A Natureza de um Projeto - Adm Produtos e Serviços

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A natureza de um projeto
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da Obra
Capítulo 1
A natureza de um projeto 
Definição adotada pelo PMI — Project Management Institute (Instituto de Administração de Projetos):
“Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou um serviço único”.
Isso implica um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional.
O que constitui um projeto?
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
Os projetos contemporâneos apresentam-se em muitas formas e tamanhos. Alguns são:
de curta duração;
de médio prazo;
de longo prazo.
Todos os projetos apresentam as seguintes características comuns:
são empreendimentos independentes;
possuem propósito e objetivos distintos; 
são de duração limitada.
Os projetos de hoje
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da Obra
Capítulo 1
A natureza de um projeto 
A maioria dos projetos também tem:
datas determinadas para início e conclusão;
recursos próprios incluindo financeiros e humanos); e
administração e estrutura administrativa próprias;
Perspectivas e objetivos
A rigidez na definição;
Limite de tempo e recursos;
 
Objetivos mais específicos;
A maioria das operações em curso é atrelada a objetivos em função do retorno sobre o investimento e a sobrevivência de longo prazo;
Os projetos de hoje
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
Perspectivas e objetivos
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
Comparação entre as características das atividades em curso e 
as dos projetos
Perspectivas e objetivos
Rotinas contínuas, de longo prazo
Perspectivas e objetivos amplos relacionados à sobrevivência e/ou RSI de
longo prazo
Planejamento de longo prazo dominante, estratégias e funções de longo prazo
Flexibilidade de estratégias, táticas e utilização de recursos
Decisões estruturadas, poucas restrições, perspectiva ampla
Projeto
Duração fixa
Perspectiva limitada/Objetivos precisos
Resultados de planejamento previsíveis e precisos
Controle dominante
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da Obra
Capítulo 1
A natureza de um projeto 
Simplicidade de projetos; 
Clareza de propósito e escopo;
Controle independente;
Facilidade de medição; 
Flexibilidade de emprego;
Conduz à motivação e moral da equipe;
Sensibilidade ao estilo de administração e liderança.
Características e benefícios da gestão de projetos
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
Útil ao desenvolvimento individual;
Favorece a descrição e a segurança;
Mobilidade;
Facilidade de distribuição;
Características e benefícios da gestão de projetos
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
Por conveniência, muitas vezes os projetos são classificados em termos de duração. As três mais comuns são:
Duração do projeto
	Curto prazo		Médio prazo	Longo prazo
	1 mês a 1 ano	Até 2 anos		Mais de 2 anos	
Anos 0 1 2 3 4 5.......... 10
 Projeto de capital;
 projetos comerciais;
 projetos governamentais
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
A administração de projetos com a finalidade de realizar amplos objetivos gerais ou de longo alcance em um determinado campo;
Certos programas apresentam-se na forma de uma série de projetos; 
Outros podem ser projetos modulares autônomos;
Programas
Organizações de projetos múltiplos
Consultores e empreiteiros especializados no trabalho com projetos, geralmente são estruturados como organizações de projetos múltiplos como um conjunto de know-how e recursos disponíveis para fornecer atendimento a proprietários de patrocinadores de projetos;
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
Organizações que administram operações contínuas recorrem ao uso de projetos para alcançar mudanças técnicas ou organizacionais;
Projetos múltiplos dentro das organizações
Transferência de tecnologia e projetos de administração do conhecimento
Um rápido incremento na soma de conhecimentos, sua complexidade e valor resultaram em trabalho de projeto relacionado à administração do conhecimento em lugar de informação e dados;
Gestão de projetos na era da globalização
A extensão e transferência de muitas operações para áreas com abundância de mão-de-obra barata têm resultado em projetos que envolvem uma combinação entre investimento, infra-estrutura, estabelecimento de novas instalações, transporte e treinamento de mão-de-obra sem experiência;
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
A natureza de curto prazo da gestão de projetos exige aplicação especial, disciplina e técnica;
A liderança e o desenvolvimento de equipes são ingredientes vitais da administração de projetos, mas, em termos da atividade do dia-a-dia, o planejamento e o controle ainda são dominantes;
Foco gerencial
Características de um gerente de projetos
o centro em torno do qual gira toda a atividade;
o elo entre stakeholders internos e externos e as organizações;
regulador do progresso, velocidade, qualidade e custo;
líder e motivador pessoal do projeto;
comunicador e negociador em todas as coisas relacionadas ao projeto; e
controlador de finanças e outros recursos.
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
As características de um gerente de projetos
Principais habilidades empresariais
personalidade forte, enérgica, mas tolerante — diplomacia e defesa de causa devem ser traços marcantes;
inteligência com espírito independente;
habilidade comprovada em pelo menos um ramo de trabalho essencial ao projeto;
preferência por áreas de trabalho que estejam fora da sua experiência e habilidade para ver as coisas como um todo;
interesse preocupação vitais em ver o projeto concluído;
habilidade para dirigir e delegar trabalho técnico;
tino comercial — procedimentos financeiros, contratuais/legais etc. — e dinamismo empreendedor; e 
energia e persistência;
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
A fraude pode ser encontrada em uma diversidade de circunstância que resultam em ganho ilícito, como por exemplo:
o fracasso deliberado em cumprir a programação para aumentar a renda ou incorrer em pagamentos de multas; 
a adulteração da quantidade ou qualidade de trabalho ou de materiais; 
a sabotagem que conduz a taxas de multas para trabalho adicional; 
exigências de propinas para evitar ações trabalhistas e etc.
Vulnerabilidade à fraude
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
A atividade de projeto e a igualdade de 
oportunidades
Especialistas em projetos não são limitados por idade, sexo ou nacionalidade.
O ciclo de vida do projeto
A importância da compreensão do ciclo de vida para o sucesso na gestão de projetos;
O ciclo de vida também se torna um instrumento da qualidade.
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
Fases (estágios) do ciclo de vida do projeto
Conceituação: É o ponto de partida, começando com a semente de uma idéia, uma consciência da necessidade ou um desejo de algum movimento ou melhoria importantes;
Planejamento: As idéias sobre objetivos e alguns aspectos do plano já terão recebido as considerações iniciais. Devem agora ser revistos e os objetivos do projeto devem ser esclarecidos;
Implementação: Este é um período de atividade concentrada, quando os planos são postos em operação. Cada atividade é monitorada, controlada e coordenada para alcançar os objetivos do projeto;
Conclusão: Esta fase inclui a preparação para a conclusão e para entrega, atribuição de deveres e responsabilidades de acompanhamento.
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
O ciclo de vida do projeto em 
relação ao tempo 
O ciclo de vida do projeto, 
gastos cumulativos e recursos
financeiros restantes
C P E T
Fases (estágios) do ciclo de vida do projeto
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Capítulo 1
A natureza de um projetoComparações entre as características do ciclo de vida do projeto — desenvolvimento e construção no ramo farmacêutico 
Comparação entre as características do ciclo de vida
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Capítulo 1
A natureza de um projeto 
Seqüência típica de eventos durante o ciclo de vida do projeto
Comparação entre as características do ciclo de vida