EXERC_01_a_10

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25/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 1/4
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 CCT0762_A1_201707130515_V1 
Lupa Calc.
 
 
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Aluno: PAULO AUGUSTO MACHADO JUNIOR Matr.: 201707130515
Disc.: GEST. PROJ. TI 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Atividades mensais de Folha de pagamento
Rotinas de fluxo de caixa
Processo de gestão do estoque
Rotinas de atendimento ao cliente
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
 
 
 
Explicação:
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿.
Temos como exemplos de projeto:
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos
é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos.¿.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
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25/10/2019 EPS
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O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de
gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho
de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas
relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em
uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que
contém o nome desse conjunto de práticas:
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final
definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são
obtidos nos processos normais da instituição.
 
2.
PMI, PMBOK, 9
PMI, PMBOK, 8
PMI, PMP, 8
PMP, PMI, 8
PMP, PMBOK, 9
 
 
 
Explicação:
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de
tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de
recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de
aquisições do projeto.
Como complemento:
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida
como a mais importante para a indústria.
 
 
 
 
3.
PMO
PMP
PMI
PMBoK
COBIT
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados
no primeiro.
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25/10/2019 EPS
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O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento
de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de
projetos.
Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é
facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
 Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
Um projeto é considerado bem sucedido quando:
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
PMBOK
Cobit
EAP
PMControl
PMQuality
 
 
 
 
6.
O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
 
O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
 
 
 
Explicação:
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O
facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
 
 
 
 
7.
seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
O produto do projeto é fabricado
o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
O produto entra em fase de homologação
 
 
 
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são
atendidas ou ultrapassadas
 
 
 
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25/10/2019 EPS
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Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase
essa definição se refere?
 
8.
Controle
Iniciação
Execução
Encerramento
Planejamento
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 25/10/2019 16:33:12. 
 
 
 
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27/10/2019 EPS
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Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do
Projeto.
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 CCT0762_A2_201707130515_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
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MP3
 
Aluno: PAULO AUGUSTO MACHADO JUNIOR Matr.: 201707130515
Disc.: GEST. PROJ. TI 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação.O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Análise dos Riscos
O cronograma detalhado.
O cronograma e orçamento sumarizados
Estimativas para os pacotes de trabalho
Estimativas detalhadas para os recursos humanos
 
 
 
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e
contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
 
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27/10/2019 EPS
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Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de
gerenciamento do projeto é tratado
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um
sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes
interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
 
 
 
2.
Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
 
 
 
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do
projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes
durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega.
 
 
 
 
3.
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
Formalização do início do projeto e seus limites
 
 
 
 
4.
nos dados do projeto
no gerenciamento do escopo
nos artefatos do projeto
no gerenciamento da integração
na consistência do projeto
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
Termo de mudanças do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Termo contratual de acordo entre as partes.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo de abertura do projeto.
 
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27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 3/4
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses.
Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido
considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações
legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que
poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é
apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre
solicitante e executor do projeto. Das alternativas a seguir, qual delas não é comum ser encontrada nesse documento?
Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
 
 
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que
autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo
que satisfaça as partes interessadas.
 
 
 
 
6.
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código
de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project
management professional).
Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos
que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
 
 
 
Explicação: Resposta correta C.
 
 
 
 
7.
Macro cronograma do projeto
Partes interessadas do projeto
Limites do projeto
Premissas e restrições do projeto
Plano de respostas aos riscos do projeto
 
 
 
Explicação:
Por que o plano de respostas aos riscos, faz parte do processo de análise de Riscos, que não é um dos componentes do TAP.
 
 
 
 
8.
Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle
Integrado de Mudanças
Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
 
 
 
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo
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27/10/2019 EPS
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de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto,
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/10/2019 10:41:36. 
 
 
 
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27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 1/4
 
O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação deum software, mas como você é esperto pediu para visitar sua
empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve
todos os dados para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 CCT0762_A3_201707130515_V1 
Lupa Calc.
 
 
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PPT
 
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Aluno: PAULO AUGUSTO MACHADO JUNIOR Matr.: 201707130515
Disc.: GEST. PROJ. TI 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições,
premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas,
riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e
entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do
produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e
entregas do produto.
 
