AVALIAÇÃO OBJETIVA 2

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OBJETIVA G2
Questão 1: Uma empresa pretende adotar o gerenciamento de projetos como ferramenta de gestão. Assim, fez pesquisa e identificou duas diretrizes para gerenciamento de projetos, o Guia PMBOK® e a norma ISO 10006. Sobre a norma ISO 10006 avalie as opções abaixo.
I.   A norma ISO 10006 estabelece formas de relacionamento entre o gerenciamento de projetos e as práticas da gestão estratégica empresarial.
II.  As diretrizes da norma ISO 10006 não devem ser utilizadas com o propósito de certificação.
III.  A norma ISO 10006 não possui processos relacionados ao risco, visto que é uma atividade exposta a incertezas.
IV.   A norma ISO 10006 possui processos relacionados ao gerenciamento dos custos do projeto de acordo com as definições do orçamento inicial.
 V.   A norma ISO 10006:2003, por ser internacional, estabelecer diretrizes para o gerenciamento de projetos e fazer parte da família das normas de sistemas de gestão da qualidade é utilizada, obrigatoriamente, em qualquer tipo de projeto.
É correto o que se afirma em
    a.I, apenas. 
    b.V, apenas 
    c.II e IV, apenas. 
    d.III e IV, apenas. 
    e.II, IV e V, apenas. 
Questão 2: O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho visando sempre o sucesso do projeto. Avalie as opções abaixo quanto ao gerenciamento da integração.
I.            Medir e monitorar o progresso do projeto e tomar as medidas necessárias para atender os objetivos do projeto é uma atividade integrativa.
II.            Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos de gerenciamento da integração.
III.            Identificar o Sponsor (patrocinador) do projeto, suas responsabilidades e nível de autoridade, é uma atividade integrativa.  
IV.            Encerrar o projeto ou fases do projeto é um dos processos de gerenciamento da integração.
É correto o que se afirma em
    a.I, apenas. 
    b.III, apenas. 
    c.I e II, apenas. 
    d.III e IV, apenas. 
    e.I, II, IV, apenas. 
Questão 3 : De acordo com o Guia PMBOK o conteúdo do plano de gerenciamento do projeto varia dependendo da área de aplicação e complexidade do projeto. Ele é desenvolvido através de uma série de processos integrados até o encerramento do projeto. Sobre o plano de gerenciamento do projeto, avalie as opções abaixo.
I.  O PGP é um documento utilizado para designar o Gerente do projeto, suas responsabilidades e nível de autoridade.
II. O PGP pertence ao grupo de processos de planejamento e estabelece como o projeto implantará as demais fases: execução, monitoramento, controle e fechamento.
III. Os processos envolvidos no monitoramento e controle do projeto são os de acompanhamento, revisão e ajuste, visando atingir os objetivos de desempenho estabelecidos no PGP.
IV. Através do  PGP é designado o patrocinador do projeto que autoriza o termo de abertura do projeto.
É correto o que se afirma em
    a.I e II, apenas. 
    b.II e III, apenas. 
    c.III e IV, apenas. 
    d.I, II e IV, apenas. 
    e.II, III e IV, apenas. 
Questão 4: Projetos em organizações são autorizados por alguém externo ao mesmo, tais como um patrocinador, um escritório de projetos ou um comitê diretivo de portfólio. O termo de abertura do projeto (Project Charter conforme o PMBOK) tem como objetivo principal autorizar formalmente a realização do projeto. Trata-se de um documento interno da organização executora e define os principais elementos do projeto, suficientes para indicar: a finalidade ou justificativa do projeto; os objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso relacionados; os requisitos de alto nível; as premissas e restrições; a descrição de alto nível do projeto e seus limites; o resumo do cronograma de marcos; resumo do orçamento do projeto; o gerente do projeto, responsabilidade, nível de autoridade designados, e nome e autoridade do patrocinador que autoriza o termo de abertura do projeto.  Este documento também concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
Borges, Carlos; Rollim. Fabiano. Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático. Rio de Janeiro: Brasport (2015) 
Pedro é o patrocinador de um projeto da empresa Delta para a instalação de uma nova linha de produção, tendo em vista os objetivos estratégicos da empresa em aumentar a lucratividade e lançar novos produtos. Neste momento, Pedro está concluindo o termo de abertura do projeto. A diretória da empresa está realizando reuniões para a aprovação do orçamento e definição das diretrizes e especificações para os projetos a serem implantados no próximo ano. A diretoria da Delta já definiu que não será aprovado nenhum projeto isolado com orçamento acima de R$ 4 milhões.  A equipe de projetos espera receber todas as diretrizes e especificações até o fim do mês em curso para entregar o planejamento do projeto no prazo combinado. As reuniões para aprovação dos projetos,ocorrerão nos dois meses seguintes e, geralmente, duram dois dias consecutivos, dado o grande número de projetos a serem apreciados.
Com base na situação acima esplanada, e considerando a necessidade do patrocinador Pedro de ajustar o termo de abertura do projeto, avalie as afirmações a seguir.
I.  O valor de R$ 4 milhões representa uma premissa para o projeto.
II.  O valor de R$ 4 milhões representa uma restrição para o projeto.
III. A aprovação do orçamento deverá ser declarada no cronograma de marcos do projeto, informando-se um marco com duração de dois dias.
É correto o que se afirma em
    a.I, apenas. 
    b.II, apenas. 
    c.III, apenas. 
    d.I e II, apenas. 
    e.II e III, apenas. 
Questão 5: O gerente do projeto está trabalhando com o cliente para estabelecer uma interpretação das necessidades do cliente, ou seja, esta coletando os requisitos, visando criar o produto do projeto. Discutem o que o projeto incluirá e o que não será incluído. Quando esta atividade estiver concluída, será gerado um documento que é fundamental para a decomposição adicional do trabalho, até que seja possível desenvolver o cronograma.
O que o gerente do projeto está criando?
    a.A Declaração do escopo. 
    b.O termo de abertura do projeto. 
    c.A estrutura analítica do projeto. 
    d.Uma solicitação de mudança do escopo. 
    e.A Matriz de responsabilidade dos envolvidos no projeto. 
Questão 6. Conforme o grupo de processos descrito no PMBOK, o objetivo do gerenciamento do cronograma é o atendimento aos prazos do projeto conforme planejado. No gerenciamento do cronograma:
I.     Desenvolvemos o termo de abertura, um documento que autoriza a existência do projeto na organização.
II.     Desenvolvemos o plano de riscos e de comunicação do projeto.
III.     Definimos as partes interessadas que de forma direta ou indireta podem exercer influência sobre o projeto e suas entregas.
IV.     São identificados e documentados os relacionamentos das diversas atividades do projeto.
V.     São definidas e estimadas as durações da atividade.
 É correto o que se afirma em
    a.II, apenas. 
    b.IV, apenas. 
    c.I e III, apenas. 
    d.IV e V, apenas. 
    e.I, II, III, apenas. 
Questão 7: A equipe de gerenciamento de um projeto para a instalação de uma nova linha de produção de uma indústria é responsável pelas atividades de gerenciamento do projeto e liderança sendo responsável pelo plano de gerenciamento de recursos humanos (PGRH). Sob o enfoque do PGRH, compete a equipe:
I.       Criar o plano de gerenciamento de recursos humanos e definir papéis, autoridade, responsabilidades e competências.
II.       Gerenciar conflitos, resolver questões e avaliar o desempenho dos membros das demais equipes do projeto.
III.       Avaliar o desempenho dos custos do projeto.
IV.       Repreender as pessoas quando não executam as atividades conforme o planejado.
V.       Definir o plano de cargos e salários das partes envolvidas noprojeto.
É correto o que se afirma em
    a.I e II,apenas 
    b.II e IV, apenas 
    c.I, II e III, apenas 
    d.II, III e IV, apenas 
    e.III, IV e V, apenas 
Questão 8: O projeto de instalação de uma nova máquina na linha de produção de uma indústria está em progresso. O gerente do projeto está trabalhando com o departamento de garantia da qualidade da empresa, para aumentar a confiança de que o projeto irá satisfazer aos padrões de qualidade definidos. 
I.            Através deste processo é avaliado o retrabalho em decorrência dos problemas de qualidade identificados.
II.            Através deste processo são avaliados os resultados das medições que controlam a qualidade do projeto e do produto do projeto.
III.            Através deste processo ocorre o gerenciamento da qualidade dos contratos e controles das mudanças necessárias ao desenvolvimento do projeto.
IV.            Através deste processo são identificados os requisitos e os padrões de qualidade do projeto e do produto do projeto.
É correto o que se afirma em
    a.I, apenas 
    b.II, apenas. 
    c.III, apenas. 
    d.IV, apenas. 
    e.III e IV, apenas 
Questão 9. O gerenciamento das aquisições de projeto consiste nos processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projeto, formando um importante item do gerenciamento do custo de um projeto. Avalie as opções abaixo.
I.            Os processos que envolvem o gerenciamento do cronograma podem afetar significativamente a estratégia de aquisições de recursos necessários ao projeto.
II.            Muitas organizações estabelecem estrutura específica para a administração de aquisições e de contratos de fornecedores, geralmente vinculada a um departamento de compra.
III.            Entre os dados de entradas necessárias realizar as aquisições de recursos para um projeto, podemos elencar a adjudicação do contrato de aquisição.
IV.            O processo de administração das aquisições envolve gerenciar as relações com os fornecedores, acompanhar o desempenho do contratado, introduzir mudanças e ajustes conforme o progresso do projeto.
É correto o que se afirma em
    a.II, apenas. 
    b.I e II, apenas. 
    c.II e III, apenas. 
    d.I, II e IV, apenas. 
    e.II, III e IV, apenas. 
Questão 10: Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Sobre os riscos, avalie as opções abaixo.
I.            Risco é uma condição certa que afeta pelo menos um objetivo do projeto.
II.            Através da análise qualitativa podemos estabelecer a prioridade com que um risco deverá ser tratado.
III.            Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
IV.            As restrições de tempo e orçamento, bem como a necessidade de declaração dos riscos, vão determinar quais cálculos serão empregados para identificar os riscos em um projeto específico.
É correto o que se afirma em
    a.I e II, apenas. 
    b.II e III, apenas. 
    c.III e IV, apenas. 
    d.I, II e III, apenas. 
    e.II, III e IV, apenas.