AV Adm da Produção e Operaçoes

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Avaliação: GST0315_AV_201310082014 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	FLAVIO MEDINA
	Turma: 9001/AF
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 1        Data: 05/03/2015 10:16:52
	
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 1a Questão (Ref.: 201310331989)
Pontos: 1,0  / 1,5
Um dos elementos fundamentais para o sucesso operacional de qualquer negócio é sua localização geográfica, isso por diferentes motivos, oriundos das necessidades internas da empresa, ou relacionado aos interesses dos clientes.
Explique pelo menos três fatores que podem impactar na escolha da localização da empresa.
Resposta: O público-alvo que a empresa quer atingir; O preço diferenciado á dos concorrentes; A qualidade do produto/serviço para a total satisfação dos clientes.
Gabarito:
Alguns exemplos de fatores são expressos a seguir.
Proximidade com os fornecedores: alguns produtos são perecíveis e a proximidade com a produção evita a perda pelo fator tempo.
Proximidade com o mercado: empresas de serviço ou venda direta devem estar próximas de seus clientes.
Taxas de câmbio: para empresas de exportação e importação as taxas de câmbio se tornam relevantes.
Localização dos concorrentes: nos mercados em que ocorre a concorrência direta é necessário estar atento à localização dos concorrentes e nos seus planos de expansão.
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 2a Questão (Ref.: 201310141029)
Pontos: 1,0  / 1,5
Defina um sistema de produção.
Resposta: O sistema de produção passa por processo de transformação até o produto acabado.
Gabarito: A maneira pela qual a empresa organiza seus setores e realiza suas operações de produção, adotando uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo, desde o momento em que os materiais e matéria prima saem do almoxarifado até chegar ao depósito como produto acabado.
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 3a Questão (Ref.: 201310130181)
Pontos: 0,5  / 0,5
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o início da função.
 
O componente que nos dá o produto em processo da função.
O componente que nos dá os insumos da função.
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 4a Questão (Ref.: 201310141886)
Pontos: 0,5  / 0,5
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
40.000 unidades
 
54.000 unidades
31.200 unidades
6.240 unidades
62.400 unidades
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 5a Questão (Ref.: 201310324573)
Pontos: 0,5  / 0,5
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Ganho de Produtividade
Gargalo
 
Deseconomia de Escala
Economia de Escala
Desaquecimento da Demanda
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 6a Questão (Ref.: 201310335085)
Pontos: 0,0  / 0,5
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente III
 
I, II e III
somente I
 
somente II
somente I e III
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 7a Questão (Ref.: 201310324605)
Pontos: 0,0  / 0,5
No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
 
I, II e III estão corretas.
 
I, II e IV estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
II e III estão corretas.
II, III e IV estão corretas.
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 8a Questão (Ref.: 201310659131)
Pontos: 0,0  / 0,5
Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, afetando e interagindo com todas as etapas e pontos chaves dentro de um processo e, é claro, na relação direta com o cliente, que no final de tudo é o motivador para todos os processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir a suas respectivas características.
1 - Layout                           2 - Produtividade                    3 - Satisfação do Cliente Final
                4 - Localização                             5 - Capacidade
( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o produto ou execução do serviço.
( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias entre os processos e suas atividades e influenciará o fluxo de produção e execução.
( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua alteração.
( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, na sequência ou na capacidade.
( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de execução, qualidade e produtividade.
A sequência correta de cima para baixo é:
 
4 - 3 - 1 - 5 - 2
5 - 4 - 3 - 2 - 1
2 - 5 - 4 - 3 - 1
 
3 - 1 - 5 - 2 - 4
1 - 2 - 3 - 4 - 5
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 9a Questão (Ref.: 201310328731)
Pontos: 1,0  / 1,0
Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
Service Blueprinting
 
Kanban
CPM
Diagrama de Gantt
PERT
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 10a Questão (Ref.: 201310135623)
Pontos: 0,0  / 1,0
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):I e II, apenas
I, II e III, apenas
I, apenas
II, apenas
 
I e III, apenas