Trabalho de Grupo do 7º semestre 2016

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	DESAFIO da disciplina de Empreendedorismo	�
42.1.1	Análise SWOT	�
52.1.2	Missão e Visão.	�
52.1.3	Criação do Produto “Cord Beer” e Plano de Negócio	�
52.2	DESAFIO da disciplina de Gestão de Projetos	�
62.3	DESAFIO da disciplina de Negócios Internacionais	�
72.4	DESAFIO da disciplina de Administração da Produção e Logística	�
9CONCLUSÃO	�
10REFERÊNCIAS	�
11ANEXOS	�
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INTRODUÇÃO
O gestor deve conhecer os fatores importantes na sua administração e implementação, enfocando sempre as tendências e as transformações provocadas pelo uso das tecnologias da Informática em geral.
Sabemos que a combinação das opções tecnológicas é algo que deve ser considerado pelas organizações, em função da gestão da informação apresentar sempre desafios para a tecnologia da informação.
Neste contexto este trabalho tem como objetivo geral: demonstrar a importância da Tecnologia da Informação no Auxílio à Administração/ Empresa e na atualização junto ao seu cliente e com o objetivo específico de aplicar este conceito numa atualização junto as necessidades da empresa e conseqüentemente ao seu cliente, em uma grande organização com foco nas áreas de atendimento ao Cliente, Comércio Eletrônico e nos Processos Administrativos Financeiros.
Um aplicativo móvel, conhecido normalmente por seu nome abreviado app, é um software desenvolvido para ser instalado em um dispositivo eletrônico móvel, como um PDA, um aparelho celular, um smartphone ou um leitor de MP3. Pensando no publico que aprecia uma cerveja bem gelada, um bom papo com os amigos e celebração em geral, criamos o app “Cold Beer”, este aplicativo pode ser instalado no dispositivo, logo que os respectivos modelos ou se o aparelho permite sua instalação, baixado pelo usuário. 
Com o início da abertura de mercado no Brasil e conseqüente globalização, as empresas necessitavam buscar maior eficiência em sua gestão interna, serem mais competitivas, obter maior conhecimento do mercado global e buscar novos negócios fora do Brasil. Em busca dessas necessidades, a administração das estratégias nas empresas torna-se de extrema importância para o aprimoramento, adaptação e preparação para os novos desafios dessa nova fase da economia, cada vez mais globalizada e competitiva. 
A LG Electronics é um gigante multinacional Sul-Coreana e a maior companhia de eletroeletrônico instalada no Brasil. Fazendo parte do LG Group e está presente em mais de 150 países e com fábricas instaladas nos 04 continentes.
Informamos que a empresa acima citada desenvolveu a tecnologia de reconhecimento de íris em 1999 e vende-a para aplicações em segurança, conveniência, melhoria da privacidade e propósitos de aumento de produtividade.
No Brasil a LG instalou-se em 1997 com dois complexos industriais: 01 em Manaus e o outro em Taubaté e lidera em quase todos os ramos em que trabalha, e vem ganhando cada vez mais popularidade em todas as classes sociais e todos os lares e todas as partes do país.
Tendo como carro chefe em vendas são notebooks, TVs, tanto CRTs, LCDs e Plasma, DVD, players etc. Onde também oferece aparelhos de som, mini-system e rádios para veículos 
A Empresa JIL Electronics é um empreendimento que vez sendo reconhecida no Brasil e trilhando os seus passos no mercado internacional, trazendo produtos com design inovadores e buscando atender os seus clientes e futuros parceiros de forma a trazer um excelente bem esta na utilização dos produtos comercializados.
DESENVOLVIMENTO
Deverão selecionar que tipo de negócio pesquisarão/abrirão, com base nas características da cidade e região, e da produção local que seja tradicional e possa ser atraente nos mercados citados de interesse.
Caberá aos tutores de sala a orientação acerca da pertinência do negócio que os alunos desejam viabilizar, com base no bom senso, e na não repetição dos negócios em um mesmo polo.
