3 Orçamento Empresarial (discursiva)

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1.
	A empresa fará a opção pelo tipo de orçamento que melhor se adequar ao seu ramo de atividade e aos objetivos pretendidos. Dentre os quatro tipos de orçamentos estão os orçamentos Flexível e Estático. Explique esses dois tipos de orçamento.
	Resposta Esperada:
Orçamento Flexível: como o próprio nome diz é flexível, a administração permite que sejam feitos determinados ajustes nas peças orçamentárias, de acordo com as necessidades da empresa ou então pelas próprias oscilações do mercado.
Orçamento Estático: como o próprio nome diz é parado, não ocorre mudança no decorrer de sua aplicação; a administração não permite que seja feita nenhuma alteração nas peças orçamentárias. É baseado a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
	2.
	Análise do fluxo de caixa pelo método indireto está dividida em diversas partes como o Caixa Bruta de Caixa, Acréscimo de Fontes Operacionais, Acréscimo de Aplicações Operacionais e também o Caixa Gerado e Utilizado nas Operações. O que se entende quando o Caixa Gerado e Utilizado nas Operações apresenta resultado positivo ou negativo, e o quê fazer desses resultados apurados?
	Resposta Esperada:
No Caixa Gerado e Utilizado nas Operações, caso o valor esteja positivo, significa que a empresa conseguiu gerar caixa conforme as suas atividades de cobranças dos clientes, ou consequentemente a redução do pagamento dos fornecedores, salários dos funcionários, em decorrência da redução dos gastos que a empresa planejou. E esses saldos positivos podem ser aplicados no mercado financeiro ou na ampliação da própria empresa. Caso o saldo esteja negativo, significa que a empresa não foi suficientemente eficaz na área de cobrança dos seus clientes, ou o resultado das vendas ficou aquém do desejado, ou a empresa necessitou realizar muitos desembolsos com fornecedores ou salários (rescisões contratuais, novas contratações). Nesse caso, a empresa necessitará recompor o seu caixa com novos empréstimos ou aumento do capital social (medidas de curto prazo) e a longo prazo o gestor deverá planejar redução de custos ou investimentos.