GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GST1701_EX_A1_201502122421_V1
 
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1a aula
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Exercício: GST1701_EX_A1_201502122421_V1 05/10/2018 02:41:03 (Finalizada)
Aluno(a): DAIANA DO AMARAL COELHO 2018.3 EAD
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502122421
 
 
 1a Questão
Qual é a diferença entre projetos e operações?
A diferença varia conforme a natureza da operação.
A diferença varia conforme o tipo de projeto.
Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
 Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
 
 
 
 2a Questão
Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta:
O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos.
 O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos.
 O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a cada tipo de
negócio.
O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos.
O guia PMBOK é organizado pelo Instituto PMI.
 
 
Explicação: O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos e não diferenciada para
cada tipo de negócios.
 
 
 
 3a Questão
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se
destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo,
recursos envolvidos e qualidades".
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II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo
conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
 Somente a I está correta
Somente a III está correta
Somente a II e a III estão corretas
Somente a II está correta
 Somente a I e a III estão corretas
 
 
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A alternativa "é um
empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a
atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos
envolvidos e qualidades"." é a única que reflete essa definição e ainda mais complementa a abordagem ao afirmar que um projeto é
uma sequência lógica de eventos, conduzidos por pessoas com objetivos definidos de prazo, orçamento e qualidade.
 
 
 
 4a Questão
Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA: I - Projetos se caracterizam por serem
únicos, mas com duração infinita. II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva.
III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto
Apenas a I está correta.
Apenas III está correta.
Apenas a I e III estão corretas.
Apenas a II está correta.
 Apenas a II e III estão corretas.
 
 
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data
prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou
resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas
exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica.
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo
cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
 
 
 
 5a Questão
O que contempla o gerenciamento de portfólio?
É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da
organização
Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
 Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos
relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
 
 
Explicação:
Gerenciar um portfólio de projetos não é apenas executar vários projetos simultaneamente. Cada portfólio de projetos deve ser
analisada individualmente, buscando identificar a capacidade de gerar valor para o negócio e sua aderência aos objetivos definidos
no planejamento estratégico. No portfólio, deve constar um ou mais objetivos de negócio bem definidos e benefícios tangibilizados
em metas.
 
 
 
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 6a Questão
Complete a frase corretamente: O PMI é ...
uma área da empresa onde os projetos são gerenciados.
 uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos.
uma premiação da gestão de projetos dentro da própria organização.
uma premiação nacional referente à gestão de projetos.
uma certificação na gerência de projetos.
 
 
 
 7a Questão
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A
divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma
característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK:
 Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem
rapidamente conforme o projeto é finalizado.
O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
 As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
 
 
Explicação: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto.
 
 
 
 8a Questão
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à
GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do
projeto após a fase de GERAÇÃO é:
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
 PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
 
 
Explicação:
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE