AV INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2

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15/10/2018 EPS
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1a Questão
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
Plano de melhorias no processo
 Estrutura analítica do projeto
Medições de controle da qualidade
Plano de gerenciamento da qualidade
Métricas da qualidade
 
 
 
 2a Questão
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
Histogramas
Fluxograma
Gráfico de controle
Diagrama de Pareto
 Diagrama de causa e efeito
 
 
Explicação:
Gerenciamento da qualidade do projeto
¿Inclui todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade,
de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram a sua realização.¿.
Para isso são utilizadas ferramentas básicas para a qualidade. Algumas delas são:
Diagrama de causa-efeito; Fluxograma; Folha de verificação; Histograma; Diagrama de Pareto; Gráfico de controle e Diagrama de
dispersão.
O diagrama de causa e efeito também é conhecido como diagrama espinha de peixe ou
Ishikawa, representando a cadeia de casualidade de problemas.
 
 
 
 3a Questão
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Controle no gerenciamento de projetos?
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
 Planejar o cronograma de execução do projeto
Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
 Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
 
 
 
 4a Questão
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
 Diagrama de causa e efeito
Diagrama de Otawana
Hipsterstorm
Mastergrama
Diagrama de Fukuwana
 
 
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 5a Questão
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica
específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para
problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
projeto de experimentos
 analise da causa-raiz
analise da dispersão
 diagrama de cauda de peixe
analise de Pareto
 
 
 
 6a Questão
Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução,
com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o
desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
Gráfico de controle
 Gráfico de execução
Diagrama de dispersão
 Diagrama de causa e efeito
Histograma
 
 
 
 7a Questão
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto.
 Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
 Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
Ocorre somente no final do projeto
Ocorre somente no final de cada fase do projeto
É opcional em um projeto
 
 
Explicação:
Quando o projeto ou uma fase é concluída, o gerente de projeto deve finalizar todos relatórios, documentar a experiência daquela fase
ou projeto, fornecer informação sobre o produto do projeto e como atendeu seus requisitos do projeto, e então, documentar as lições
aprendidas.
Quando a documentação do projeto for concluída, o gerente de projeto submeterá os relatórios finais às pessoas definidas no plano de
projeto (seção de comunicação). Os relatórios finais incluirão informações sobre as variações, status report, e revisões do
desempenho dos membros da equipe.
Os registros do projeto devem ser arquivados de modo que outros gerentes de projeto possam usá-los para futura referência em seus
projetos.
 
 
 
 8a Questão
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas
abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL,
TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU
DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"?
 Gráfico de execução
Elaboração de fluxogramas
PDCA
Diagrama de causa e efeito
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Diagrama de dispersão
 
 
Explicação:
Um gráfico de execução mostra o histórico e o padrão da variação. Um gráfico de execução é um gráfico de linha que mostra pontos
de dados traçados na ordem em que ocorrem. Os gráficos de execução mostram tendências em um processo ao longo do tempo,
variações ao longo do tempo, ou degradações ou melhorias em um processo ao longo do tempo. A análise das tendências é realizada
usando os gráficos de execução.
 A análise das tendências envolve o uso de técnicas matemáticas para prever resultados futuros com base em resultados históricos. A
análise das tendências muitas vezes é usada para monitorar:
Desempenho técnico. Quantos erros ou defeitos foram identificados e quantos permanecem sem correção?
Desempenho de custos e de prazos. Quantas atividades por período foram terminadas com variações significativas?