Conceito de sinergia - Resenha

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CONCEITO DE SINERGIA 
Nome: Bruna Isabel Reinehr; Davi Henrique da Cruz; Rafael Fernando Dias dos Santos. 
Curso: Engenharia de Produção Mecânica Data: 09/03/2015 
Disciplina: Administração de Recursos Humanos. 
 
 
RESENHA CRÍTICA 
 
BISPO, Patrícia. Sinergia gera resultados. Para RH.com.br (O site de referência sobre 
gestão de pessoas). 
 
 
1. CREDENCIAIS DOS AUTORES 
 
BISPO, Patrícia é formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela 
Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria 
Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa 
do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com. 
 
2. RESUMO DA OBRA 
A palavra sinergia tem origem grega (synergeia) e quer dizer cooperação ou 
esforço simultâneo de vários fatores que contribuem para a realização de uma função ou 
objetivo em comum. 
Segundo Stephen R. Covey, “Este é o hábito da cooperação criativa, do trabalho 
em equipe. A sinergia resulta da valorização das diferenças, harmonizando perspectivas 
diferentes dentro de um espírito de respeito mútuo”. 
A sinergia quando corretamente aplicada e entendida é a mais dinâmica de todas 
as habilidades da vida, ela é o verdadeiro medidor dos demais hábitos de liderança 
(honestidade, vanguarda, inspiração e competência) observando estes em conjunto. 
Porém aplicar este conceito em um ambiente de convívio não é tão simples 
quanto parece. Fazer com que todos os envolvidos sintam-se motivados e capazes de 
trabalhar e cooperar em busca de um mesmo objetivo requer muito esforço por parte das 
lideranças. 
 
SINERGIA EMPRESARIAL 
Um conceito tão amplo quanto a sinergia não poderia ficar ausente na gestão das 
empresas, principalmente na área de recursos humanos. Para que tudo possa funcionar 
conforme as necessidades dentro de qualquer âmbito empresarial, é necessário que haja 
sinergia entre as áreas, entre os departamentos. 
No contexto corporativo sinergia são todas as movimentações internas da 
empresa seguindo uma linha mestra em favor do crescimento da corporação. Assim, a 
sinergia é um fator determinante para maximizar a comunicação na empresa. Ao 
participar e principalmente compartilhar os valores e as diretrizes da casa, o profissional 
fica sintonizado com a cultura organizacional e se posiciona lado a lado da sinergia da 
empresa. 
O sucesso empresarial depende da sinergia para o desenvolvimento das suas 
atividades e, como a principal matéria prima das empresas é a mão de obra, provinda de 
seus funcionários, sem sinergia, definitivamente ela não terá resultados positivos. 
Considerar uma empresa sinérgica é sinônimo de encontrar uma companhia que 
funcione como um ecossistema, onde colaboradores, clientes externos, fornecedores e 
comunidade mantêm um equilibrado relacionamento que possibilita a obtenção de 
resultados satisfatórios. 
A árdua função do líder é convencer a equipe a buscar um mesmo objetivo, cada 
um dando seu melhor em sua função e colaborando com os demais envolvidos. Isso sem 
que se crie um ambiente de competição interna, o que, possivelmente, geraria conflitos e 
quebraria o ambiente sinérgico que se pretende alcançar. 
 Ter um time buscando uma única meta, sabendo e tendo coragem de defender 
seus ideais na hora certa, e atacando estrategicamente, sem nenhum integrante tentando 
“fazer gol contra” é o grande objetivo e desafio de uma empresa sinérgica. 
Para Carla Galo, “a sinergia gera resultados. A empresa que consegue um 
ambiente altamente funcional e integrado ganha produtividade, agilidade e mobilidade. 
O clima organizacional fica saudável e as pessoas podem enfrentar as adversidades com 
mais tranquilidade e produzir inovação". 
Situações conflituosas e problemas complicados de serem resolvidos ocorrem em 
qualquer lugar ou qualquer tipo de organização, seja familiar, escolar ou empresarial. 
Diante dessas situações é que o sistema se mostra sinérgico ou não. Para que haja uma 
solução em que todos saiam ganhando, deve haver a capacidade de compreensão e 
aceitação de outros pontos de vista e opiniões. Deixar de pensar na solução que será 
melhor para um único lado e pensar em uma que trará vantagem aos dois lados, pensar e 
encontrar soluções em conjunto, à isso o autor Stephen R. Covey chama de “Terceira 
Alternativa”, e segundo ele, existem quatro passos que nos conduzem à sinergia: 
 Fazer a pergunta da terceira alternativa às pessoas envolvidas no 
problema/conflito: "Está disposto a encontrar uma solução que seja melhor do 
que qualquer um de nós tem em mente?"; 
 Definir critérios de sucesso, ou seja, precisar o que seria uma solução "ganha-
ganha" para todos os interessados; 
 Criar terceiras alternativas, isto é, pensar de forma criativa e desenhar vários 
cenários até se descobrir a sinergia; 
 Alcançar a sinergia, passando do plano à ação. 
 
3. CONCLUSÃO DOS RESENHISTAS 
 Através do artigo referente ao Conceito de Sinergia, conclui-se que com a 
aplicação do conceito de sinergia de forma correta, ampla e objetiva, a gestão poderia 
funcionar de maneira que beneficiasse aos seres humanos recíproca e continuamente, ou 
seja, de forma sinérgica. 
 
4. CRÍTICA DOS RESENHISTAS 
 A obra mostra como a correta aplicação do conceito de Sinergia pode trazer 
vantagens à uma organização. Com linguagem simples, clara e informal a autora 
consegue demonstrar os principais pontos do princípio da aplicação da Sinergia 
Corporativa e ações que as lideranças devem se ater no relacionamento com sua equipe. 
Leitores sem muita experiência e conhecimento da área conseguem facilmente 
compreender a ideia que o texto transmite. 
 Com a leitura deste texto conseguimos obter boa noção do conceito e aplicação 
da Sinergia. 
 
5. INDICAÇÕES DOS RESENHISTAS 
A obra tem por finalidade demonstrar uma inovação da gestão de processos e 
pessoas, baseado na sinergia, onde os colaboradores mantem um equilibrado 
relacionamento que possibilite a obtenção de resultados satisfatórios. 
 
6. OBRAS COMPLEMENTARES 
RIBEIRO, Valdemir. Liderança e Motivação Sinérgica. 
<http://www.administradores.com.br/> 
SANTIAGO, Ana. Quatro passos para resolver conflitos e problemas difíceis. < 
http://www.expresso.sapo.pt/>