GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
		Qual é a área de conhecimento do gerenciamento de projeto que tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas de conhecimento?
 
	
	
	
	Escopo.
	
	
	Qualidade.
 
	
	
	Riscos.
	
	
	Custos.
	
	
	Integração.
	
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento de projetos Integração tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas de conhecimento para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
	
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase.
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que:
	
	
	
	Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	
	
	Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos.
	
	
	As entregas sejam verificadas e documentadas.
	
	
	A aceitação das entregas seja formalizada.
	
	
	Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção.
	
Explicação:
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto são processos do gerenciamento das aquisições. O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto e tem como finalidade de descrever o que está sendo adquirido e os direitos e as obrigações do vendedor e do comprador, feito como um acordo entre as duas partes, normalmente, um contrato.
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase. É também, o momento de celebrarmos as vitórias e compartilharmos as dificuldades do projeto documentando as lições aprendidas.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Mudanças em projetos são usuais. Qual ação é recomendada para ser seguida pelo gerente de projetos após a aprovação de uma mudança no projeto?
	
	
	
	Analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto
	
	
	Implantar a mudança somente se não impactar no prazo final do projeto
	
	
	Verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança
	
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	
	Revisar as linhas de base projeto do escopo, cronograma e custos
	
Explicação:
Uma vez aprovada a mudança, somente cabe ao gerente de projetos dar prosseguimento a sua implantação. Assim, confirmar que a mudança é necessária, analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto e verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança são ações já ultrapassadas. Também somente implantar a mudança se não impactar no prazo final do projeto não é uma decisão que o gerente de projeto pode tomar. Resta ao gerente de projetos, portanto, revisar as três linhas de base para acompanhamento do desempenho do projeto, refletindo nesse revisão os impactos da mudança aprovada.
 
	
	
	
	
		
	
		5.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados.
	
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de custos
	
	
	
	
		
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
	
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	
		
	
		7.
		No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
	
	
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	
	Quais as restrições?
	
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
	
	
	
	Execução
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	início
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
O Gerente de Projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura. O patrocinador do projeto deve aprovar o termo de abertura do projeto.
O termo de abertura do projeto deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.