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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0243_SM_201201293791 V.1 
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	 1a Questão (Ref.: 201202045863)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos:
		
	
	Projeção dos resultados.
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	Análise de Investimentos.
	
	Investimento inicial.
	 
	Projeção do Balanço Patrimonial.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202045890)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A este tópico nomeamos como:
		
	
	Projeção dos resultados.
	
	Investimento total.
	 
	Investimento inicial.
	 
	Análise de Investimentos.
	
	Ponto de partida.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201372917)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
		
	
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
	 
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
	 
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201371835)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
		
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
	 
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
	
	Definir a missão, valores e as estratégias.
	 
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202045861)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de:
		
	
	Planejamento estratégico.
	
	Cisão.
	 
	Joint Ventures.
	 
	Outsurcing.
	
	Análise SWOT.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
		
		
	
	  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0243_SM_201201293791 V.1 
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	Aluno(a): JENNIFER PEREIRA RODRIGUES DA SILVA
	Matrícula: 201201293791
	Desempenho: 0,0 de 0,5
	Data: 01/10/2015 12:39:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201373222)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O objetivo básico da função Operações, segundo Maximiano (2006), é:
		
	
	Fornecer as matérias-primas para as necessidades internas da empresa.
	 
	Fornecer informações sobre a conjuntura geral do cenário externo para a tomada de decisões da alta administração da empresa.
	 
	Fornecer o produto (bens ou serviços) da empresa.
	
	Fornecer informações sobre a demanda de matérias-primas para os fornecedores.
	
	Fornecer informações sobre as vendas realizadas pela empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201373262)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o:
		
	
	Desenvolvimento de fornecedores.
	 
	Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias-primas.
	
	Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos.
	 
	Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda.
	
	Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202045902)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quanto ao conceito e finalidade do Plano de Contas, assinale a alternativa que não corresponde a uma das suas características.
		
	
	Assegura a padronização dos procedimentos contábeis da entidade.
	 
	Serve de parâmetro para a elaboração dos demonstrativos contábeis.
	
	Direciona os trabalhos contábeis de registro de fatos inerentes à entidade.
	 
	É o conjunto de contas que será construído durante a funcionamento da empresa, de acordo com as necessidades identificadas no dia-a-dia.
	
	Deve ser previamente estabelecido pela administração da empresa, juntamente com o contador responsável.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201373252)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros:
		
	
	Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de desempenho de pessoal.
	 
	Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento.
	
	Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa e planejamento estratégico da empresa.
	 
	Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e administração de pessoal.
	
	Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201373243)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo Maximiano (2006), o objetivo básico da função Marketing é:
		
	
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus fornecedores.
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e fornecedores.
	 
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os transportadores de cargas.
	 
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes.
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e órgãos reguladores.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
		
		
	
	  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0243_SM_201201293791 V.2 
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	Matrícula: 201201293791
	
	Data: 01/10/2015 13:00:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201996510)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência. Considerando estes níveis, assinale a alternativa que corresponde ao conceito de concorrência perfeita:
		
	 
	Ocorre quando os bens oferecidos são iguais e os compradores e vendedores são numerosos, a ponto de não influenciarem os preços individualmente.
	 
	Ocorre quando há muitos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si.
	
	Ocorre quando há poucos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si.
	
	Ocorre quando apenas um produtor ou prestador de serviços controla os preços.
	
	Ocorre no mercado em que existem muitos consumidores e um número reduzido de produtores, que oferecem produtos semelhantes.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201590226)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento estratégico tem várias etapas, exceto:
		
	 
	Prever o lucro da empresa
	
	Definir a estratégia
	
	Implementar a estratégia
	
	Definir objetivos
	
	Definir a missão
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201383857)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O Sr. Laerte da Silva se considera um empreendedor nato, pois, apesar de ter cursado até o ensino médio e ter iniciado no mundo dos negócios com umabanca de verduras em uma feira-livre, hoje possui uma pequena rede de supermercados. Diante do crescimento dos negócios, e para que as lojas operem como uma rede, ele sente a necessidade de organizar. Nesse caso, a organização significa:
		
	
	Arrumar as áreas de exposição das mercadorias nas lojas.
	 
	Elaborar o organograma e as respectivas atribuições.
	 
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202045842)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Investimento total, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Investimento total será de:
		
	 
	21.000,00
	
	16.000,00
	
	11.000,00
	
	15.000,00
	
	10.000,00
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201892821)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
		
	
	Definir resultados
	
	Definir um ou mais cursos de ação
	 
	Definir Qualidade de produto
	
	Definir objetivos
	
	Definir meios de execução
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
		
		
	
	  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0243_SM_201201293791 V.1 
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	Aluno(a): JENNIFER PEREIRA RODRIGUES DA SILVA
	Matrícula: 201201293791
	
	Data: 30/10/2015 16:43:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201892821)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
		
	
	Definir objetivos
	 
	Definir Qualidade de produto
	
	Definir meios de execução
	
	Definir um ou mais cursos de ação
	 
	Definir resultados
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201369032)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. O ipod um MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode-se considerar como:
		
	 
	Necessidade dos consumidores
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	 
	Novos negócios com base em novo conceito
	
	Exploração de hobbies.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201368585)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
		
	
	Empreendimento novo.
	
	Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
	 
	Desenvolvimento de novos negócios.
	
	Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
	 
	Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201590211)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	No ambiente interno da empresa encontram-se os seguintes fatores, exceto:
		
	
	fornecedores
	
	clientes
	 
	políticos
	 
	concorrentes
	
	stakeholders
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202045848)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser considerados em todas as etapas do projeto (Plano de Negócios):
		
	
	Dinamismo e banco de dados.
	
	Estática do mercado e dinamismo.
	 
	Pesquisa e atualização.
	 
	Pesquisa e a estática do mercado.
	
	Atuação e atualização.
		
	
	
	 
	
		
		
	
	  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0243_SM_201201293791 V.1 
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	Aluno(a): JENNIFER PEREIRA RODRIGUES DA SILVA
	Matrícula: 201201293791
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 25/11/2015 12:13:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201921799)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
		
	 
	Oportunidades de negócios.
	
	Novas tecnologias.
	
	Plano financeiro.
	
	Patente.
	
	Plano de marketing.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201590234)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na produção industrial os insumos para operação são, exceto:
		
	
	matéria prima
	 
	clientes
	
	maquinas
	
	equipamentos
	
	mão de obra
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201996510)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência. Considerando estes níveis, assinale a alternativa que corresponde ao conceito de concorrência perfeita:
		
	
	Ocorre no mercado em que existem muitos consumidores e um número reduzido de produtores, que oferecem produtos semelhantes.
	
	Ocorre quando há muitos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si.
	
	Ocorre quando apenas um produtor ou prestador de serviços controla os preços.
	 
	Ocorre quando os bens oferecidos são iguais e os compradores e vendedores são numerosos, a ponto de não influenciarem os preços individualmente.
	
	Ocorre quando há poucos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202032710)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Gestão de Pessoas é altamente estratégica para a organização e não pode ser desvinculada das demais atividades e estruturas organizacionais porque:
		
	
	somente através da área de gestão de pessoas é possível desenvolver o pensamento estratégico, colaborativo e politico dos gestores.
	 
	o fator humano está na base da gestão estratégica dos negócios, por isso é necessário que os gerentes se envolvam nas questões de Gestão de Pessoas tanto quanto o pessoal de Gestão de Pessoas nas questões de negócios da organização.
	 
	o recrutamento, a seleção, o treinamento. a remuneração e o desenvolvimento são de sua competência especifica, o que não pode ser feito com as demais áreas.
	
	a maioria dos executivos/gestores tende a enxergar suas empresas sob a ótica dos organogramas.
	
	a organização não é um sistema aberto que permeia com o ambiente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201896650)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa é um sistema aberto, isto é, recebeinfluências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa correta:
		
	
	A variável política é um exemplo do ambiente de tarefa.
	 
	A empresa possui o ambiente geral e o ambiente de tarefa.
	
	Os clientes fazem parte do ambiente geral.
	
	O ambiente geral pode ser influenciado pela empresa.
	 
	Os fornecedores fazem parte do macro-ambiente.
		 Gabarito Comentado.