TRABALHOS ADM ESTRATÉGICA

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1a Questão (Ref.:201709022849)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Henry Mintzberg (2000) em seu livro Safári de Estratégia, conceitua estratégia como padrão, plano, posicionamento, perspectiva e truque. Essas dimensões sobre o conceito de "estratégia" demonstram a complexidade de tal conceito, principalmente quando consideramos as questões socioambientais e a relação das organizações com a sociedade. A partir das dimensões que Mintzberg define o conceito de estratégia, considere as afirmativas abaixo:
1. A definição que apresenta a estratégia como um padrão, ou seja, uma consistência em comportamento ao longo do tempo das estratégias das organizações, é um olhar para a frente.
2. A definição que apresenta a estratégia como um plano, ou algo equivalente a uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, é o que se pretende fazer.
3. A definição que apresenta a estratégia como uma posição, isto é, uma forma de fazer as estratégias de modo original, implantando estratégias que deram certo no passado, é uma forma própria da empresa.
4. A definição que apresenta a estratégia como uma perspectiva, algo para cima, a grande visão de uma organização, é a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
Assinale a alternativa correta.
		
	
	Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
	
	Somente as afirmativas 1 e 4 são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmativas 2 e 4 são verdadeiras.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201709203121)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto a Estratégia Combinada, é correto afirmar:
		
	
	Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
	
	Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.
	
	É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo.
	 
	É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
	
	Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201709111233)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais internos:
		
	
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
	
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
	
	Fornecedores, clientes, concorrência, recursos tecnológicos próprios
	 
	Aspectos estruturais, colaboradores, aspectos produtivos
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201709122096)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma Indústria de Bebidas possui seis filiais, responsáveis por fabricar diferentes linhas de produtos para atendimento a diferentes regiões do país. Nesse contexto, pode-se dizer que são características de uma UENs (Unidades Estratégicas de Negócios), EXCETO:
		
	
	Possuem um conjunto de concorrentes identificados no setor (Indústria) que atuam.
	
	Cada Unidade possui orçamento próprio e capacidade de se manter através do seu portfólio de produtos/serviços.
	 
	Estabelece estratégias próprias, de nível corporativo, competitivo e funcional.
	
	As UENs devem ter um conjunto de bens/serviços destinado a clientes de um determinado mercado.
	
	Todos os produtos numa UEN deveriam ser afetados similarmente por políticas de preços.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708923683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 Leia a frase a seguir e indique do que se trata: ¿Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. ¿Disponível em < http://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-essenciais/> acesso em 30-05-2016.
		
	
	Políticas e Princípios.
	 
	Missão.
	
	Visão.
	
	Ambiente.
	
	Estratégia.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201709160355)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É através dela que a empresa divulga publicamente quais são suas intenções junto ao mercado e o que ela pretende ao desenvolver e oferecer seus produtos. É a razão de ser da empresa.
		
	
	Estratégias
	
	Nenhuma das alternativas
	 
	Missão
	
	Visão
	
	Valores
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201709113095)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É a Estratégia que lida com a questão de como competir em determinado setor, também é chamada:
		
	 
	Estratégia corporativa.
	
	Estratégia de concentração.
	 
	Estratégia de unidade de negócio.
	
	Estratégia de crescimento.
	
	Estratégia funcional.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201709122115)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São tendências do ambiente geral que afetam em maior ou menor grau os negócios das empresas brasileiras, EXCETO:
		
	
	Aumento do poder de compra das classes mais pobres;
	
	Fusões e aquisições entre as empresas mundiais
	 
	Maior protecionismo da economia brasileira;
	
	Maior planejamento financeiro das companhias;
	
	Estabilização econômica;
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201709113638)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estratégia de negócios consiste em como uma empresa irá competir no seu negócio. Seu objetivo é :
		
	
	analisar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças de acordo somente com o ambiente interno da empresa
	
	analisar as ameaças de acordo somente com o ambiente interno da empresa
	 
	analisar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças de acordo com o ambiente da empresa
	
	analisar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças de acordo somente com o ambiente externo da empresa
	
	analisar as ameaças de acordo somente com o ambiente externo da empresa
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201708309236)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	A liderança visionária.
	 
	A liderança no custo.
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	
	A estratégia emergente.
	
	A estratégia como processo coletivo.
	
	
	1a Questão (Ref.:201709137221)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, obtendo informações (inputs), para determinar seus recursos, suas capacitações e competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão.
		
	
	É o planejamento tático;
	
	É o próprio planejamento do processo de administração estratégica;
	
	É o segundo passo do processo de administração estratégica;
	 
	É o primeiro passo do processo de administração estratégica;
	
	É o planejamento operacional;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708730938)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
		
	 
	Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	
	Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos.
	
	Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
	
	Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
	
	Uma estratégia de redução quando uma empresa fechae a outra compra todas suas ações.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708276656)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201709064272)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A análise SWOT leva em consideração
		
	 
	Capitalizar, melhorar, monitorar e eliminar.
	
	Pontos fortes, pontos fracos, planejamento e ameaças.
	
	Pontos fortes, pontos fracos, melhorar, monitorar.
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
	
	Planejar, fazer, verificar e agir.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708228589)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO:
		
	
	Que papel estamos cumprindo?
	
	Qual a sua utilidade para os clientes?
	
	O que a organização está fazendo agora?
	
	Em que negócio estamos?
	 
	Aonde estamos querendo chegar?
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708922228)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2010 - BACEN) No planejamento estratégico do Banco Central do Brasil, a autarquia declara que deve "assegurar a estabilidade do poder de compra da moeda e um sistema financeiro sólido e eficiente". Considerando os elementos típicos de um processo de planejamento estratégico, essa declaração está associada à (ao):
		
	 
	Declaração de accountability.
	
	Indicador de desempenho.
	
	Visão de futuro.
	
	Análise SWOT.
	 
	Missão da organização.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708112331)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos pontos cruciais da administração estratégica é formular estratégias cujos resultados da organização reflitam estas estratégias. Supondo que você seja Diretor de uma empresa, qual atitude seria indicada para um eficaz processo de formulação de estratégias?
		
	 
	As estratégias devem combinar uma dimensão deliberada e outra emergente.
	
	As estratégias devem ser deliberadas e emergentes de forma alternada.
	
	As estratégias devem ser sempre emergentes.
	
	Não há necessidade de estratégias deliberadas ou emergentes.
	
	As estratégias devem ser sempre deliberadas com antecedência.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201708917871)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Face a forte competitividade contemporânea e a globalização, as empresas e os administradores devem dedicar boa parte de seu tempo para criar, adaptar e reformular as estratégias. Marque entre as alternativas abaixo a que indica três finalidades corretas que estão no universo das principais finalidades.
		
	
	Promover mudanças no organograma da empresa; introduzir a disciplina de se pensar no longo prazo; assumir o controle sobre de seu principal concorrente.
	 
	Transformar ameaças em oportunidades; promover mudanças; assumir o controle sobre seu próprio destino;
	
	Transformar ameaças em oportunidades; promover mudanças; assumir o controle da cadeia de suprimentos;
	
	Promover mudanças; estabelecer parcerias com os concorrentes; assumir o controle sobre seu próprio destino;
	
	Transformar ameaças em oportunidades; promover alterações estatutárias; assumir o controle sobre de seu principal fornecedor;
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201709078544)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas de análise do ambiente (interno e/ou externo) é a Análise SWOT. Ao analisar o ambiente interno de uma organização, qual item significa uma fraqueza ou um ponto fraco?
		
	
	Clima organizacional favorável.
	 
	Custos operacionais elevados.
	
	Liderança no mercado.
	
	Disponibilidade para parceria e alianças.
	
	Tecnologia própria.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201709113645)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme Belmiro, L.; Nascimento, L.P., et. al., em Administração estratégica: uma visão sinérgica, 1997, Thex Ed. ¿ RJ (apêndice 6, pg. 160 a 167), a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis oriundas da literatura sobre gestão estratégica, com informações tradicionais do sistema de custos, apoiadas na abordagem de Porter são:
		
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores estratégicos.
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores ambientais.
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores Produtivos.
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores sociais.
	
	
	1a Questão (Ref.:201708869983)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de etapas que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse processo acontece:
		
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de diretriz organizacional e implementação da estratégia.
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; implementação da estratégia e controle estratégico.
	 
	Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708693877)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708228779)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	 
	Socioculturais
	
	Econômicas
	
	Demográficas
	
	Político-legais
	
	Tecnológicas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201708295671)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são as variáveis que fazem parte do Macroambiente das Organizações:
		
	
	Finanças, Recursos Humanos, Produção e Operações
	
	Produto, preço, praça e promoção
	
	Recrutamento, Seleção, Treinamento de funcionários
	 
	Política, Economia, Cultura, Tecnologia
	
	Fornecedores, Canais de distribuição e Concorrentes
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708227955)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organizaçãoe do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708112326)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201709115790)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sobre a concepção teórica de ¿estratégia¿, podemos afirmar que: I. Estratégia pode ser entendida como um caminho ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos. II. Estratégia pode ser entendida como um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. III. Estratégia pode ser entendida como um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização. É correto o que se afirma em:
		
	 
	(I), (II), (III)
	
	(I) e (II) apenas.
	
	Apenas I.
	
	(II), (III) apenas.
	 
	(I) e (III) apenas.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201709114049)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada empresa:
		
	 
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	Melhoria contínua
	 
	Ações para sanar problemas surgidos com a concorrência
	
	Antes dos concorrentes
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201709145302)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das estratégias competitivas idealizadas por Michael Porter direciona a empresa para investir mais pesado em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado e qualidade, com a finalidade de criar diferenciais para o consumidor. O texto anterior faz referência a qual das estratégias de Michael Porter?
		
	 
	Diferenciação.
	
	Foco.
	
	Custo Baixo.
	
	Custo Diferenciação.
	
	Genérica.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201708099124)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São consideradas estratégias competitivas:
		
	
	Liderança em tecnologia
	
	Diversificação
	
	Liderança em propaganda
	 
	Liderança em custos
	
	Diferenciação