PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QUESTIONARIO UNIDADE III

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Curso
	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE III
	Iniciado
	11/10/18 15:03
	Enviado
	11/10/18 15:07
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	3 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A Escola de Posicionamento refere-se à formação da estratégia como um processo analítico, cuja ênfase está no processo de auditoria externa – análise competitiva do setor e da concorrência.
Os autores dividem a Escola de Posicionamento em três ondas (aponte a única alternativa correta sobre uma delas):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
As origens nas máximas militares, sob influência da milenar obra de Sun Tzu (“A arte da guerra”), Von Clausewitz (“On War”).
	Respostas:
	a. 
As origens nas máximas militares, sob influência da milenar obra de Sun Tzu (“A arte da guerra”), Von Clausewitz (“On War”).
	
	b.
A busca por imperativos de auditoria, sendo a principal influência do Boston Consulting Group, por meio da matriz de crescimento participação e da curva de experiência.
	
	c. 
O desenvolvimento de posições certificadas, capitaneadas pelas obras “Estratégia competitiva” e “Vantagem competitiva”, ambas de Michael Porter.
	
	d.
A busca por imperativos de consultoria, tendo como a principal influência o Harvard Consulting Group, por meio da matriz de crescimento-participação e da curva de experiência.
	
	e.
A busca por certificação de processos decisórios, sendo a principal influência do Boston Consulting Group, por meio da matriz de crescimento-participação e da curva de experiência.
	
	
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A diversificação pode ser uma boa estratégia de desenvolvimento das empresas. As empresas procuram oportunidades no mercado para implementar um processo de diversificação quando (escolha a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A empresa tem facilidade em atingir os objetivos e as metas a que se propôs.
	Respostas:
	a. 
Seus segmentos de mercado ficam saturados com seus produtos.
	
	b. 
Não há oportunidade para fazer crescer seus nichos de mercado.
	
	c. 
A empresa tem dificuldades em atingir os objetivos e as metas a que se propôs.
	
	d. 
Identifica uma situação de retomada de projetos que estavam esquecidos.
	
	e. 
A empresa tem facilidade em atingir os objetivos e as metas a que se propôs.
	
	
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A gestão das informações precisa gerar informações comparativas e uma base para a análise crítica do desempenho dos resultados dos diversos setores.
Organizar as tarefas relativas à gestão das informações conforme sua participação no planejamento estratégico requer (aponte a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e.
Os indicadores de desempenho da empresa passam a ser medidos também levando em conta a integração das informações, pois indicadores como a análise de SWOT e o balanced scorecard não podem ser informatizados.
	Respostas:
	a.
Na fase de diagnóstico, é necessário definir quais indicadores de desempenho serão utilizados para acompanhar e avaliar o êxito das estratégias. São desenhados os métodos de acompanhamento da implementação dos planos de ação e também as formas e as tabelas que vão proporcionar o controle dos processos e o detalhamento das ações.
	
	b.
Durante o trabalho de elaboração do planejamento em todos os níveis, é importante selecionar e escolher quais informações são importantes para apoiar a construção de metas.
	
	c.
Os indicadores de desempenho da empresa passam a ser medidos também levando em conta a integração das informações, pois, hoje em dia, indicadores como a análise de SWOT e o balanced scorecard podem ser informatizados e, assim, manter o controle total da empresa.
	
	d.
A gestão da informação também é responsável pela distribuição das informações, permitindo a consulta imediata à missão, à visão e aos valores da empresa, e ainda aos planejamentos realizados e postos em execução.
	
	e.
Os indicadores de desempenho da empresa passam a ser medidos também levando em conta a integração das informações, pois indicadores como a análise de SWOT e o balanced scorecard não podem ser informatizados.
	
	
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Algumas das características da diversificação são, entre outras (escolha a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A diversificação sistêmica.
	Respostas:
	a. 
A diversificação concêntrica.
	
	b. 
A diversificação vertical.
	
	c. 
A diversificação horizontal.
	
	d. 
A diversificação conglomerada.
	
	e. 
A diversificação sistêmica.
	
	
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As três formas mais conhecidas de estratégia de manutenção são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a estratégia da especialização.
	Respostas:
	a. 
A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a estratégia da especialização.
	
	b. 
A estratégia de mercado, a estratégia de estabilidade e a estratégia da especialização.
	
	c. 
A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a estratégia ampliada.
	
	d. 
A estratégia concentrada, a estratégia de estabilidade e a estratégia da especialização.
	
	e. 
A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a estratégia sistêmica.
	
	
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Esse tipo de estratégia tem a desvantagem de não poder ser utilizada por um período longo. Não adianta sobreviver no mercado sem ter nenhuma perspectiva e expectativa a curto, médio e longo prazos. Os problemas que identificam esse tipo de estratégia são:
— O desinvestimento
— A redução de custos 
Estamos nos referindo a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Estratégia de sobrevivência.
	Respostas:
	a. 
Estratégia de vantagens competitivas.
	
	b. 
Estratégia de sobrevivência.
	
	c. 
Estratégia de ações pontuais.
	
	d. 
Estratégia de manutenção.
	
	e. 
Estratégia de movimentos funcionais.
	
	
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O modelo Pestel categoriza as influências ambientais em alguns fatores principais. São eles, entre outros.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
	Respostas:
	a. 
Político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
	
	b. 
Político, econômico, social, ambiental e legal.
	
	c. 
Político, econômico, tecnológico, ambiental e legal.
	
	d. 
Econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
	
	e. 
Político, econômico, social, tecnológico e legal.
	
	
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O processo de formação da estratégia deve ser deliberado, assim como o pensamento deve ser consciente. Consequentemente, a ação será gerada a partir da razão, de um processo de pensamento humano controlado de forma rígida.
O principal executivo da organização deve ser o responsável pela formação das estratégias, a partir de um processo deliberado de pensamento. O principal executivo é também o principal estrategista.
O modelo de formação da estratégia deve primar pela simplicidade e pela informalidade.
As estratégias devem ser únicas, tendo as melhores resultantes de um processo de design individual, de um ato criativo.
Um processo só será considerado completo quando as estratégias parecerem plenamente formuladas como perspectivas.
As estratégias precisam ser explícitas, simples.
Somente após a existência de um conjunto de estratégias únicas, simples, explícitas e totalmente formulada é que elas devem ser postas emprática 
Estamos nos referindo as 7 premissas da escola de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Design.
	Respostas:
	a. 
Design.
	
	b. 
Pensamento estratégico.
	
	c. 
Valorização estratégica.
	
	d. 
Michael Porter.
	
	e. 
Planejamento.
	
	
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando estudamos as características das escolas de pensamento encontramos uma escola que tem a seguinte orientação. De qual escola estamos nos referindo?
Essa escola de pensamento preocupa-se em prescrever um caminho ideal para a formulação da estratégia, que se dá pela adequação das capacidades internas da organização às possibilidades de seu contexto externo. Os fatores considerados para a formulação de estratégia são os ambientes interno e externo à organização, os valores, as crenças e as preferências de seus administradores.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Escola do design.
	Respostas:
	a. 
Escola do pensamento estratégico.
	
	b. 
Escola do design.
	
	c. 
Escola do planejamento.
	
	d. 
Escola do posicionamento.
	
	e. 
Escola da estratégia competitiva.
	
	
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	São premissas da Escola Cognitiva:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
As estratégias emergem como perspectivas que dão forma à maneira pela qual as pessoas lidam com as informações vindas do ambiente.
	Respostas:
	a. 
A formação de estratégia é um processo cognitivo que ocorre, primeiro, na mente dos gestores.
	
	b. 
As estratégias emergem como perspectivas que dão forma à maneira pela qual as pessoas lidam com as informações vindas do ambiente.
	
	c. 
A formação de estratégia é um processo de formação de valor que ocorre, primeiro, na mente dos gestores.
	
	d. 
A formação de estratégia é um processo cognitivo que acontece nos momentos de crise ou reflexão da empresa.
	
	e. 
As estratégias emergem como perspectivas que dão forma à maneira pela qual as pessoas lidam com as informações vindas do público interno.