TESTE DE CONHECIMENTO

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	CCT0762_A1_201501643381_V2
	
	
	
	
		Aluno: ALFIM RIBEIRO LACERDA
	Matr.: 201501643381
	Disc.: GEST. PROJ. TI 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
	
	
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
	
	
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	
	
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
	
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	
	
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	
Explicação: Letra D - Correta.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	
	
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	
	
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
	
	
	
	Controle
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Escopo
	
	
	Custo
	
	
	Comunicações
	
	
	Integralização
	
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
	
	
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	
	Elaborar um cronograma
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
	
	
	
	Gerenciamento de RH.
	
	
	Gerenciamento da Integração.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	
	Gerenciamento das Comunicações.
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A1_201501643381_V2 
	12/10/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	 
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	Respondido em 12/10/2020 14:14:38
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
		
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	 
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	Respondido em 12/10/2020 14:17:14
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
		
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	 
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	 
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	Respondido em 12/10/2020 14:17:17
	
Explicação: Letra D - Correta.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	 
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	 
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	Respondido em 12/10/2020 14:14:49
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	
	Controle
	 
	Execução
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	Respondidoem 12/10/2020 14:14:52
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
		
	
	Qualidade
	
	Escopo
	 
	Custo
	
	Comunicações
	 
	Integralização
	Respondido em 12/10/2020 14:14:55
	
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	 
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	 
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	Elaborar um cronograma
	
	Monitorar os desvios do programado
	Respondido em 12/10/2020 14:15:00
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
		
	
	Gerenciamento de RH.
	 
	Gerenciamento da Integração.
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	 
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	Gerenciamento das Comunicações.
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A1_201501643381_V2 
	12/10/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	 
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	Respondido em 12/10/2020 14:14:38
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
		
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	 
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	Respondido em 12/10/2020 14:17:14
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
		
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	 
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	 
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	Respondido em 12/10/2020 14:17:17
	
Explicação: Letra D - Correta.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	 
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	 
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	Respondido em 12/10/2020 14:14:49
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	
	Controle
	 
	Execução
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	Respondido em 12/10/2020 14:14:52
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
		
	
	Qualidade
	
	Escopo
	 
	Custo
	
	Comunicações
	 
	Integralização
	Respondido em 12/10/2020 14:14:55
	
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	 
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	 
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	Elaborar um cronograma
	
	Monitorar os desvios do programado
	Respondido em 12/10/2020 14:15:00
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
		
	
	Gerenciamento de RH.
	 
	Gerenciamento da Integração.
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	 
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	Gerenciamento das Comunicações.
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A2_201501643381_V1 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	
	O cronograma detalhado.
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	
	Análise dos Riscos
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	Respondido em 29/09/2020 16:03:17
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramentoe controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	 
	Da integração;
	
	Da comunicação;
	
	Do tempo;
	
	Do risco;
	
	Dos stakeholders.
	Respondido em 29/09/2020 16:03:35
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
		
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Controle de mudanças
	
	Termo de Encerramento do projeto
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	 
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	Respondido em 29/09/2020 16:03:38
	
Explicação:
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	 
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	Respondido em 29/09/2020 16:06:08
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	 
	De projeto e funcional
	
	Funcional e de portfólio
	 
	De projeto e portfólio
	
	De portfólio e de projeto
	
	Funcional e de projeto
	Respondido em 29/09/2020 16:03:47
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	 
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	Define os recursos disponíveis;
	 
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	Respondido em 29/09/2020 16:06:11
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	 
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	Respondido em 29/09/2020 16:03:50
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
		
	 
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
	 
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	Respondido em 29/09/2020 16:03:53
	
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A3_201501643381_V1 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
		
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	Respondido em 29/09/2020 16:04:37
	
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
		
	
	O termo de abertura do projeto
	 
	A declaração preliminar do escopo
	
	As partes interessadas do projeto
	 
	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	Respondido em 29/09/2020 16:04:39
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo. Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
		
	
	Declaração de escopo do projeto
	 
	Apenas EAP
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	 
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	Respondido em 29/09/2020 16:05:00
	
Explicação:
Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente quenão necessariamente um projeto resulte e um único produto. Na maioria das vezes é isso que acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de várias partes ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes são independentes.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
		
	
	Planejamento de recursos
	 
	Planejamento do Escopo
	
	Estimativa de Custos
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	Duração da Atividade
	Respondido em 29/09/2020 16:05:03
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
		
	
	Monitoramento do escopo
	
	Controle do escopo
	 
	Planejamento do escopo
	
	Verificação do escopo
	
	Definição do escopo
	Respondido em 29/09/2020 16:05:06
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
		
	
	A declaração do escopo do projeto.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	O gerente do projeto.
	 
	O plano de gerenciamento do escopo.
	
	O cliente.
	Respondido em 29/09/2020 16:05:09
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
		
	
	Workshops
	 
	Etnografia
	
	Prototipagem
	 
	Pesquisa de Campo
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	Respondido em 29/09/2020 16:05:17
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
		
	
	planejamento e monitoração/controle.
	 
	iniciação e execução.
	
	iniciação e monitoração/controle.
	
	iniciação e encerramento.
	 
	Iniciação e planejamento
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A4_201501643381_V1 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
		
	 
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	 
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	Respondido em 29/09/2020 16:20:30
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	monitoramento.
	 
	planejamento.
	
	encerramento.
	
	execução.

	
	iniciação.

	Respondido em 29/09/2020 16:23:19
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	Respondido em 29/09/2020 16:20:55
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
		
	 
	1, 3 E 5
	
	1, 2 E 3
	
	2, 4 E 5
	 
	2, 3 E 5
	
	1, 4 E 5
	Respondido em 29/09/2020 16:23:27
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa?
		
	 
	Padrões da indústria
	
	Ferramentas
	 
	Entregas
	
	Subprojetos
	
	Resultados
	Respondido em 29/09/2020 16:21:03
	
Explicação:
Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotes de trabalho.
Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um componente da EAP pode representar produtos do projeto, resultados, subprojetos, serviços, produtos e atividades, por exemplo. Padrões da indústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de trabalho.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
		
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	 
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	Respondido em 29/09/2020 16:21:05
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
		
	
	Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e utilizado para controlaras mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do produto
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto
	 
	Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido contra os requisitos do produto
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto.
	Respondido em 29/09/2020 16:23:38
	
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e verificado, como a declaração de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto, enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
		
	 
	1 e 5
	
	4 e 5
	
	2 e 3
	
	2 e 4
	 
	1 e 3
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A5_201501643381_V1 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	FCC _ 2013. Para gerenciar o projeto de desenvolvimento do software, solicitado pelo Sr. Hiroshito, a equipe de TI optou por utilizar as recomendações contidas no Guia PMBoK.
Para responder à questão, utilize como base os conhecimentos disponíveis no Guia PMBoK.
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para estimar os custos do projeto, considere:
I. A opinião especializada, guiada por informações históricas, fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados similares.
II. Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso e complexidade de um projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.
III. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo, orçamento e duração.
IV. A estimativa bottom-up permite estimar cada atividade ou item de trabalho separadamente para depois reuni-las ou agregá-las em uma estimativa total de custo do projeto. É uma alternativa adequada para fazer uma estimativa dos custos do projeto na fase de Iniciação.
Está correto o que se afirma APENAS em
 
		
	
	I e IV
	
	III e IV
	
	II e III
	 
	I, II e III
	
	I, II e IV
	Respondido em 29/09/2020 16:21:24
	
Explicação:
Está correto o que se afirma em I, II e III.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	 
	Lista de atividades.
	
	Fatores ambientais da empresa.
	 
	Ativos de processos organizacionais
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo.
	Respondido em 29/09/2020 16:23:57
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
		
	 
	resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
	 
	não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
	
	não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
	
	são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas ambientais.
	
	ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em torno da liderança.
	Respondido em 29/09/2020 16:24:01
	
Explicação:
A resposta certa é: não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
		
	 
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa análoga
	
	Estimativa de 3 pontos
	
	Estimativa aleatória
	
	Estimativa de 5 pontos
	Respondido em 29/09/2020 16:21:36
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
		
	 
	Início para início.
	
	Término para Término.
	 
	Término para Início.
	
	Início para término.
	
	Início para o meio.
	Respondido em 29/09/2020 16:21:39
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre os membros do grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas.
		
