Avaliando ADM Produção e Operações

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Avaliando 1
	
	1a Questão (Ref.:201513225816)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Em 1911 ¿ Frederick Taylor ¿ Publica o livro ¿Princípios de Administração Científica¿, onde dentre diversas teorias, se destaca a importância de se estudar:
		
	 
	A racionalização do trabalho.
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	 
	O Estudo dos Movimentos.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	
	2a Questão (Ref.:201513225486)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de entrada de um sistema de agregação de valor são transformados em saídas. Em relação ao conceito de produtividade, assinale a opção INCORRETA
		
	
	A) A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela quantidade de produtos consumidos para essa produção.
	
	B) A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido mensurável (valor agregado) em uma classe (específica) de insumo mensurável.
	
	D) A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	 
	C) A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	E) Nenhum dos itens.
	
	
	3a Questão (Ref.:201513226440)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Para Gaither e Frazier (2005), alguns fatores afetam diretamente a Administração da Produção e Operações. Qual das alternativas abaixo não representa um desses fatores?
		
	 
	CONTÍNUO DECLÍNIO DO SETOR DE SERVIÇOS
	 
	REALIDADE DA COMPETIÇÃO GLOBAL
	
	QUALIDADE, SERVIÇO AO CLIENTE E DESAFIOS DE CUSTO
	
	ESCASSEZ DE RECURSOS DA PRODUÇÃO
	
	RÁPIDA EXPANSÃO DA TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO
	
	
	4a Questão (Ref.:201513225838)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	
	
	5a Questão (Ref.:201513226017)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O objetivo básico da função produção é fornecer o produto ou serviço da organização. No coração de qualquer organização encontra-se um sistema de operações produtivas, que utiliza e transforma recursos para fornecer bens e serviços aos clientes, usuários ou público-alvo. Para que alcance melhor o seu desempenho a função produção busca os seguintes objetivos:
		
	
	lucro, correção, confiabilidade, flexibilidade e custo
	
	qualidade, lucro, confiabilidade, correção e custo
	 
	qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo
	
	qualidade, velocidade, correção, flexibilidade e custo
	
	lucro, velocidade, correção, flexibilidade e custo
Avaliando 2
	
	1a Questão (Ref.:201513225346)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A decisão da escolha está cada vez mais complexo e cheio de alternativas e opções. Iremos abordar os principais fatores que influenciam no processo de localização de uma empresa. Sendo assim, podemos dizer que é o caso de empresas que valorizam o fator "Produtividade da Mão-de-obra" a opção correta é a:
		
	
	Empresas prestadoras de serviços ou que trabalham com a venda direta de seus produtos.
	 
	Empresas que buscam localizações baseadas em valores gastos sejam eles pagos diretamente nos salários, ou com incentivos fiscais com a isenção de impostos e taxas oferecidos por Governos.
	
	Alguns produtos são perecíveis e precisam chegar rápido na produção evitando a perda pelo fator tempo.
	
	Empresas que operam com exportação e importação e trabalham com moedas estrangeiras.
	 
	Empresas que buscam exaustivamente a localização baseada apenas nos custos baixos de profissionais, não se preocupando com a qualificação.
	
	
	2a Questão (Ref.:201513225057)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	240 horas.
	 
	132 horas.
	 
	120 horas.
	
	528 horas.
	
	108 horas.
	
	
	3a Questão (Ref.:201513225669)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	
	4a Questão (Ref.:201513225852)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	 
	Linha de Montagem Móvel.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	
	
	5a Questão (Ref.:201513226296)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
		
	 
	c. R$ 2.500.000,00
	
	b. R$ 3.500.000,00
	
	a. R$ 1.500.000,00
	
	e. R$ 500.000,00
	
	d. R$ 4.500.000,00
Avaliando 3
	
	1a Questão (Ref.:201513225471)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dentro da administração da produção e operações, assinale a alternativa que compõem as funções de apoio.
		
	
	Desenvolvimento do produto
	
	Inovação Tecnológica
	
	Desenvolvimento do serviço
	
	Operações
	 
	Recursos Humanos
	
	
	2a Questão (Ref.:201513225397)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As empresas se esforçam em projetar produtos e serviços por diferentes motivos, pois dentro de um projeto temos um intenso planejamento, sendo assim, analise as assertivas que representam esses motivos. I. É claro que o lado comercial é o menos importante; II. No cenário globalizado esta pode ser uma forma de ser tornar extremamente competitivo e ser um diferencial na escolha; III. Para ter uma solidificação da marca ou do produto; IV. Em função de uma menor cobrança dos clientes; Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas as assertivas I e IV.
	 
