 2288 = 1017,4
 ___________________________
 5 
A média de rede de atendimento por amostragem é de 1017,4.
De acordo com o que foi absorvido da disciplina de Estatística Aplicada, deixamos aqui nosso feedback, crendo que foi passado o melhor de nosso aprendizado.
4.2. FUNCIONÁRIOS BB
A política de Gestão de Pessoas que visa transformar o potencial de cada um de seus profissionais, por meio da educação corporativa, transparência e programas de ascensão, de qualidade de vida, recompensa e gestão do desempenho. Os funcionários do Banco do Brasil são admitidos por concurso público, com rígidas seleções externas observando os princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e da eficiência, de acordo com o artigo 37 da Constituição Federal. Os concursos são regionalizados e a convocação obedece à classificação na região em que o candidato se inscreveu. Destacamos o seguinte gráfico em colunas para melhor leitura e entendimento, sendo descrito demonstração de funcionários do Banco por região e por idades. Podemos perceber a crescente evolução nessa área de 2008 a 2010.
 
GRÁFICO EM COLUNAS 1.
5.CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Neste Projeto Integrado Multidisciplinar, foi apresentado pequena parte da Entidade Banco do Brasil S.A., falamos da área de Recursos Humanos, sua forma de gestão e plano de carreira, explicitamos o departamento de estágio sendo uma boa oportunidade para jovens estudantes hoje, por poderem carregar o nome desta entidade de 200 anos. Em contabilidade, apresentamos o DRE e balanço patrimonial do Banco, sendo mostrados grandes números, por se tratar de uma instituição financeira. Em estatística aplicada, gráficos e tabelas se fizeram presente para o bom entendimento e explanação da matéria. Acreditamos que foi passado boa parte do que vimos até aqui, de uma forma clara, básica e enxuta. Desde já agradecemos a atenção e dedicação na análise do nosso trabalho, e satisfeitos na conclusão e entrega do mesmo ficamos por aqui.
6. REFERÊNCIAS
https://www.bb.com.br/portalbb/home24,136,3432,0,0,1,8.bb?codigoNoticia=10805&codigoMenu=198
https://www.bb.com.br/portalbb/page3,136,7482,0,0,1,8.bb?codigoNoticia=53015&codigoMenu=198&codigoRet=413&bread=3&codigoNoticia=53015&codigoMenu=198&codigoRet=413&bread=3
https://www.bb.com.br/portalbb/page3,136,3469,0,0,1,8.bb?codigoNoticia=37150&codigoMenu=198&Ret=18000&bread=5&codigoNoticia=37150&codigoMenu=198&codigoRet=18000&bread=5
https://www.bb.com.br/portalbb/page3,136,3786,0,0,1,8.bb
http://www45.bb.com.br/docs/ri/ra2010/port/ra/22.htm
http://www45.bb.com.br/docs/ri/ra2010/port/ra/24.htm
http://www45.bb.com.br/docs/ri/ra2010/port/ra/13.htm
http://www45.bb.com.br/docs/ri/ra2010/port/ra/13.htm
https://www.bb.com.br/portalbb/page251,8305,3940,0,0,1,6.bb?codigoNoticia=28616
https://www.bb.com.br/portalbb/page4,8305,4879,0,0,1,6.bb
https://www.bb.com.br/docs/pub/inst/dwn/salarioporcomissao.pdf
https://www.resumoescolar.com.br/historia-do-brasil/historia-do-banco-do-brasil/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Liquidez
ANEXO