ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST1665_EX_A2__V1 
	29/08/2018 20:01:04 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201708075411
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com relação a análise externa, considere as seguintes afirmações: I) contemplam variáveis que dependem exclusivamente da empresa; II) é dividida entre "análise do macroambiente" e "análise do setor"; III) a ferramente da "5 forças de Porter" pode ser utilizada. Assim, são corretas as afirmações:
		
	
	apenas II)
	 
	apenas I) e III)
	
	apenas I)
	 
	apenas II) e III)
	
	apenas I) e II)
	
Explicação: Estão corretas apenas as afirmações II) e III). Na análise externa, as variáveis independem da empresa
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considerando os itens (ou as proposições) apresentados (as) abaixo assinale a ÚNICA alternativa correta. Para responder considere a matriz SWOT. I. Analisa variáveis internas e externas à organização. II. É utilizada para conhecer as variáveis do contexto em que a organização está inserida. III. Forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente externo. Marque a alternativa correta.
		
	
	Somente o item III está certo
	 
	Os itens I e II estão certos
	
	Somente o item I está certo
	
	Somente o item II está certo
	 
	Os itens II e III estão certos
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente interno e não externo das empresas.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Pessoal
	
	Organizacionais
	 
	Produção
	
	Logística
	
	Marketing
	
Explicação:
O texto se refere ao nível operacional relacionado ao plano de produção.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Ao cuidar do processo de formulação de uma estratégia,os gestores precisam identificar oque a empresa está realizando, identificar o que se passa no ambiente e diagnosticar o que sua empresa deveria, naquela situação, estar realizando. Em relação ao ambiente, uma das análises não se enquadra.
		
	
	Análise setorial
	 
	Analise do contexto social
	
	Análise da concorrência
	
	Análise da capacitação da empresa
	 
	Análise do mercado
	
Explicação: A estratégia é formulada levando-se em conta o cenário ambiental externo, confrontando suas ameaças e oportunidades com os recursos da empresa,mas de forma específica e focal. O mercado´é muito amplo e já comporta em si os demais fatores
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais dessas forças consideram ¿a distribuição de renda¿ e ¿oportunidades limitadas de inovação¿, respectivamente?
		
	 
	Tecnológicas e econômicas.
	 
	Econômicas e tecnológicas.
	
	Político-legais e socioculturais.
	
	Demográficas e socioculturais.
	
	Demográficas e tecnológicas.
	
Explicação:
Ambiente Econômico: Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Este ambiente consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor.
Ambiente Tecnológico: É talvez a força mais significativa que atualmente molda nosso destino. A pesquisa e o desenvolvimento são super necessários em uma empresa.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	
	Político-legais
	
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	 
	Demográficas
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua participação no mercado, precisa identificar suas forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e concorrentes que existem e que se constituem em desafios que deverão ser aproveitados ou enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo. Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte forma:
		
	
	as fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, mas que não são concorrentes dessa empresa do setor de energia.
	
	as forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em elementos que pressionam a empresa.
	 
	as ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa.
	
	os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que apresentam as melhores práticas do mercado.
	
	as oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e se refere às suas competências.
	
Explicação:
O texto da questão refere-se as ameaçasque são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa.