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Aula 05

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Administração e o Mercado de Trabalho
Kelly Cristina
Vieira
Aula 5

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Tríade do administrador
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Transformação
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Base de produção
Modelos de gestão
Novos padrões de relações comerciais

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Funções gerenciais
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Planejamento, execução, liderança e controle são processos isolados.
Planejamento, execução, liderança e controle são processos integrados.

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Modelo de gestão
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Gestão mecanicista
Gestão orgânica ou viva

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Gestão orgânica ou viva
Processo de gerir organizações e pessoas a partir de visão sistêmica e integrada dos níveis da empresa: recursos, processos, relações e identidade.
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Gestão orgânica ou viva

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O verdadeiro diferencial competitivo
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Tempo
1945 – 1965
“Batalha da Produção Mercado Carente”
1965 – 1985
Batalha do Preço “Mercado Saturado”
1985 ... ..
Batalha da Competitividade
“Mercado Exigente”
Aceleração das Mudanças
Aumento da Complexidade
Aumento da Competitividade
Competitividade

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Gestão orgânica ou viva

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2. Que são fatores de motivação dos empregados.
4. Para criar respostas que satisfaçam às necessidades do mercado.
1. As necessidades de mercado são traduzidas em objetivos organizacionais.
3. Para trabalhar com processos interdependentes.

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O centro são as pessoas e suas competências.

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Tríade do administrador
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Requer a aquisição de novas competências e habilidades que visam a empresabilidade e empregabilidade.
Fluxo de trabalho
Requer uma gama de conhecimentos específicos que interagem com o todo organizacional.
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Transformação do mundo do trabalho
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Cognitivo Complexo Fluido
Trabalho Trabalhador
Inteligência
Diferenciação
Responsabilidade
Habilidade relacional
Capacidade de crescimento

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O trabalho não é mais um conjunto de tarefas associadas descritivamente ao cargo, mas se torna o prolongamento direto da COMPETÊNCIA que o indivíduo mobiliza em face de uma situação profissional mutável e complexa.
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Competência humana

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Referências
ARAÚJO, L.C.G.; GARCIA, A.A. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2009.
BOHLANDER, G.; SNELL, S. Administração de Recursos Humanos. Tradução: Maria Lúcia G. Leite Rosa, Solange Aparecida Visconti. Revisão Técnica: Flávio Bressan. São Paulo: CengageLearning , 2009.
BORGES-ANDRADE, J.; ABBAD, G. S.; MOURÃO, L. (Org.). Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações do trabalho: fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed, 2006.
DUTRA, J.S. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2009.
FLEURY, M. T. L. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002.
FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de competências: um quebra cabeças caleidoscópico da indústria brasileira. Rio de Janeiro: Atlas, 2001.
GUIMARÃES, A.S.A.; CASTRO, N.A. Trabalho, sindicalismo e reconversão industrial no Brasil nos anos 90. Lua Nova, São Paulo, v. 22, 1990.
HOWARD, A. The changing nature of work. San Francisco: Jossey-Bass, 1995.
KILIMNIK, Z. M., SANT’ANNA, A. S. Modernidade organizacional, política de gestão de pessoas e competências profissionais. In: BORGES-ANDRADE, J.; ABBAD, G. S.; MOURÃO, L. (Org.). Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações do trabalho: fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed, 2006, cap. 4.
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Referências
LAWLER III, E.E. From job-based to competency-based organizations.Journal of Behavior, Chichester, v.15, Jan.1994.
LE BOTERF, G. De la compétence – Essaisur um attacteurétrange.LesÉditions D’Organizations. Quatrièmetirage. Paris, 1995.
MARTINS, V. Seja assertivo. São Paulo: Campus, 2005.
MCCLELLAND, D.C SPENCER, L.M. Competency assessment methods: history and state of the art. Boston Hay: McBerResearch Press, 1990.
MOGGI, J. Gestão Viva: a célula como modelo de organização. São Paulo: Gente, 2001.
MOGGI, J.; BURKHARD, D. O Espírito Transformador: a essência das mudanças no século XXI. 4ª Edição. São Paulo: Antroposófica, 2005.
PINTO, R.P.; VALE, I.F.; SOARES, M.C.; MORAIS, E.C. Instrumentos de apoio à construção de um projecto vocacional nos Centros Novas Oportunidades. Agência Nacional para Qualificação. Lisboa, 2008.
ZARAFIN, P. Objectif compétence. Paris: Liaisons, 1999.

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Administração e o Mercado de Trabalho
Kelly Cristina
Vieira
Atividade 5

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Curiosidade
O que é Empregabilidade?
O que é Empresabilidade?

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Empresabilidade
É a capacidade que empresas apresentam de permanecerem competitivas em seu mercado, e isso se dá por meio de flexibilidade estrutural e de inovação.

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Empregabilidade
É a capacidade que o profissional apresenta para se manter empregado em sua área de atuação, e isso se dá por meio de atualização e aprendizado contínuo.