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Avaliação: GST1733_AV_ » RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  - ANTONIA AMANDA 
	Professor:
	CESAR AUGUSTO LESSA PINHEIRO
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 9,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 26/05/2018 11:06:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201702387186)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na administração atual, várias pesquisas demonstram a importância da gestão de pessoas para o alcance de resultados organizacionais diferenciados, visto que tecnologia, processos e atividades podem ser facilmente reproduzidos, o mesmo não ocorrendo no que se refere ao capital intelectual. Nos dias de hoje, que aspecto é considerado o ativo de maior valor nas organizações de alto desempenho:
		
	 
	O conhecimento produzido pelos colaboradores
	
	Seus clientes e sua posição no mercado
	
	O benchmarking
	
	As ações que tem no mercado
	
	As marcas e patentes
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702799984)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Leia atentamente as colocações abaixo e identifique a que não se relaciona com o subsistema de Administração de RH:
		
	 
	As pessoas, o mercado, a concorrência, as formas de atrair e reter talentos, não são questões específicas da área de RH, portanto não cabe a área de Recursos Humanos definir estratégias eficazes de pessoas para dar suporte às organizações no alcance dos objetivos estratégicos definidos.
	
	Um ponto relevante de atenção na administração de RH atual é a atração e retenção de talentos. Neste ambiente competitivo, ações terão que ter efetividade para atrair e reter esses talentos, bem como motivá-los e apoiá-los para a plena aplicação de suas potencialidades.
	
	Identificar o perfil profissional mais alinhado às necessidades de uma determinada estrutura corporativa, é o desafio que torna-se cada vez maior devido à crescente volatilidade e exigência dos profissionais, que buscam oportunidades de desenvolvimento e carreira desafiadoras, produzindo importantes movimentações no mundo corporativo.
	
	As empresas são compostas por pessoas que, por meio de seus conhecimentos e habilidades, são decisivas para apoiar a estratégia organizacional de sobrevivência no mercado. Sendo assim, as organizações precisam estabelecer ações para identificar e desenvolver esses ¿profissionais do conhecimento¿, garantindo seu posicionamento competitivo.
	
	Como o mercado de trabalho está em constante ebulição, exigindo profissionais dinâmicos, criativos, arrojados, adaptáveis às rápidas mudanças e com capacidade transformadora, identificar o perfil profissional mais alinhado às necessidades de uma determinada estrutura corporativa, independente do seu segmento de atuação (indústria, serviços, instituições financeiras, entre outros) é hoje um dos grandes desafios para a área de Recursos Humanos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702407125)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos, em relação ao modelo de gestão por competências, que quando uma empresa de serviços do segmento de entregas, delivery, define como uma de suas competências, ponto forte, rapidez de entrega com qualidade está, na verdade, buscando obter frente às outras empresas do mesmo segmento um:
		
	
	mercado
	
	produto
	
	valor
	 
	diferencial
	
	comportamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702858988)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A requisição de pessoal é a primeira etapa do processo seletivo; é onde tudo se inicia. Na requisição devem constar algumas informações relevantes. Das opções que seguem, assinale a única que não corresponde à requisição de pessoal:
		
	
	Cargo de contratação "nome do cargo específico" a ser preenchido.
	 
	Horário e local de trabalho - não necessariamente deverá ser especificado neste momento.
	
	Diretoria/área - para onde iremos contratar; lugar da estrutura organizacional para o qual o profissional será contratado.
	
	Motivo da abertura da vaga: a abertura da vaga pode ocorrer por aumento de quadro (novos investimentos para expansão do negócio, por exemplo) ou substituição devido à saída do antigo ocupante.
	
	Solicitante "nome do requisitante", quem está contratando.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702873328)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. De que forma podemos atrair o candidato através do recrutamento interno? Assinale a alternativa correta:
		
	
	Rádio e imprensa locais
	 
	Intranet corporativa
	
	Headhunters
	
	Site de universidades 
	
	Internet
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702834152)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É importante que a empresa invista no  profissional responsável pela Seleção de Pessoal, o Selecionador, pois, os candidatos terão contato em primeiro lugar com ele e se não tiver uma postura adequada, pode expor negativamente a imagem da empresa.
Das afirmativas abaixo, assinale a ÚNICA que não diz respeito ao perfil do Selecionador: 
		
	 
	Não há necessidade de se expressar bem, pois, os candidatos não levarão isso em conta.
 
	
	 Deve conhecer muito bem a empresa para poder falar sobre ela.
 
	
	Deve comportar-se com ética.
	
	É importante que seja simpático e faça um bom rapport com os candidatos.
	
	 Não deve passar nenhuma de suas insatisfações em relação à empresa, caso as tenha.
 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702736497)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O fluxo que antecede à divulgação de uma vaga possui diversas etapas que devem ser consideradas pelo selecionador experiente. Dentre essas etapas, quando solicitante está preenchendo a requisição de pessoal e descrevendo as competências relevantes para o cargo ele está na etapa denominada de:
		
	 
	Definição de perfil
	
	Escolha dos testes a serem aplicados
	
	Divulgação da vaga
	
	Definição da ficha de inscrição
	
	Entrevista com o solicitante
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702736503)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A entrevista por competência tem como base um tipo de pergunta que permite ao candidato relatar situações, por ele vivenciadas, que exemplifiquem as competências investigadas. Analise as opções abaixo e assinale aquela que contenha um exemplo de pergunta adequada a esse modelo de entrevista:
		
	
	Quais são seus pontos fortes e fracos para a função que deseja assumir?
	
	Quais disciplinas no seu Curso você sentia mais interesse e mais rejeição?
	
	Com quem você mora?
	 
	Como gerenciou a equipe para não perder o foco nos resultados?
	
	Quanto você pretende receber de salário?
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702917392)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações utilizam-se dos programas de trainees para preparar pessoal para assumir responsabilidades futuras. Assim, o objetivo do programa trainee é investir numa estratégia de oxigenação, buscando jovens com novas ideias e alta motivação, preparando esses jovens para:
		
	
	Assumir cargos operacionais.
	 
	Assumir cargos de liderança.
	
	Assumir cargos subalternos.
	
	Assumir cargos de auxiliar.
	
	Assumir cargos de assistentes.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702728508)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Alfredo Souza, responsável pelos processos de recrutamento e seleção em sua empresa, precisa emitir um relatório, avaliando qualitativamente a eficácia e eficiência do último processo conduzido. Alfredo decidiu, então, realizar:
		
	
	Levantar o número total de candidatos que se apresentaram através do recrutamento interno, do externo e do misto.
	 
	Comparar o número de candidatos que se apresentaram com o número de candidatos que foram enviados ao setor requisitante.
	
	Calcular o tempo gasto para a realização do processo e seu custo total.
	
	Calcular o índice de rotatividade do último mesno setor requisitante da vaga, para verificar a adequação dos novos funcionários às suas funções.
	 
	Uma Pesquisa de Qualidade junto ao requisitante da vaga, com questões pertinentes ao processo em questão, tais como: rapidez do processo, qualidade dos candidatos apresentados etc.