 
 
 
2.
Criação da EAP
Controle do escopo
Termo de abertura do escopo
Planejameto do escopo
Verificação do escopo
 
 
 
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
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27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 2/4
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que
fase?
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os
objetivos do projeto:
Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK?
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e
Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
3.
Iniciação e Controle
Planejamento
Execução
Controle
Iniciação
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
Monitoramento do escopo
Verificação do escopo
Planejamento do escopo
Controle do escopo
Definição do escopo
 
 
 
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do
projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas
também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
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27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 3/4
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha,
agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de
verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema.
Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo;
Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa;
Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido;
 
 
 
 
6.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
 
 
 
 
7.
Encerrar o projeto ou a fase
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciar a fase
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver capacidade para realizar um serviço
 
 
 
 
8.
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha.
O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é
temporária.
Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as
operações continuadas.
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/10/2019 11:13:02. 
 
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27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 4/4
 
 
27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 1/3
 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação
recursos:
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 CCT0762_A4_201707130515_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: PAULO AUGUSTO MACHADO JUNIOR Matr.: 201707130515
Disc.: GEST. PROJ. TI 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveitepara se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Modelo de implementação
Modelo de carga
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Especificações técnicas
Controles de configuração e mudanças
 
 
 
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos
disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas
muito pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem
perfeitamente ser divididos em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
 
 
 
 
2.
Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
Mostra tudo sobre o projeto
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente
 
 
 
Explicação:
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javascript:abre_frame('2','4','','XQW9CMDM4PXOXGA58VEY','314423710');
javascript:abre_frame('3','4','','XQW9CMDM4PXOXGA58VEY','314423710');
27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 2/3
Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ?
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as
constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas
abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar,
planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de
tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com
objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma
necessidade. È correto o que se afirma em:
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no
projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases
de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
 
 
 
 
3.
Padrões de projetos
Decomposição do projeto
Não dividir tratar o problema como um todo
Reaproveitamento de EAP
Modelos anteriores de EAP
 
 
 
 
4.
I, II e III.
I e II, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
 
 
 
 
5.
no manual de desenvolvimento de projetos
na linha base de escopo
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
nas declarações de escopo
no plano de gerenciamento de escopo
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
PMI
ITIL
Estrutura do produto do projeto.
EAP
PMBOK
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javascript:duvidas('607150','7151','4','3372821','4');
javascript:duvidas('174975','7151','5','3372821','5');
javascript:duvidas('235449','7151','6','3372821','6');
27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 3/3
No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro
gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo
deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
 
 
 
 
7.
Tempo
todas estão corretas
Plano de Esforço
Serviço
Pacote de Entrega
 
 
 
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
8.
Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e
utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do
produto
Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e
controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido contra os
requisitos do produto
Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de
custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do
projeto.
Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as
entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto
Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de
custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido
contra o plano de gerenciamento do projeto.
 
 
 
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e verificado, como a
declaração de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, gerenciado e controlado. O escopo do
projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto, enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do
produto.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/10/2019 11:16:42. 
 
 
 
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27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 1/3
 
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa responsável
pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base
nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o
gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando
uma duração mais provável, otimista e pessimista?
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas.
Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência
que existe entre as atividades.
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 CCT0762_A5_201707130515_V1 
Lupa Calc.
 
 
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Aluno: PAULO AUGUSTO MACHADO JUNIOR Matr.: 201707130515
Disc.: GEST. PROJ. TI 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Estimativa Paramétrica.
Estimativa ponderada.
Estimativa de Três Pontos.
Estimativa Analógica.Estimativa simples.
 
 
 
 
2.
Estimativa análoga.
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Estimativa de Três Pontos.
Estimativa paramétrica.
Opinião especializada.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
3.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:abre_frame('1','5','','J6YU3TGFIA5DYCT5HCGL','314423829');
javascript:abre_frame('2','5','','J6YU3TGFIA5DYCT5HCGL','314423829');
javascript:abre_frame('3','5','','J6YU3TGFIA5DYCT5HCGL','314423829');
27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 2/3
Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação
das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser
realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que
será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas
como:
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência
entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo
estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos
procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo
do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma
estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A
OPÇÃO CORRETA
Início para o meio.
Término para Início.
Término para Término.
Início para início.
Início para término.
 
 
 
 
4.
Entradas; Decomposição; Modelos.
Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
 
 
 
 
5.
Início para início, início para término, término para meio, término para início
Início para início, início para término, término para término, término para início
Início para início, início para meio, término para término, término para meio
Início para início, início para meio, término para término, término para início
Início para meio, início para término, término para término, término para meio
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
Apenas II e III
Apenas II
Apenas I e III
Apenas I e II
Apenas I
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
7.
Estimativa top-down
Estimativa média
27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 3/3
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode
atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
Estimativa correlacionada
estimativa de três pontas
estimativa análoga
 
 
 
 
8.
Folga Livre
Folga Parcial
Folga do Projeto
Folga Completa
Folga Total
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/10/2019 11:20:07. 
 
 
 
javascript:abre_colabore('38913','171322602','3471735849');
27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 1/3
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da
colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama
de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca,
o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico
está ocorrendo neste caso?
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como
elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de
início e datas de término.
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para
isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 CCT0762_A6_201707130515_V1 
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Aluno: PAULO AUGUSTO MACHADO JUNIOR Matr.: 201707130515
Disc.: GEST. PROJ. TI 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Folga
Espera, visando retardar a atividade sucessora
Flutuação
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
 
 
 
 
2.
Caminho crítico
Diagrama de Precedência
Linha base do cronograma
PERT/CPM
Diagrama de Gantt
 
 
 
 
3.
Método do diagrama de precedência
Fluxograma
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:abre_frame('1','6','','UC1YWPKME8FBTN65HHLG','314423812');
javascript:abre_frame('2','6','','UC1YWPKME8FBTN65HHLG','314423812');
javascript:abre_frame('3','6','','UC1YWPKME8FBTN65HHLG','314423812');
27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 2/3
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários,
restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para
elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do
cronograma.
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada,
para acompanhar o projeto. Complete:
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área
de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e
com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
Estrutura Analítica do Projeto
Método do caminho crítico
 
 
 
 
4.
Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
desenho e medição dos relatórios de desempenho
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
medição e emissão dos relatórios de desempenho
 
 
 
 
6.
ITIL e Cobit
MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de
controle de projetos)
PMBOK e ITIL
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
EAP e PMBOK
 
 
 
 
7.
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
Relatóriosde progresso, análise da variação e medição de desempenho.
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
 
 
 
27/10/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 3/3
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
 
8.
Linha de base do cronograma (baseline)
Mudanças solicitadas
Lista de atividades
Modelo de cronograma
Método do Caminho Crítico
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/10/2019 11:52:54. 
 
 
 
javascript:abre_colabore('38913','171330863','3471938945');
16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 1/3
 
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A
equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo
do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O
que João deve fazer em relação ao projeto?
Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto?
Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 CCT0762_A7_201707130515_V1 
Lupa Calc.
 
 
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Aluno: PAULO AUGUSTO MACHADO JUNIOR Matr.: 201707130515
Disc.: GEST. PROJ. TI 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que
o projeto deverá atrasar.
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
 
 
 
 
2.
Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do mesmo.
Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes envolvidas no projeto.
Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a implementação.
Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os previstos.
Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto.
 
 
 
 
3.
Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
Diagrama de Pareto
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:abre_frame('1','7','','43LB237Q8IMSD878WEFB','314423875');
javascript:abre_frame('2','7','','43LB237Q8IMSD878WEFB','314423875');
javascript:abre_frame('3','7','','43LB237Q8IMSD878WEFB','314423875');
16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 2/3
Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes
ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no
prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser
compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os
processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua
real ocorrência. Analisando as afirmações:
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo
com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de
execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar
esse tipo de tarefa?
Diagrama de rede
Gráfico de dispersão
Histograma
 
 
 
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe
ou diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
Somente a I é verdadeira.
Somente a II e III são verdadeiras.
Somente a III é verdadeira.
Nenhuma é verdadeira.
Todas são verdadeiras.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
uma redução no número de recursos do projeto.
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
uma redução no prazo do projeto
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e
quais precisam ser feitos em série.
Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
 
 
 
Explicação:
No Gerenciamento do Tempo do Projeto, os processos envolvidos são:
Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa das durações das Atividades; Desenvolvimento do
Cronograma; e
16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 3/3
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou
seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo,
____________, custo ou qualidade. 
 Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
Controle do Cronograma.
Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao
longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e
documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma;
Devemos entender que sequenciamento de atividades não implica necessariamente que todas as atividades no projeto serão
relizadas, em ordem única como fila de execução em que uma coisa só pode ser realizada após a anterior ter sido finalizada;
Relações de precedências, atrasos, antecipações e outros aspectos devem ser considerados na determinação do
sequenciamento de atividades.
 
 
 
 
7.
Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do
projeto;
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
Planejar o cronograma de execução do projeto
Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
 
 
 
 
8.
Tarefa
Rede
Requisitos
Tempo
Cliente
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/10/2019 11:56:28. 
 
 
 
javascript:abre_colabore('37315','171331790','3471962500');
16/11/2019EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 1/3
 
São processos de Gerenciamento de Risco, EXCETO:
O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos
riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade relacionada ao Gerenciamento de Riscos.
O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz
parte desse contexto:
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 CCT0762_A8_201707130515_V1 
Lupa Calc.
 
 
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Aluno: PAULO AUGUSTO MACHADO JUNIOR Matr.: 201707130515
Disc.: GEST. PROJ. TI 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Planejar respostas aos riscos
Observar os riscos ao longo do projeto
Realizar análise qualitativa/quantitativa dos riscos
Identificar os riscos
Monitorar e controlar riscos
 
 
 
 
2.
Planejar os eventos de risco.
Quantificar os eventos de risco.
Identificar os eventos de risco.
Reagir aos eventos de risco.
Controlar os eventos de risco.
 
 
 
 
3.
Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco;
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('1098067','7151','1','3372821','1');
javascript:duvidas('1098057','7151','2','3372821','2');
javascript:duvidas('887241','7151','3','3372821','3');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:abre_frame('1','8','','VQHTNGHN6EI9B8JOPAS3','314423859');
javascript:abre_frame('2','8','','VQHTNGHN6EI9B8JOPAS3','314423859');
javascript:abre_frame('3','8','','VQHTNGHN6EI9B8JOPAS3','314423859');
16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 2/3
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de
proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que
Tratamento do Risco é:
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos
quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto.
Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos;
Avaliação do risco.
Transferência do risco;
Pulverização do risco;
 
 
 
 
4.
A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
 
 
 
 
5.
Deve ser executado ao longo de todo o projeto.
Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto.
Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias).
Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto.
Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
Monitoramento e controle de riscos.
Identificação de riscos.

Planejamento de respostas a riscos.
Análise qualitativa de riscos.

Análise quantitativa de riscos.
 
 
 
 
7.
Satisfazermos a metodologia PMBOK
evitarmos atrasos na entrega do projeto.
Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
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javascript:duvidas('608286','7151','5','3372821','5');
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16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 3/3
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá
acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto
e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento,
Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
8.
Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.
Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.
Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.
Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.
Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 16/11/2019 11:42:05. 
 
 
 
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16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 1/3
 
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do
produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos
Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados
do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 CCT0762_A9_201707130515_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: PAULO AUGUSTO MACHADO JUNIOR Matr.: 201707130515
Disc.: GEST. PROJ. TI 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade
Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
 
 
 
 
2.
Garantia de Qualidade
Planejamento da qualidade
Controle da Qualidade
Solicitação de Mudanças de Qualidade
Manutenção de Qualidade
 
 
 
 
3.
Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
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javascript:voltar();
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javascript:aumenta();
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javascript:abre_frame('1','9','','3PVPUFTL53QM1LS1HIF9','314423877');
javascript:abre_frame('2','9','','3PVPUFTL53QM1LS1HIF9','314423877');
javascript:abre_frame('3','9','','3PVPUFTL53QM1LS1HIF9','314423877');
16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=2017071305152/3
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia),
podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa:
¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que
determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades
que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos
procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com
atividades de __________________ dos processos conduzidas do início ao fim, conforme adequado.¿ Complete com a
opção correta.
As atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um
projeto é denominada de:
Todas as opções a seguir são ferramentas do processo Realizar o controle da qualidade, EXCETO:
Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
 
 
 
 
5.
Questionamento
Adequação
Melhoria contínua
Monitoramento e controle
Validação
 
 
 
 
6.
Controle da Qualidade.
Premissas da Qualidade.
Garantia da Qualidade.
Planejamento da Qualidade.
Monitoramento da Qualidade.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
7.
Custo da qualidade
Inspeção
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javascript:duvidas('725917','7151','5','3372821','5');
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16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 3/3
Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de Qualidade ?
Diagrama de pareto
Diagrama espinha de peixe
Diagrama de dispersão
 
 
 
Explicação: Inspeção, diagrama de pareto, diagrama espinha de peixe e diagrama de dispersão são ferramentas do processo
Realizar o controle da qualidade (depende de como são usados). Custo da qualidade faz parte de planejar a qualidade, para
assegurar que o projeto não esteja gastando muito para alcançar um determinado nível de qualidade.
 
