Planejamento e Gestão Estratégica

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Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTAO ESTRATEGICA  AVS
Aluno: MANOEL JAIME SABINO 202205136281
Turma: 9001
DGT0029_AVS_202205136281 (AG)   15/03/2023 03:44:39 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS  
 
 1. Ref.: 4035448 Pontos: 1,00  / 1,00
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva �nanceira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação corretiva). 
 
Sobre as a�rmações acima, estão corretas: 
Apenas, II e III. 
 Apenas, I e III. 
Todas estão corretas. 
Apenas, I e II. 
Apenas, I. 
 2. Ref.: 4035450 Pontos: 1,00  / 1,00
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que as
organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as a�rmações acima, estão corretas: 
 
Apenas, I e II. 
Apenas, I e IV. 
Apenas, II e III. 
Apenas, II e IV. 
 Todas estão corretas. 
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ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO  
 
 3. Ref.: 3991474 Pontos: 1,00  / 1,00
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto a�rmar que são algumas das principais
�nalidades do planejamento: 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas
tarefas.  
o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas
para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de
comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da
empresa. 
 a de�nição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras;
a identi�cação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
a gerência de con�itos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento
de recompensas; o processo de comunicação interna. 
 4. Ref.: 3991478 Pontos: 1,00  / 1,00
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria
de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de
mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA  
 
 5. Ref.: 4035447 Pontos: 1,00  / 1,00
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que classi�ca as estratégias
empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento de mercado,
desenvolvimento de produto e diversi�cação. Considerando o exposto, numere as a�rmativas abaixo. 
 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de produto 4.
Diversi�cação 
(  ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
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(  ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional 
(  ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
(  ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
(2) (4) (3) (1)
(4) (1) (2) (3) 
(3) (1) (4) (2) 
(1) (4) (3) (2)
 (4) (1) (3) (2)
 6. Ref.: 4035449 Pontos: 1,00  / 1,00
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes
existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
diversi�cação e desenvolvimento de mercado 
desenvolvimento de produto e diversi�cação 
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
 penetração no mercado e diversi�cação 
 
ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA  
 
 7. Ref.: 3991454 Pontos: 1,00  / 1,00
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.  
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma
organização.  
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias especí�cas 
falta de acesso a recursos �nanceiros  
mudanças demográ�cas adversas  
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
 problemas operacionais internos  
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falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
surgimento de novos mercados  
mudanças demográ�cas adversas 
rede de distribuição limitada
 8. Ref.: 3991457 Pontos: 1,00  / 1,00
É correto a�rmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento
Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a de�nição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao de�nir a visão organizacional a empresa irá:  
identi�car a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de
valor para os seus clientes. 
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identi�cando as ações necessárias para
cada um dos cenários identi�cados. 
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, de�nindo como a empresa deseja ser
reconhecida pelos seus stakeholders.  
identi�car os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos
concorrentes. 
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
 
ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA  
 
 9. Ref.: 4029267 Pontos: 1,00  / 1,00
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas genéricas
potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total,
diferenciação e enfoque.  
 
Analise as a�rmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a estratégia de
ENFOQUE: 
A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à
medida que os compradores se tornam mais so�sticados. 
Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
A imitação reduz a diferenciação percebida,uma ocorrência comum quando a indústria amadurece. 
Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a
estratégia do enfoque. 
 As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um
todo se reduzem. 
 10. Ref.: 4032277 Pontos: 1,00  / 1,00
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes
trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações devem
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estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se: 
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais,
formular objetivos estratégicos. 
 Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as
alternativas estratégicas. 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos
estratégicos e táticos. 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular objetivos
e metas no longo prazo. 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos
estratégicos e táticos.