Desafio Profissional Administração; Ciências Contáveis; Ciências Econômicas.

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Curso: Administração; Ciências Contáveis; Ciências Econômicas.
Disciplinas Norteadoras: Atividades Complementares; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Desenvolvimento Pessoal e Profissional; Gestão do Conhecimento; Técnicas de Negociação. 
Nome: Marco Antônio Peixoto Pereira RA: 9748446783
Desafio Profissional.
Nome do Tutor (a) á distancia (EAD): Patrik Kelver Marçal Siqueira.
	
 
Belém
2018
Liderança, sistema de recompensas e tempo. Essas são algumas características da cultura intraempreendedora corporativa dessa forma, os colaboradores são estimulados a inovar e ser proativos, o que traz benefícios tanto para a organização quanto para os próprios funcionários.
A ideia é que essa cultura esteja inserida em todos os níveis da empresa, desde o mais alto ao mais baixo nível hierárquico. Todos devem estar dispostos a trocar informações e implantar novos projetos. Assim, as chances da empresa se destacarem no mercado competitivo são ainda maiores.
Para sustentar um ambiente intraempreendedor, a busca por inovações, em geral envolvem: criação e instituição de políticas de autorização; divulgação de missão e visão, estímulos, reconhecimento e recompensas e trabalho em equipe.
Uma vez aplicada a cultura intraempreendedora, todos os esforços em prol de empresa podem gerar um crescimento mercadológico considerável, uma vez que, utilizando a criatividade e inovação a seu favor, a equipe naturalmente realizará atividades mais práticas e ágeis, dando espaço, cada vez mais, para a implantação de processos sempre mais otimizados, como em uma espécie de um ciclo de crescimento organizacional continuo.
Pode-se explicar o crescente interesse no intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo como um meio para as organizações reforçam suas habilidades inovadoras e, ao mesmo tempo, aumentarem seu desempenho através da criação e aperfeiçoamento de novos processos administrativos, produtos e/ou serviços. Assim, o intraempreendedorismo se mostra como um meio para promover a revitalização e desenvolvimento de inovações no contexto de organizações estabelecidas.
O intraempreendedor é proativo, ele não apenas age como um agente de mudanças, mas inicia e conduz o processo de criação da interpretação dos eventos ocorridos em seu contexto de trabalho. Nesse sentido, o intraempreendedor tem a capacidade de lidar com os problemas e desafios de uma maneira não convencional, articulando e utilizando os recursos que lhe são disponíveis.
Gifford Pinchot, responsável pela introdução do termo intraempreendedorismo no Brasil, estabeleceu 10 mandamentos do intraempreendedor, que são: 
1 – Forme sua equipe: Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária;
2- Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas;
3- Solicite aconselhamento antes de pedir recursos;
4- É melhor prometer pouco e realizar em excesso;
5- Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho, independentemente de sua descrição de cargo;
6- Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão;
7- Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia;
9- Seja leal á suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingi-las;
10- Honre e eduque seus patrocinadores. 
O empreendedor detém um papel fundamental como intermediário na base de troca, efetuando a transição de serviços e produtos entre a relação de oferta e demanda visando á realização das expectativas dos interessados.
Conforme a concepção de Dornelas (2010), o empreendedor tem como características: identificação e entusiasmo pelo desenvolvimento do seu negócio, capacidade de transformar o ambiente em que se encontra através da sua criatividade, e possui também visão futura para minimização dos riscos e sensibilidade para localizar oportunidades.
As vantagens para a empresa LMS ao implantar esse tipo de cultura organizacional, será de recompensas e ganho de tempo, pois os colaboradores serão estimulados a serem proativos e serão estimulados a ter um ambiente de trabalho mais harmonioso.
Estimular o engajamento é muito importante, então a empresa LMS tem que estimular seus empregados a seguirem suas paixões e ideias dentro da empresa, para que a mesma tenha um crescimento positivo e os empregados sintam-se valorizados em suas funções. Estabelecendo metas de desempenho que sejam alcançáveis rapidamente e torne-se progressivamente mais desafiadoras, fazendo os funcionários ficarem mais focados em se responsabilizar e desenvolver processos e serviços.
Usando esse tipo de cultura organizacional não somente aumenta o nível de inovação e produtividade da organização, mas também de organizar a empresa para que o trabalho volte a ser uma expressão de bons resultados satisfatórios, tanto para a empresa, quanto para os funcionários.
Apostar nesse tipo de cultura organizacional, só tem a crescer de forma maior e mais constante, os resultados têm muito mais acertos e a satisfação profissional muito maior, os funcionários também tem mais margem para se destacar e podem alcançar resultados maiores para suas carreiras.
Um grupo é a simples reunião de duas ou mais pessoas que se juntam visando a realização de um objetivo, o individuo usa o grupo e as relações sociais do grupo como instrumento para satisfazer suas necessidades. E que necessidades poderiam ser essas?
Segurança;
Status;
Auto estima;
Associação;
Poder.
Mas os grupos não têm a necessidade de se engajar num trabalho coletivo que precise de um esforço conjunto. O que existe é um compartilhamento de informações para ajudar cada membro com sua própria responsabilidade. Num grupo não existe a atitude de colaboração mútua capaz de aumentar o nível de desempenho geral.
Já em uma equipe, as pessoas se unem em um esforço coordenado, um ajuda o outro e a responsabilidade é de todos. Os esforços de cada pessoa resultam em um nível de desempenho maior do que o das entradas individuais.
Equipes são capazes de melhorar o desempenho dos indivíduos quando a tarefa requer habilidades, julgamentos e experiencias múltiplas. Pela interação que existe nelas, tendem a aumentar a motivação de seus componentes. 
Grupos X Equipes:
Responsabilidade pelo resultado: nos grupos a responsabilidade é individual, nas equipes, ganhar ou perder é a responsabilidade de todos;
Esforço: nos grupos, cada pessoa trabalha para alcançar um determinado resultado; nas equipes todos os trabalhos se completam para alcançar um fim único;
Integração e relacionamentos: nos grupos os relacionamentos interpessoais são quase neutros, ou até inexistentes. Nas equipes é necessário que existam atitudes positivas quanto aos relacionamentos;
Habilidades dos indivíduos: nos grupos, cada indivíduo tem suas habilidades-e como eles não dependem do outro, essas habilidades não se somam. Já numa equipe, as habilidades de cada um são constantemente testadas e melhoradas através do relacionamento entre os membros, e todos vão ficando melhores.
O que mais diferencia uma equipe de um grupo é o sonho dos indivíduos. Se cada um tiver um sonho diferente, e for cada um por si, então teremos um grupo. Se existir um sonho em comum, e todos trabalharem evoluindo em conjunto e se esforçando para alcançar esse sonho, então teremos uma equipe.
Equipes é um conjunto ou grupo de indivíduos aplicados na realização de uma mesma tarefa ou trabalho.
Não há dados que comprovem quando surgiu a ideia de reunis indivíduos em grupos em prol de um objetivo comum, mas sabe-se que esta concepção de equipe existe há muito tempo, desde que se começou a pensar no processo do trabalho.
São notórios os benefícios que uma equipe bem afinada pode trazer para a organização. Primeiro, porque uma equipe é formada de pessoas, que trazem consigo historias de vida e competências diferentes, mas que se relacionam. Um é bom em analisar relatórios, outra fala muito bem em público, e o terceiro tem uma boa capacidade paradetectar e resolver problemas. Estas são algumas características que somadas, podem formar uma equipe coesa e eficiente.
Há uma serie de discussões e debates sobre o tamanho ideal de uma equipe para obter o máximo de produtividade. Apesar da maioria concordarem que times menores são mais funcionais e produtivos comparados com times maiores, definir o tamanho ideal de uma equipe continua sendo um desafio. 
Todas as atividades profissionais que demandem do trabalho humano, necessitam que sejam feitos com dedicação. A coletividade, o trabalho em equipe é fundamental para que qualquer tarefa seja realizada com determinação e dedicação.
O trabalho em equipe significa agrupar um conjunto de pessoas e desenvolver determinadas ações que visam um só proposito, um só objetivo.
A equipe consegue trabalhar de forma em que seus integrantes sabem exatamente o que a outra está fazendo, suas ideias seus esforços são direcionados para um objetivo em comum.
Todos dentro da equipe são responsáveis pelas atividades exercidas. Portanto cada membro é responsável pelo sucesso de uma tarefa bem-feita, ou pelo fracasso de uma operação mal sucedida.
Na equipe seus membros sentem e sabem exatamente o que a outra está pensando, agem de maneira simultânea, tudo é para o bem de todos. O trabalho não é individual, tudo é feito para o bem geral de todos os membros. Portanto uma equipe pode ser um grupo, mas nem todo grupo pode ser uma equipe.
Os donos da empresa LMS também tem que estimular a união de seus funcionários, pois essa estratégia aprimora a efetividade do trabalho e aumenta a satisfação dos colaboradores, trabalhando em equipe os funcionários da LMS estarão juntando forças e conhecimento para a melhoria do trabalho e um aumento nos lucros.
O trabalho em equipe entre os funcionários da LMS cria a oportunidade de socialização com os demais colegas, uma vez que o grupo convive diariamente, e isso leva o crescimento de uma relação harmoniosa e produtiva entre eles, levando a um aumento da produtividade da empresa, logo acarretando aumento de lucros e elevando a satisfação dos clientes na entrega dos produtos.
Saber quando consultar os parceiros ou colaboradores na tomada de decisão ou realiza-la de forma individual, pode ser um desafio para um líder e gestor, no entanto ( e como as empresas estão cada vez mais preocupadas em atender as necessidades dos seus colaboradores de uma forma igualitária) é muitas vezes um recurso utilizado pelos superiores para tomada de decisão individual.
Para saber em que circunstâncias é mais adequada uma decisão coletiva ou individual, há vantagens e desvantagens que deverão ser analisadas e levadas em consideração, assim como as formas como as mesmas afetam as partes.
Algumas das vantagens na decisão de grupo podem manifestar-se dos seguintes modos:
Uma maior probabilidade de se chegar a uma solução de maior qualidade e precisão;
Maior partilha de informação entre seus membros;
Maior diversidade de experiencias e perspectivas sobre os diversos assuntos;
Mas alternativas para solucionar o problema;
As pessoas sentem-se mais motivadas, pois sentem que a sua opinião contribuiu para uma solução final e que foi importante.
Como desvantagens podemos identificar as seguintes situações:
Processo mais demorado;
O grupo necessita de conciliar horário e tempo para chegar a uma solução;
Poderá existir um impasse mais prolongado precisamente por não se chegar a um consenso que seja apoiado pela maioria;
Poderão ocorrer discursões entre os membros;
Diluição de responsabilidade quanto aos resultados de decisão.
Contudo, numa tomada de decisão individual, estas variáveis não entram em linha de conta, uma vez que o processo está centrado apenas numa única pessoa que identifica e presume todas as fases sozinho. O autor Sebastião Teixeira enuncia os passos de uma tomada de decisão:
Identificação do problema;
Desenvolvimento de alternativas;
Seleção de alternativas;
Escolha da alternativa;
Implementação.
Quer na tomada de decisão individual, quer em grupo, é necessário que, por mais vantagens ou desvantagens que as mesmas tenham, sejam conduzidas por um líder que possa orientar os restantes elementos, fazendo um balanço e controle de julgamentos e ideias, funcionando como filtro e contrapeso, de forma a que face as contrariedades, se chegue a desejada meta da solução final.
Para que o processo de tomada de decisão se torne eficaz o nosso corpo e mente, recorre a heurísticas, habilidades e ferramentas capazes de encurtar o tempo e esforço, ajudando-nos a tomar a melhor decisão possível.
A base do processo de tomada de decisões uma vez conhecidos os métodos científicos, esta na quantidade e qualidade da informação que recolhemos para a mesma.
Trabalhar com processos de tomada de decisão é muito importante para uma empresa, estão a LMS tem que fazer que as decisões sejam bem pensadas para que as suas implementações tenham o respectivo sucesso, como base usaremos os quatro processos a seguir:
Brainstorming: É uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um individuo ou de um grupo, colocando-a ao serviço de objetivos pré-determinados. Para que haja um processo de Brainstorming com mais sucesso, existem 4 regras, que devem ser seguidas com alguma perseverança:
Críticas são rejeitadas;
Criatividade é bem-vinda;
Quantidade é necessária;
Combinação e aperfeiçoamento são necessários.
Grupo Nominal: É uma técnica de tomada de decisões em grupo, cuja característica é o facto dos elementos do grupo, apesar de frente a frente em reunião, apresentarem as suas ideias de forma sistemática e totalmente independente. Todos os grupos pontuam as ideias apresentadas, ganhando por fim, a ideia mais pontuada.
Método Delphi: O processo é idêntico ao grupo nominal, sendo que neste método, não existe formação de grupo. É tudo comunicado de um modo anônimo e independente, através de formulários ou questionários.
Reuniões Eletrônicas: O conceito é simples. Este tipo de reunião ocorre numa mesa em forma de U, onde existem uma serie de terminais de computadores, um para cada elemento do grupo. As maiores vantagens deste tipo de reunião é o anonimato, a honestidade nas respostas, e a rapidez.
Usando esses 4 processos a ideia é ajudar a desenvolver métodos adequados para que a empresa LMS tenha sucesso e consiga desenvolver um trabalho mais eficaz para a sua melhoria como um todo.
A empresa LMS tem que alinhar os valores da empresa com os objetivos, ou seja, planejar como se dará a mudança em todos os setores da área de corporação. Neste planejamento deve-se incluir os conceitos básicos da empresa, como missão e visão, passando pelos processos internos, para definir o proposito que vai justificar a existência da implantação da cultura intraempreendedora, para então gradativamente mudar a forma de pensar de seus colaboradores.
Os colaboradores não devem ser treinados apenas em fazer suas rotinas diárias. Eles têm que ser guiados para fazer além, devem ser estimulados para perceber ativamente os problemas e buscar ideias que sejam inovadoras para resolve-los e assim ajudar a empresa a se desenvolver melhor.
É por meio desses estímulos que os colaboradores se sentem a vontade para tentar novas possibilidades. Além disso, deve-se estimular a troca de informações entre os colegas e entre os gestores membros da organização, pois foi visto que a equipe de vendas estava desmotivada e não se tinha dialogo entre as equipes de vendas e a equipe de fabricação, dificultando o andamento e a venda do produto.
Por isso, ao implantar a cultura intraempreendedora a empresa LMS, sempre vai achar possível encontrar maneiras de melhorar e de fazer as coisas acontecerem da melhor forma possível.
É através dessa cultura que as melhorias ocorrem, os custos baixam e a qualidade melhora e a produção aumenta, visto isso, todos ganham, empresa, funcionários e os clientes.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
www.administradors.com.br
acervodigital.ufpr.br
carreiras.empregos.com.brwww.blog-lideranca.pt
pt.linkedin.com
www.portaleducacao.com.br
www.significados.com.br
rui-rocha.blogspot.com