ADM Avaliação Parcial2 - 1º semestre - 2018.3

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09/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2400380&classId=980852&topicId=2652807&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/2
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201807055965 V.1 
Aluno(a): DANIELLE KARINA CUNHA DA SILVA Matrícula: 201807055965
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 08/10/2018 22:21:59 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201807731576) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao atuar em determinado nível da empresa , o administrador deve pensa-la como um todo, mostrar-se preocupado com o futuro dela e saber representa-la eventualmente , tanto como
presidente quanto em qualquer um cargo de diretoria . Este nível hierárquico a que o texto se refere é :
Operacional
Técnico
Intermediário
 Estratégico
Tático
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201807703815) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de
pessoas.
Habilidade de alocação de recursos.
Habilidade conceitual.
Habilidade técnica.
 Habilidade humana.
Habilidade de processamento da informação.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201807896980) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que planejar é analisar o presente e traçar a forma de execução para um status futuro. Portanto em que consiste as etapas da formulação, implantação e acompanhamento do
planejamento? Assinale a alternativa correta:
 Formulação ou elaboração - Diagnóstico: Análise Externa e Interna Implantação- Avaliação e seleção Acompanhamento ¿ Monitoramento e controle
Formulação ou elaboração ¿ Desenvolvimento de metas e planos Implantação- Diagnóstico situacional Acompanhamento- Monitoramento de resultados
Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação- Diagnóstico: Análise Externa e Interna Acompanhamento- Monitoramento e controle
Formulação ou elaboração - Monitoramento e controle Implantação- Diagnóstico: Análise Externa e Interna Acompanhamento- Avaliação e seleção de metas e planos
Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação - Monitoramento e controle Acompanhamento- Diagnóstico: Análise Externa e Interna
 
4a Questão (Ref.:201810020293) Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Para análise ambiental os administradores do nível estratégico utilizam
a ferramenta SWOT, que auxilia na identificação de oportunidades e ameaças, bem como de pontos fortes e pontos fracos. Nesta análise SWOT os administradores "NÃO" podem considerar
como ameaça:
 Linha de produtos reduzida.
Muitos concorrentes.
Poucos fornecedores com estoques para fornecimento de matéria prima.
Aumento da taxa de juros.
Retração da economia.
 
5a Questão (Ref.:201810020223) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre o processo de decisão
Os estados da natureza podem ser: incerteza, risco e certeza
Podem ser: programadas e não programadas
As alternativas demandam tempo e recursos
O processo decisório possui uma racionalidade limitada
 
 O tomador de decisão busca sempre excelentes alternativas 
 
 
6a Questão (Ref.:201807302132) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos
estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características
dos planos táticos:
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante específicos.
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais
ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das
mudanças.
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201810018932) Acerto: 1,0 / 1,0
Nesse tipo de Estrutura as Organizações não se limitam às suas fronteiras internas, estabelecem parcerias com clientes e fornecedores, assim como alianças estratégicas com concorrentes. Essa
descrição se refere a um dos tipos de Estrutura citados nas opções abaixo. Marque a que está correta:
 
09/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2400380&classId=980852&topicId=2652807&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/2
 
 
Funcional 
 Em rede 
Linear 
Linha-staff 
Matricial
 
8a Questão (Ref.:201807305861) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
departamentalização
cadeia de valor
sistema de controle
divisão do trabalho
 organograma
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201807237513) Acerto: 1,0 / 1,0
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência
é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
Motivação, Liderança e Controle.
Motivação, Liderança e Planejamento.
Planejamento, Liderança e Comunicação.
Motivação, Planejamento e Comunicação.
 Motivação, Liderança e Comunicação.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201807325886) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma caracterísitca da Teoria Y.
Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
 Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.