DESAFIO da disciplina de Empreendedorismo
Faça um levantamento a respeito da empresa Pesquisada/Criada utilizando a SWOT e depois crie um novo produto/serviço/mercado para a mesma, para que essa se diferencie no mercado atual, para isso você deve utilizar a estrutura do plano de negócio:
Análise SWOT 
	Forças (Fatores Interno)
Loja virtual;
Facilidade nas compras com cartão de credito da própria loja;
Atendimento rápido e eficaz;
Vasta gama de produtos para atender todas as categorias e um forte foco em tecnologia e qualidade
	Fraquezas (Fatores Interno)
Terceirização de mão de obra;
Falta de treinamento e preparação;
Pouca atenção com o cliente em algumas ocasiões;
Aumentar o portfólio de produtos já ampla.
	Oportunidades (Fatores Externos)
Expansão da rede;
Localização da loja;
Tecnologia investida na marca.
	Ameaças (Fatores Externos)
 Concorrência de lojas mais populares e/ou com maior poder aquisitivo;
Qualidade de custo (valores) de produtos;
Dinâmica indústria altamente competitiva.
Missão e Visão. 
Encantar os clientes com sistemas humanos inovadores que aproximam pessoas, compartilham conhecimentos, facilitam relações e favorecem a geração sustentável de resultados.
Nossos valores:
•Confiabilidade 
•Cumplicidade 
•Humanismo 
•Superação
A visão da LG é fornecer produtos e serviços digitais inovadores e topo de gama e garantir a satisfação dos consumidores.
A LG Electronics persegue a sua visão para o século XXI de se tornar um verdadeiro líder digital global que possa tornar os seus clientes felizes em todo o mundo, através dos seus serviços e produtos digitais inovadores. A LG Electronics estabeleceu uma nova visão de médio e longo prazo, tendo como objetivo alcançar uma posição entre as três principais empresas mundiais de eletrônica, informação e telecomunicações.
Desse modo, adotamos a filosofia «Grande Empresa, Grandes Pessoas», pela qual somente grandes pessoas conseguem criar uma grande empresa, e seguindo duas estratégias de crescimento envolvendo «inovação rápida» e «crescimento rápido». De igual modo, procuramos assegurar três capacidades essenciais: liderança de produto, liderança de mercado e liderança centrada nas pessoas.
Criação do Produto “Cold Beer”, e Plano de Negócio 
Com base na análise SWOT e a visão da empresa pesquisada, crie um novo produto ou novo serviço ou novo mercado para a empresa que você pesquisou, para isso utilize o modelo do plano de negócio. 
Contemple as seguintes etapas no plano de negócio: 
Sumário Executivo 
Descrição do Projeto 
Apresentação da Empresa
Plano de Marketing
Plano Operacional 
Plano Financeiro 
Avaliação 
DESAFIO da disciplina de Gestão de Projetos
A partir das visitas realizadas/ Empresa Criada, escolher um dos casos de possível projeto a ser executado. Se conseguirem aplicar num projeto real, ficará mais prático para o desenvolvimento do vosso trabalho, porém poderá desenvolver o trabalho num projeto hipotético. 
Ao efetuar a visita nas empresas/criar uma nova, leve contigo todos os atributos e necessidades que o PMBoK sugere na aplicação do planejamento das atividades de gestão da comunicação e da gestão de riscos. Assim, facilitará a descrição do vosso trabalho e poderão aplicar diretamente com os termos próximos da realidade praticadas nas empresas. 
Baseado nas áreas do conhecimento do PMBoK, o grupo deverá entregar uma produção textual cumprindo com o conteúdo especificado, como segue: 
Desenvolver uma justificativa motivadora para as necessidades do desenvolvimento de um plano de comunicação e de riscos.
Desenvolver um Plano de Comunicação, com todos os processos. 
Desenvolver um Plano de Riscos, acrescentando um Diagrama de Ishikawa, baseado na metodologia 6M. 
Desenvolver uma conclusão do que aprenderam na pesquisa e elaboração deste trabalho. 
DESAFIO da disciplina de Negócios Internacionais
Criar uma empresae projetar um produto para ser exportado. Trata-se de um caso fictício, no entendo deverá ser apresenta coerência entre o pais alvo e o produto a ser exportado. Portanto, para cada produto deverá ser apresentada uma justificativa para a opção feita. O trabalho deverá atender os itens abaixo relacionados: 
1. Orientações 
a) País: selecione um país para onde será realizada a exportação. 
b) Criar uma empresa: Razão Social e Nome fantasia 
c) Criar um produto: especificar informações sobre produto, alterações e adequações coletadas a atender o mercado alvo. 
2. Justificativa: justificar a escolha do produto, a partir das informações disponíveis sobre o pais alvo. 
a) Forma de Pagamento: apresentar a forma de pagamento da mercadoria a ser exportada (Pagamento Antecipado, carta de crédito, cobrança documentária). 
3. Aspectos que devem ser considerados no país alvo: a. Aspectos Gerais: Economia, Moeda e Finanças; Comércio Exterior; Relações Econômico-Comerciais; Acesso ao Mercado; Estrutura de Comercialização. 
4. Logística internacional: Ver desafio I (produção e logística). 5. Fatura Comercial: por se tratar do documento mais importante no comércio exterior o grupo deverá preencher a Fatura Comercial, com os dados relativos a transação comercial realizada (apresentado o documento preenchido, como anexo, no trabalho final). Exemplo de Fatura comercial 
DESAFIO da disciplina de Administração da Produção e Logística
A partir da empresa e produto desenvolvido no desafio de Negócios Internacionais apresente tópicos abaixo relacionados: 
Identificar dos fluxos logísticos na exportação e importação (utilizar o Quadro 1). 
Destacar as principais vantagens e desvantagens da utilização de cada modal de transporte. (Existem cinco tipos de modais: o aeroviário, o rodoviário, o aquaviário, o ferroviário e dutoviário e cada um possui uma característica própria, um custo diferenciado de acordo com a capacidade, agilidade, abrangência, o que permite ao departamento de logística a possibilidade de traçar suas estratégias para receber a mercadoria no momento certo a um custo adequado). 
Distinguir as responsabilidades e os riscos logísticos entre vendedor e importador por meio dos INCOTERMS. (INCOTERMS representam regras básicas, padronizadas, e que foram criadas pela International Chamber of Commerce (ICC- sigla em inglês), ou Câmara Internacional do Comércio (CCI – sigla em português), organismo internacionalmente reconhecido como encarregado de orientar os negócios internacionais; assim como dirimir e resolver eventuais conflitos, controvérsias e litígios, oriundos dos mais diversificados contratos de compra e venda, celebrados internacionalmente).
 
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CONCLUSÃO
Na conclusão, destacar como os objetivos descritos na introdução foram atingidos e qual a contribuição que esse trabalho proporcionou ao crescimento dos alunos
REFERÊNCIAS
Por fim, citar a bibliografia utilizada e devidamente referenciada durante o trabalho.
SOBRENOME, Nome do autor. Título da obra. Edição. Cidade: Editora, Ano de Publicação. 
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ANEXOS
Sistema de Ensino Presencial Conectado
administração bacharelado
isabel cristina de jesus santos
jesse santos de jesus
levanei oliveira da silva
título do trabalho:
Subtítulo do Trabalho, se Houver
Salvador
2016
isabel cristina de jesus santos
jesse santos de jesus
levanei oliveira da silva
título do trabalho:
Subtítulo do Trabalho, se Houver
Trabalho de em grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina Atividade Interdisciplinar.
. Professores: - Aleksander Roncon;
 - Indiara Beltrame;
		 - Marco Ikuro Hisatomi;
	 - Marilza Pavesi;
	 - Wellington BuenoAcha.
Salvador
2016