	 
	Execução
	
	Encerramento
	
	Concepção
	
	Início
	
	Planejamento
	Respondido em 29/09/2020 16:21:42
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
		
	
	MPQTU
	 
	MPRSU
	 
	MPRTU
	
	MNQSU
	
	MQRTU
	Respondido em 29/09/2020 16:21:49
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ?
		
	 
	Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado
	 
	Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP
	
	Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97
	
	Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto
	
	Emitir uma ordem demudança
	Respondido em 29/09/2020 16:21:52
	
Explicação: Esta questão está enunciada do ponto de vista do fornecedor. O contrato pode estar errado, ou o cliente pode estar errado, mas isso deveria ter sido identificado anteriormente se um gerenciamento de projetos adequado tivesse sido seguido. Um fornecedor não pode emitir uma ordem de mudança (embora possa solicitar uma). Você selecionou convocar a equipe ? Nesse caso, lembre-se que as decisões de projeto não consistem em convocar todos da equipe. A melhor opção envolve em revisar a documentação dos requisitos e reunir-se com o membro da equipe adequado. Se ocorreu algum problema desse tipo, poderia significar que há algo errado no dicionário da EAP ou em como o membro da equipe completou o trabalho.
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A6_201501643381_V1 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
		
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens I e III;
	 
	Somente o item I;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	Respondido em 29/09/2020 16:25:10
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
		
	
	gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
	 
	planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	 
	estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
	
	controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
	
	gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
	Respondido em 29/09/2020 16:22:47
	
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
		
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	
	Definição das Atividades.
	 
	Controle do Cronograma.
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	 
	 Sequenciamento das Atividades.
	Respondido em 29/09/2020 16:25:17
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
		
	
	Tem um único caminho crítico.
	 
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	 
	Possui três caminhos críticos.
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	É destituído de caminho crítico.
	Respondido em 29/09/2020 16:25:20
	
Explicação: Possui três caminhos críticos.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	 
	Lista de atividades
	
	Modelo de cronograma
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	
	Método do Caminho Crítico
	
	Mudanças solicitadas
	Respondido em 29/09/2020 16:22:55
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
		
	
	Sequenciamento de atividades
	 
	Análise dos recursos necessários
	 
	Não considerar restrições
	
	Restições
	
	Durações
	Respondido em 29/09/2020 16:22:58
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
		
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	
	Definir as atividades;
	 
	Sequenciar as atividades;
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	Controlar o cronograma;
	Respondido em 29/09/2020 16:25:28
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
		
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	 
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	 
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A7_201501643381_V1 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
		
	
	Custo.
	
	Qualidade
	 
	Escopo.
	
	Contratos.
	 
	Tempo.
	Respondido em 29/09/2020 16:26:03
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
		
	
	necessidade de revisão de estimativas de premissas
	 
	necessidade de revisão de estimativas de recursos
	 
	necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
	
	necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
	
	necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
	Respondido em 29/09/2020 16:23:39
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
		
	 
	Diagrama de espinha de peixe
	
	Histograma
	
	Inspeção
	 
	Custo de não conformidade
	
	Diagrama de Pareto
	Respondido em 29/09/2020 16:23:57
	
Explicação: Custo de não conformidade não corresponde às técnicas e ferramentas do processo de Realizar o controle da qualidade.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
		
	
	Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
	 
	Diagrama de rede
	 
	Histograma
	
	Diagrama de Pareto
	
	Gráfico de dispersão
	Respondido em 29/09/202016:23:42
	
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto?
		
	 
	Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto.
	
	Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes envolvidas no projeto.
	 
	Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do mesmo.
	
	Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os previstos.
	
	Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a implementação.
	Respondido em 29/09/2020 16:23:46
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade.
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
		
	 
	Rede
	
	Requisitos
	
	Cliente
	 
	Tempo
	
	Tarefa
	Respondido em 29/09/2020 16:24:01
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
		
	 
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	 
	uma redução no prazo do projeto
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	Respondido em 29/09/2020 16:26:16
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
		
	 
	Temporal
	
	Arbitrada
	
	Externa
	
	Mandatória
	
	Condicional
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
8a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A8_201501643381_V1 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
		
	 
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
	 
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
	
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
	Respondido em 29/09/2020 16:24:21
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
		
	 
	Satisfazermos a metodologia PMBOK
	
	evitarmos atrasos na entrega do projeto.
	
	Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
	 
	Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
	
	Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
	Respondido em 29/09/2020 16:26:50
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto?
		
	 
	Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade.
	
	Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos.
	
	Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio.
	
	Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento.
	 
	Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação.
	Respondido em 29/09/2020 16:24:28
	
Explicação:
Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização.
Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor. O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.
		
	 
	(V, F, F, V)
	
	(F,V, V,F)
	
	(F, F, V, F)
	
	(F, V, F, V)
	
	(V, F, V, V)
	Respondido em 29/09/2020 16:24:31
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?
		
	
	Registro de lições aprendidas das etapas
	 
	Análise das partes interessadas
	
	Definição do plano de gerenciamento do projeto
	
	Definição do gerente do projeto
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	Respondido em 29/09/2020 16:24:34
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.

	
	Monitoramento e controle de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.

	
	Planejamento de respostas a riscos.
	Respondido em 29/09/2020 16:24:44
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
		
	 
	Plano de riscos do projeto.
	
	Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
	
	Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
	
	Testes da estratégia e dos cenários.
	
	Atividades de controle e verificação do escopo.
	Respondido em 29/09/2020 16:24:37
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
		
	 
	O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
	
	A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
	
	A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
	 
	O processo de seleção e implementaçãode medidas para modificar o risco;
	
	A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A9_201501643381_V1 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta.
		
	
	Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
	
	Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
	 
	Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
	
	Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
	
	Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
	Respondido em 29/09/2020 16:25:02
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Todas as opções estão corretas em relação ao gerenciamento da qualidade em projetos, com exceção :
		
	 
	Melhoria contínua: O ciclo PDCA é a base da melhoria da qualidade
	
	Realizar a Garantia da Qualidade: Aplica as atividades de qualidade sistemáticas do planejamento para garantir que o emprego de todos processos necessários para o alcance dos requisitos do projeto
	
	Realizar o Controle da Qualidade: Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas de eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios
	
	Satisfação do cliente: Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente. Isso exige uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que afirmou que produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as necessidades reais).
	 
	Plano de custo da qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
	Respondido em 29/09/2020 16:25:05
	
Explicação: Planejamento da Qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa:
		
	
	O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
	
	O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
	 
	O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
	 
	O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
	
	O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
	Respondido em 29/09/2020 16:25:09
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Uma inspeção é o exame de um produto de trabalho para determinar se está em conformidade com os padrões documentados. São exemplos de inspeção os seguintes, EXCETO
		
	 
	Homologações
	
	Auditorias
	
	Revisões
	 
	Testes
	
	Revisões por pares
	Respondido em 29/09/2020 16:25:13
	
Explicação: De acordo com o PMBOK, as inspeções podem ser chamadas de revisões, revisões por pares, auditorias ou homologações (em inglês, walkthroughs). Em algumas áreas de aplicação, esses termos têm significados mais restritos e específicos. As inspeções também são usadas para validar os reparos dos defeitos.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso).
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas em todas as fases do PMBOK.
II. A gerência de qualidade controla as entregas de acordo com as exigências do cliente.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo.
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva.
		
	 
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
	 
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - F
	
	I - F ; II - V ; III - F ; IV - V
	Respondido em 29/09/2020 16:25:17
	
Explicação:
O Escopo do produto descreve todas as características e funcionalidades que o produto do projeto precisa apresentar para satisfazer as necessidades e expectativas do cliente.
Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas anteriormente. Ou seja, é o escopo que vai definir os limites do projeto, considerando tanto o que deve ou não deve ser feito.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
		
	
	Manutenção de Qualidade
	 
	Planejamento da qualidade
	
	Garantia de Qualidade
	
	Solicitação de Mudanças de Qualidade
	 
	Controle da Qualidade
	Respondido em 29/09/2020 16:25:20
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	 
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	Respondido em 29/09/2020 16:25:23
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da Qualidade nas Empresas?
		
	
	Escassez de pessoal e material para elaboração dos procedimentos e implementação dos sistemas
	 
	Elevados custos na sensibilização e treinamento dos líderes
	
	Padronização dos processos
	 
	Alta capacitação e experiência em PMBOK
	
	Burocratização do sistema
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A9_201501643381_V2 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa."
A alternativa que apresenta a justificativa correta sobre a sentença acima é:
		
	 
	Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser executadas por auditores internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à organização executora
	 
	Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentos ineficiente e ineficazes em uso no projeto
	
	Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentosineficiente e ineficazes em uso no projeto
	
	Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
	
	Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
	Respondido em 29/09/2020 16:27:12
	
Explicação:
A auditoria da qualidade é um instrumento gerencial utilizado para avaliar as ações da qualidade previstas num sistema de qualidade. É um processo construtivo ede auxílio à prevenção de problemas.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
		
	 
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa análoga
	Respondido em 29/09/2020 16:27:15
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de Qualidade ?
		
	 
	Diminuição de custo no projeto devido a prevenção sobre a inspeção
	 
	Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade
	
	Satisfação do cliente em relação a conformidade
	
	Melhoria do gerenciamento do projeto e também da qualidade do produto através da melhoria contínua
	
	Minimizar a ocorrência e reincidência de problemas
	Respondido em 29/09/2020 16:29:48
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
		
	
	Mudanca nos requisitos
	 
	Mudança nas restrições do projeto
	
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Mudança no escopo do produto
	 
	Revisões de cronograma
	Respondido em 29/09/2020 16:29:51
	
Explicação:
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas, entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Revisões do cronograma são atividades realizadas em datas prefixadas e não significam mudanças.
 
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
		
	 
	Elaboração do diagrama de casos de uso
	
	Consultoria
	
	Monitoria
	 
	Análise do processo
	
	Revisão dos processos críticos e circulares
	Respondido em 29/09/2020 16:27:27
	
Explicação:
A análise e melhoria de processo são fundamentais para garantia da qualidade do projeto.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	 
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	Respondido em 29/09/2020 16:29:57
	
Explicação:
SWOT:  strengths, weakness,  opportunities, and threats analysis.
(forças, fraquezas, oportunidades e ameaças).
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Ajuda a analisar como os problemas ocorrem. É uma representação gráfica de um processo. Existem muitos estilos, mas todos eles mostram atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento.
		
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Diagrama de dispersão
	
	Gráfico de controle
	
	Histograma
	 
	Elaboração de fluxogramas
	Respondido em 29/09/2020 16:30:01
	
Explicação:
A elaboração de fluxogramas ajuda a analisar como os problemas ocorrem. Um fluxograma é uma representação gráfica de um processo. Existem muitos estilos, mas todos os fluxogramas de processo mostram atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento. Os fluxogramas mostram como os diversos elementos de um sistema se inter-relacionam. A figura abaixo é um exemplo de um fluxograma de processo para revisões de projeto. A elaboração de fluxogramas pode ajudar a equipe do projeto a prever quais problemas de qualidade podem ocorrer e onde eles ocorrem e, portanto, podem ajudar a desenvolver abordagens para tratá-los.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para pessoas jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja concluído em tempo para a feira. Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$ 500.000,00 e não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das seguintes opções é a principal restrição do projeto?
		
	 
	Orçamento
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	
	Recursos HUmanos
	
	Escopo
	Respondido em 29/09/2020 16:27:36
	
Explicação: A principal restrição é o tempo. Como as demonstrações na feira dependem da conclusão do projeto e o evento ocorre no final de setembro, a data não pode ser alterada. Neste exemplo o orçamento é uma restrição secundária.
	
	
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A10_201501643381_V1 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
		
	 
	Apenas I, II.
	 
	Todas.
	
	Apenas II, III.
	
	Apenas I, III.
	
	Apenas I.
	Respondido em 29/09/2020 16:25:44
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
		
	
	Diagrama de causa e efeito
	 
	Gráfico de controle
	
	Gráfico de execução
	
	Diagrama de dispersão
	 
	Histograma
	Respondido em 29/09/2020 16:25:49
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
		
	 
	Amostragem estatística.
	
	Métricas de Qualidade.
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	
	Lista de verificação da qualidade.
	Respondido em 29/09/2020 16:25:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
		
	
	Identificar projetos em atraso
	 
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	Respondido em 29/09/2020 16:25:55
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um processo:
		
	
	Diagrama de causa e efeito
	 
	Diagrama de Pareto
	
	Fluxograma
	 
	Gráfico de controle
	
	Histogramas
	Respondido em 29/09/2020 16:25:58
	
Explicação:
O principal objetivo do Gráfico de Controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível. Serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa especial que cria uma condiçãofora de controle. Ilustra como um processo se comporta ao longo do tempo. É a representação gráfica da interação de variáveis para determinar se estão dentro dos limites aceitáveis.
· Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis, ele não precisa ser ajustado.
· Quando um processo está fora dos limites aceitáveis, ele deve ser ajustado.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
		
	 
	Medições de controle da qualidade
	
	Plano de melhorias no processo
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	Métricas da qualidade
	 
	Estrutura analítica do projeto
	Respondido em 29/09/2020 16:26:00
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas.
		
	
	Diagrama de causa-efeito
	
	Brainstorming
	 
	Histograma
	 
	Diagrama de Pareto
	
	Diagrama de Ishikawa
	Respondido em 29/09/2020 16:26:04
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
		
	 
	Mensuração da qualidade.
	
	Planejamento da qualidade.
	 
	Auditoria de qualidade.
	
	Garantia de qualidade.
	
	Controle de qualidade.
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A10_201501643381_V3 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
		
	 
	Garantia de qualidade.
	
	Controle de qualidade.
	
	Mensuração da qualidade.
	
	Planejamento da qualidade.
	 
	Auditoria de qualidade.
	Respondido em 29/09/2020 16:30:17
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Apenas I, III.
	 
	Apenas I.
	
	Apenas I, II.
	 
	Todas.
	
	Apenas II, III.
	Respondido em 29/09/2020 16:27:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
		
	 
	Métricas de Qualidade.
	
	Amostragem estatística.
	
	Lista de verificação da qualidade.
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	Respondido em 29/09/2020 16:30:24
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
		
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	 
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	
	Identificar projetos em atraso
	
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	Respondido em 29/09/2020 16:30:47
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um processo:
		
	 
	Diagrama de Pareto
	
	Fluxograma
	 
	Gráfico de controle
	
	Histogramas
	
	Diagrama de causa e efeito
	Respondido em 29/09/2020 16:28:00
	
Explicação:
O principal objetivo do Gráfico de Controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível. Serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa especial que cria uma condição fora de controle. Ilustra como um processo se comporta ao longo do tempo. É a representação gráfica da interação de variáveis para determinar se estão dentro dos limites aceitáveis.
· Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis, ele não precisa ser ajustado.
· Quando um processo está fora dos limites aceitáveis, ele deve ser ajustado.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
		
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	 
	Plano de melhorias no processo
	
	Métricas da qualidade
	 
	Estrutura analítica do projeto
	
	Medições de controle da qualidade
	Respondido em 29/09/2020 16:28:08
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas.
		
	
	Histograma
	 
	Brainstorming
	
	Diagrama de Ishikawa
	 
	Diagrama de Pareto
	
	Diagrama de causa-efeito
	Respondido em 29/09/2020 16:30:42
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
		
	
	Gráfico de execução
	
	Diagrama de dispersão
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Gráfico de controle
	 
	Histograma
		GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A10_201501643381_V4 
	29/09/2020
	Aluno(a): ALFIM RIBEIRO LACERDA
	2020.3 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201501643381
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
		
	 
	Mensuração da qualidade.
	 
	Auditoria de qualidade.
	
	Planejamento da qualidade.
	
	Controle de qualidade.
	
	Garantia de qualidade.
	Respondido em 29/09/2020 16:28:38
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
		
	 
	Diagrama de causa e efeito
	
	Diagrama de dispersão
	
	Gráfico de controle
	 
	Histograma
	
	Gráfico de execução
	Respondido em 29/09/2020 16:31:09
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
		
	 
	Amostragem estatística.
	 
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	
	Métricas de Qualidade.
	
	Lista de verificação da qualidade.
	Respondido em 29/09/2020 16:31:12
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
		
	
	Identificar projetos em atraso
	 
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	Respondido