ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6002

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6002
	
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		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		As empresas adotam as Estratégias Funcionais de Finanças com vistas:
	
	
	
	À manutenção de suas existências no mercado em que atuam.
	
	
	À compensação financeira aos componentes da cadeia de "stakeholders".
	
	
	Ao retorno dos investimentos aplicados em suas linhas de produção
	
	
	Somente as 1ª e 2ª alternativas estão corretas.
	
	
	As três primeiras alternativas estão corretas.
	
Explicação:
O objetivo da gestão financeira é maximizar o benefício para os acionistas. Para atingir este objetivo, a empresa precisa de um plano de ação financeiro a longo prazo.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
	
	
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
Explicação:
A análise ambiental é necessária para a formulação de um plano estratégico eficaz porque expõe aos gestores o conhecimento os pontos fortes e fracos,assim como , as oportunidades e ameaças.
	
	
	
	
		
	
		3.
		As estratégias funcionais reforçam a estratégia competitiva da empresa e definem as atividades e processos que criam condições para a empresa conquistar os benefícios da sua posição competitiva. Marque abaixo qual opção NÂO faz parte das estratégias funcionais.
	
	
	
	Produção e Operações
	
	
	Controle
	
	
	Recursos Humanos
	
	
	Finanças
	
	
	Marketing
	
Explicação:
O controle não é uma estratégia funcional e sim uma das funções da administração.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Ao ler a frase:  Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de negócios que a circunda e onde opera.   É possível notar uma relação com a estratégia da empresa. Diante disso, marque a opção que explique a afirmação destacada:
	
	
	
	A escolha da missão de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
	
	
	A definição do organograma de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
	
	
	A escolha da logomarca de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
	
	
	A escolha dos valores da empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
	
	
	A escolha da visão de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
	
Explicação:
A escolhas dos valores organizacionais fornecerão um conjunto de regras que os funcionários deverão cumprir em busca de obterem resultados positivos, portanto, são também a ética por trás dos comportamentos empresariais
	
	
	
	
		
	
		5.
		Quando a estratégia estabelecida tem foco na entrega de valor, isso significa (assinale a opção INCORRETA):
	
	
	
	a) Que ela está priorizando seu cliente e o que ele valoriza.
	
	
	e) Que entende que a estratégia voltada para a entrega de valor exige ações de marketing que mostrem esse valor para o seu cliente.
	
	
	d) Que acredita que seu cliente só valoriza o preço.
	
	
	c) Que há interesse em entender, satisfazer e superar as expectativas do cliente, mostrando seus diferenciais diante do mercado.
	
	
	b) Que seus esforços estão em atender às necessidades do cliente.
	
Explicação:
A empresa necessita desenvolver uma estratégia que crie valor para seus clientes desenvolvimento de produtos ou serviços voltado para cada indivíduo tem como necessidade.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Os objetivos e estratégias funcionais deverão ser utilizados pelos responsáveis de cada setor da empresa para formular suas ações, e assim, atingir:
	
	
	
	Valores
	
	
	Visão
	
	
	os objetivos gerais.
	
	
	Missão
	
	
	Missão, visão e valores
	
Explicação:
o principal objetivo da empresa é gerar lucros e,para tal elaprecisa desenvolver uma estratégia para alcançar seu objetivo geral.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Qual das perspectivas abaixo NÃO representa um dos elementos que a estratégia de produção deve abranger?
	
	
	
	da tecnologia da concorrência
	
	
	dos requisitos de mercado
	
	
	de baixo para cima (bottom-up)
	
	
	de cima para baixo (top-down)
	
	
	dos recursos da produção
	
Explicação:
A tecnologia da concorrência é uma variável não controlável pela empresa concorrente.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Glória, diretora de marketing da empresa ABC Publicidade Online, está-se empenhando na formulação da Análise SWOT da sua empresa. A empresa foi recentemente inaugurada, o mercado em que a empresa atua é voltado para usuários frequentadores de redes sociais e está em expansão acelerada.
Na reunião com a diretoria executiva, foi fechada uma lista de pontos fortes potenciais da empresa, que estão abaixo relacionados.
I - Estrutura de custos baixos;
II - Imagem de marca forte;
III - Liderança de mercado.
Glória discordou desta lista, argumentando a natureza de seu negócio e o estágio da empresa no seu ciclo de vida. Qual(is) dessa(s) alternativa(s) contém pontos fortes que teriam sido o motivo da discórdia da diretora de marketing? 
	
	
	
	Alternativa I
	
	
	Alternativas II e III
	
	
	Alternativa II
	
	
	Alternativa III
	
	
	Alternativas I e III
	
Explicação:
A alternativa I diz respeito ao objetivo operacional e não ao marketing.