	Apenas as assertivas II e III.
	
	Apenas as assertivas II e IV.
	
	Apenas as assertivas I e III.
	
	Apenas as assertivas III e IV.
	
	
	3a Questão (Ref.:201513225419)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessárioprever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿.
		
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	
	
	4a Questão (Ref.:201513225855)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
		
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	5a Questão (Ref.:201513225597)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que NÃO está relacionada, especificamente às saídas indiretas (outputs) de um processo produtivo.
		
	
	Impacto sobre o funcionário
	
	Desenvolvimento tecnológico
	 
	Produtos e serviços
	
	Impacto ambiental
	 
	Impacto sobre a sociedade
Avaliando 4
	
	1a Questão (Ref.:201513225322)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	De acordo com o que vimos nas etapas anteriores temos, portanto particularidades e definições específicas para projetos de processos, produtos e serviços. Genericamente temos algumas etapas para execução do projeto que serão aplicadas em qualquer destes modelos. Sendo assim, marque a opção que explique a etapa ¿Finalizar os documentos¿.
		
	
	Nessa etapa temos que montar o cronograma de execução para definir os prazos.
	
	Nessa etapa temos que identificar e qualificar as necessidades de recursos para a execução dos processos já definidos.
	 
	Nessa etapa serão realizados os desenhos técnicos, os manuais operacionais, as especificações, os fluxogramas dos sistemas, as instruções de trabalho.
	 
	Nessa etapa temos que apresentar as opções de execução da produção de um bem ou de um serviço.
	
	Nessa etapa deve ser realizado o chamado planejamento inicial, depois o planejamento executivo e definição das formas de controle, e de acompanhamento.
	
	
	2a Questão (Ref.:201513225132)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma fábrica produz o produto X, cuja estrutura está representada na árvore de produtos da figura. Sabe-se que a empresa recebeu uma ordem de produção para fabricar 1.000 unidades do produto X. Quantos componentes XA e XB1, respectivamente, deverão ser comprados para cumprir a ordem de produção? Considere que o estoque inicial é zero e que ao final da produção deseja-se manter o estoque zero.
 
		
	
	6.000; 2.000
	
	2.000; 2.000
	 
	2.000; 6.000
	
	1.000; 1.000
	
	1.000; 3.000
	
	
	3a Questão (Ref.:201513225831)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Uma empresa de consultoria atuando na área de produtos eletrônicos pretende fazer a implementação de um projeto de Layout em um sistema produtivo. Para isso foram analisados os comportamentos de três tipos de layout em função dos custos e da quantidade produzida conforme mostrado no gráfico a seguir
ASSINALE FRASE CORRETA:
		
	
	Se a empresa decidir por produzir uma quantidade de até 5000 unidades a melhor decisão será pelo Funcional.
	
	Caso a empresa opte por produzir entre 5000 unidades e 10000 unidades ela deverá escolher o Celular.
	 
	Tanto para uma produção de acima de 10000 unidades ou abaixo de 5000 unidades o Celular é o ideal.
	 
	O Funcional é o ideal para uma produção entre 5000 e 10000 unidades mas não para uma quantidade abaixo de 5000 unidades.
	
	O Layout Posição Fixa é o melhor para uma quantidade a ser produzida acima de 5000 unidades.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201513225088)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Concentração geográfica.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	 
	Trabalho individualizado.
	
	Qualidade assegurada.
	
	
	5a Questão (Ref.:201513225860)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em um estudo de localização existem fatores QUANTITATIVOS e QUALITATIVOS que devem ser profundamente estudados. Fica bem claro a distinção entre estas duas categorias. Quando estamos estudando os fatores QUALITATIVOS estamos falando de:
		
	
	Todas as opções acima.
	
	mercado para os produtos manufaturados e seu transporte para os pontos de distribuição ao consumo
	
	Competição pelos serviços e os fatores já avaliados (o efeito de entrada de terceiros no mercado local de energia, mão de obra, água, etc)
	 
	Mão de obra da região, ambiente social e sindical, disponibilidade e transporte de matéria prima e/ou produtos acabados
	
	bancos e meios de financiamento locais