 
 
 
8.
Satisfação do cliente em relação a conformidade
Minimizar a ocorrência e reincidência de problemas
Melhoria do gerenciamento do projeto e também da qualidade do produto através da melhoria contínua
Diminuição de custo no projeto devido a prevenção sobre a inspeção
Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 16/11/2019 11:49:26. 
 
 
 
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16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 1/4
 
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das
alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA
ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER
TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O
DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"?
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
 CCT0762_A10_201707130515_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: PAULO AUGUSTO MACHADO JUNIOR Matr.: 201707130515
Disc.: GEST. PROJ. TI 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de melhorias no processo
Medições de controle da qualidade
Métricas da qualidade
Estrutura analítica do projeto
 
 
 
 
2.
Diagrama de causa e efeito
Elaboração de fluxogramas
Diagrama de dispersão
PDCA
Gráfico de execução
 
 
 
Explicação:
Um gráfico de execução mostra o histórico e o padrão da variação. Um gráfico de execução é um gráfico de linha que mostra
pontos de dados traçados na ordem em que ocorrem. Os gráficos de execução mostram tendências em um processo ao longo
do tempo, variações ao longo do tempo, ou degradações ou melhorias em um processo ao longo do tempo. A análise das
tendências é realizada usando os gráficos de execução.
 
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('640298','7151','1','3372821','1');
javascript:duvidas('2963618','7151','2','3372821','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:abre_frame('1','10','','G2G3I5LOUULO6EP2WOH4','314424002');
javascript:abre_frame('2','10','','G2G3I5LOUULO6EP2WOH4','314424002');
javascript:abre_frame('3','10','','G2G3I5LOUULO6EP2WOH4','314424002');
16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 2/4
O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor,
permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20%
das causas.
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto.
A análise das tendências envolve o uso de técnicas matemáticas para prever resultados futuros com base em resultados
históricos. A análise das tendências muitas vezes é usada para monitorar:
Desempenho técnico. Quantos erros ou defeitos foram identificados e quantos permanecem sem correção?
Desempenho de custos e de prazos. Quantas atividades por período foram terminadas com variações significativas?
 
 
 
 
3.
Histograma
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Pareto
Brainstorming
Diagrama de causa-efeito
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
Diagrama de causa e efeito
Hipsterstorm
Diagrama de Fukuwana
Diagrama de Otawana
Mastergrama
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
Ocorre somente no final do projeto
Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
É opcional em um projeto
Ocorre somente no final de cada fase do projeto
Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
 
 
 
Explicação:
Quando o projeto ou uma fase é concluída, o gerente de projeto deve finalizar todos relatórios, documentar a experiência
daquela fase ou projeto, fornecer informação sobre o produto do projeto e como atendeu seus requisitos do projeto, e então,
documentar as lições aprendidas.
Quando a documentação do projeto for concluída, o gerente de projeto submeterá os relatórios finais às pessoas definidas no
plano de projeto (seção de comunicação). Os relatórios finais incluirão informações sobre as variações, status report, e
revisões do desempenho dos membros da equipe.
Os registros do projeto devem ser arquivados de modo que outros gerentes de projeto possam usá-los para futurareferência
em seus projetos.
 
 
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16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 3/4
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma
técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar
ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de
execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para
monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
 
 
6.
projeto de experimentos
analise de Pareto
analise da dispersão
analise da causa-raiz
diagrama de cauda de peixe
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
7.
Diagrama de causa e efeito
Fluxograma
Gráfico de controle
Diagrama de Pareto
Histogramas
 
 
 
Explicação:
Gerenciamento da qualidade do projeto
¿Inclui todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de
qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram a sua realização.¿.
Para isso são utilizadas ferramentas básicas para a qualidade. Algumas delas são:
Diagrama de causa-efeito; Fluxograma; Folha de verificação; Histograma; Diagrama de Pareto; Gráfico de controle e
Diagrama de dispersão.
O diagrama de causa e efeito também é conhecido como diagrama espinha de
peixe ou Ishikawa, representando a cadeia de casualidade de problemas.
 
 
 
 
8.
Gráfico de execução
Diagrama de dispersão
Gráfico de controle
Histograma
Diagrama de causa e efeito
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
 
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16/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1875880&matr_integracao=201707130515 4/4
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 16/11/2019 11:55:25. 
 
 
 
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