Gestão de Projetos Públicos Avaliação I

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Gestão de Projetos Públicos - Avaliação I 
1. Os projetos públicos e privados são executados de forma isolada ou em parceria, 
entretanto seus objetivos e interesses são diferentes. Enquanto na iniciativa privada o 
objetivo final é o lucro, na iniciativa pública o objetivo final é servir aos cidadãos. 
Contudo, os arranjos e as parcerias público-privadas têm demonstrado que é possível 
reunir-se em prol do bem comum. Quanto aos elementos administrativos na área 
pública, analise as sentenças a seguir: 
I- A iniciativa pública deve procurar atender aos interesses da iniciativa individual, para 
que alguns dos seus servidores sejam beneficiados. 
II- A iniciativa pública deve procurar suprir as necessidades dos cidadãos com bens e 
serviços. 
III- A iniciativa pública deve procurar suprir as necessidades apenas dos cidadãos mais 
necessitados. 
IV- A iniciativa pública deve procurar atender aos interesses da iniciativa privada, a 
fim de diminuir o risco do desenvolvimento econômico. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença II está correta. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
2. O planejamento faz parte integral de qualquer tipo de projeto, pois sem ele seria 
impossível atingir os objetivos desejados. Ele é feito por meio de cronogramas de 
atividades e tempos de execução bem definidos, os quais fazem parte do escopo geral do 
projeto. Sem esse escopo não haveria os meios para executar o planejamento, nem 
conseguir planejar os tempos e os recursos a serem orçados. Sobre como o planejamento 
de um projeto integra-se à gestão das organizações, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As empresas e as entidades públicas devem vincular o planejamento dos projetos 
com as estratégias da organização, e assim criar a sinergia necessária ao andamento das 
atividades deste. 
( ) Tanto as empresas como as entidades públicas devem planejar os projetos em função 
dos interesses e objetivos do projeto em si, independentemente das estratégias e do meio 
ambiente interno da organização, mas devem aproveitar os recursos disponíveis da 
organização. 
( ) Nas situações de projetos públicos, eles devem se vincular aos programas do Estado 
brasileiro que melhor se encaixarem. Exemplo: um projeto de escolas fundamentais deve 
ser vinculado aos programas educacionais previamente estabelecidos pelo Estado. 
( ) No caso de entidades públicas, os projetos devem possuir vida própria e assim 
desenvolver seu planejamento, mas devem aproveitar dos recursos disponíveis das 
entidades, independentemente das estratégias previamente estabelecidas nos programas 
do Governo. Há situações em que os programas não se enquadram aos interesses dos 
projetos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - F - V - F. 
3. O planejamento dos projetos deve conter dois eixos para ter sucesso no seu 
desenvolvimento: a definição dos objetivos e a concepção dos planos da gestão para 
atingir esses objetivos. Em função dos objetivos definidos nesse planejamento, poderá se 
determinar o tipo de análise a ser usada. Na gestão de projetos, essa análise pode ser 
encaminhada por meio de três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. 
Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O planejamento estratégico envolve questões de longo prazo, bastante uso de 
recursos e uma gestão ao mais alto nível da administração. Exemplo: a exploração de 
petróleo, que possui duração de alguns anos, envolvendo grande consumo de recursos e 
planejamento. 
( ) O planejamento tático é de meio prazo, a ser executado por áreas específicas de uma 
entidade. Exemplo: um projeto para construir um hospital público que esteja dentro de um 
programa da área de saúde do Estado brasileiro. 
( ) Dentro do planejamento estratégico, muitas vezes se envolvem situações operativas 
que precisam de análise estratégica de longo prazo no que tange à engenheira de 
necessidades operativas. Exemplo: o serviço de transporte público. 
( ) Há situações em que o planejamento tático se caracteriza por ter que fazer estratégias 
na área de planejamento de um processo de empreendimento público, de curto prazo, e o 
uso de processos de informação para aprimorar e ampliar algum tipo de serviço público. 
Exemplo: ampliação e aprimoramento da rede SUS no estado de Paraná. 
( ) O planejamento operacional envolve questões específicas da gestão e demanda de 
resultados de curto e/ou meio prazo. Exemplo: a instalação de um SIG (Sistema Integrado 
de Gestão) na gestão de escolas municipais de uma prefeitura. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) V - V - F - F - V. 
 b) F - F - V - V - F. 
 c) V - F - F - F - V. 
 d) F - V - F - V - V. 
4. 
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um grande referencial para o 
gerenciamento de projetos. O guia apresenta o passo a passo para as etapas de execução 
do projeto. O tempo é um fator fundamental das etapas, que deve ser analisado e 
estipulado em cada período do projeto. O tempo é determinante não só para o 
cumprimento de prazos, mas também porque otimiza recursos e o seu gerenciamento, 
minimizando riscos e ameaças. Conforme o guia PMBOK (2008), a gestão de tempo pode 
ser dividida em: 
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008. 
 a) 1) Definição das atividades; 2) Sequência das atividades; 3) Projeção de recursos das 
atividades; 4) Projeção da duração das atividades; 5) Desenvolvimento do 
cronograma; 6) Controle do cronograma. 
 b) 1) Definição das horas; 2) Sequência das horas; 3) Projeção de recursos das horas; 4) Projeção da duração das horas; 5) Desenvolvimento do cronograma das horas; 6) 
Controle do cronograma das horas. 
 c) 1) Definição dos objetivos; 2) Sequência dos objetivos; 3) Projeção de recursos dos objetivos; 4) Projeção da duração dos objetivos; 5) Desenvolvimento do 
cronograma; 6) Controle do cronograma. 
 d) 1) Definição do cronograma; 2) Sequência do cronograma; 3) Projeção de recursos do cronograma; 4) Projeção da duração do cronograma; 5) Desenvolvimento do 
cronograma; 6) Controle do cronograma. 
5. O encerramento de um projeto é uma etapa importante no ciclo do gerenciamento de 
projeto. O encerramento deve ser detalhado, programado, organizado, a fim de dar 
visibilidade aos interessados e também para que possa ser um documento de referência 
para os elaboradores, executores e para futuros projetos. Sobre o encerramento do 
projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- No encerramento do projeto, deve-se realizar o encerramento formal de todos os 
contratos. 
II- O encerramento do projeto deve ser realizado somente pelo gestor. 
III- No encerramento do projeto, não há necessidade de verificar as contas a pagar, afinal, 
o projeto chegou ao fim. 
IV- No encerramento do projeto, é importante a análise dos fracassos e sucessos de cada 
fase. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
6. A determinação do escopo do projeto é fundamental, pois, por meio deste, determinam-
se os prazos máximos de cada fase, assim como todas as ações e necessidades, com 
vistas a desenvolver e atingir o produto ou serviço desejado e determinado no objetivo 
principal do projeto. Considerando isso, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Para expressar com clareza quais serão as ações do projeto, o escopo deve 
considerar os objetivos a serem atingidos no momento de determinar os recursos. 
 b) As expectativas do que poderá oferecero projeto em si dependem da clareza das 
ações em cada uma das fases do projeto. 
 c) Para atingir os objetivos desejados, é necessário que o escopo possa expressar com transparência os limites de ação do projeto, assim evitando falsas expectativas. 
 d) Os limites de atuação do projeto podem ser determinados pelas ações delineadas no planejamento das ações a serem cumpridas. 
7. Existem diversos tipos de projeto, desde os mais simples até os mais complexos, em 
termos de atividades e investimentos, mas todos eles poderiam ser observados como 
empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa por existir, devem possuir metas 
previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta um exemplo de projeto: 
 a) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de 
empresa industrial, comercial e/ou de serviços. 
 b) Ampliar a rede de esgoto de uma cidade, meta pública de um município a ser 
executado dentro de um marco de ação. 
 c) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, 
assim, gerar economia durante a cadeia produtiva. 
 d) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de 
cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
8. A gestão de portfólio de projetos estabelece uma lógica de elementos de análise das 
necessidades do projeto, que são consideradas as questões macro, e, também, as questões 
menores e mais detalhadas do projeto, chamadas de micro. Quanto aos elementos da 
gestão de portfólios, analise as sentenças a seguir: 
I- Os portfólios apresentam um escopo de trabalho que pode sofrer alterações quanto aos 
objetivos estratégicos da organização. 
II- Os gerentes de portfólio não monitoram constantemente as mudanças que ocorrem no 
ambiente mais amplo da organização. 
III- Os gerentes de portfólios mantêm comunicação e processos necessários de acordo 
com portfólio global. 
IV- Os gerentes de portfólios desenvolvem o plano geral do projeto, e seu planejamento é 
para a elaboração do programa. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) Somente a sentença III está correta. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
9. Existem diversos tipos de projetos públicos, desde projetos que abrangem programas 
educacionais, ambientais, econômicos, até programas de aprimoramento administrativo 
da gestão pública. Um exemplo comum de projeto com foco de interesse público é a 
eletrificação rural. Neste contexto, a área a ser coberta pelo projeto é ampla e define os 
limites da cobertura de eletrificação, atingindo, da melhor maneira, o público-alvo. Pode-
se definir a região dessa ampliação por meio de uma prévia análise de vários fatores. 
Sobre a abrangência da cobertura de eletrificação, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O número de propriedades a serem eletrificadas. 
II- A distribuição espacial e a potência a ser usada nessas propriedades. 
III- A distribuição social conforme o comportamento de consumo das pessoas dessas 
propriedades. 
IV- Os investimentos necessários e dos custos do projeto, e como esses custos poderão 
ser pagos. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
10. As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de 
planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e 
ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados, conforme os objetivos 
previamente definidos e o tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses 
elementos possuem uma série de etapas, entre elas: estabelecer custos, determinar o 
orçamento, definir padrões de qualidade e definir as funções dos recursos humanos. 
Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Uma vez feito o mapeamento das atividades e dos recursos necessários, pode-se 
projetar os custos respectivos a essas atividades. 
( ) Com a projeção de custos, o passo seguinte é determinar as atividades e o uso de 
recursos por área e, assim, estabelecer um marco orçamentário, determinante ao 
orçamento. 
( ) Determinados os parâmetros exigidos pelo escopo geral, estabelece-se os padrões de 
qualidade das atividades e as necessidades de recursos. 
( ) Em função das atividades a serem executadas, pode-se definir as funções dos 
recursos humanos como responsabilidades e habilidades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia 
PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008. 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - F - V. 
 d) V - F - V - F.