Conceito de Análise SWOT

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Conceito de Análise SWOT
A Análise SWOT (em que o termo SWOT é uma sigla inglesa para Forças ou Pontos Fortes “Strengths”, Fraquezas ou Pontos Fracos “Weaknesses”, Oportunidades “Opportunities” e Ameaças “Threats”) consiste num modelo de avaliação da posição competitiva de uma organização no mercado. Essa avaliação é realizada através do recurso a uma matriz de dois eixos (o eixo das variáveis internas e o eixo das variáveis externas), cada um dos quais é composto por duas variáveis: pontos fortes e fracos da organização; oportunidades e ameaças do meio envolvente.
Ao construir a matriz, as variáveis são sobrepostas, facilitando a sua análise e a procura de sugestões para a tomada de decisões, sendo uma ferramenta relevante na definição das estratégias.
Abaixo a representação gráfica da matriz, com as sugestões genéricas para cada um dos quadrantes que a compõem:
	Análise externa
	
	Análise interna
	
	
	Pontos fortes
	Pontos fracos
	
	Oportunidades
	Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar 
ao máximo as oportunidades detectadas.
	Desenvolver as estratégias que 
minimizem os efeitos negativos 
dos pontos fracos e que, em 
simultâneo, aproveitem as oportunidades emergentes.
	
	Ameaças
	Tirar o máximo partidos dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
	As estratégias a desenvolver 
devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
LOPES DOS SANTOS, F., 1990, ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE
Para a construção da matriz são necessárias dois tipos de análises: por um lado uma análise interna e, por outro, uma análise externa. 
No caso da análise interna, esta permite identificar aspectos em que a organização apresenta pontos fortes e aspectos em que apresenta pontos fracos, em relação aos seus concorrentes. 
Quanto à análise externa, esta consiste numa avaliação da envolvente da organização de forma a identificar, as oportunidades e ameaças com que esta se depara ou possa vir a deparar. 
Em qualquer uma destas análises, deverá ser efetuada não apenas numa perspectiva estática, mas também numa perspectiva dinâmica e permanente.
a. Variáveis da Matriz:
Análise Externa: corresponde às expectativas sobre a evolução do meio envolvente e que, de alguma forma, podem vir a influenciar o desempenho da organização:
Oportunidades: designa todos os aspectos da envolvente externa, que poderão contribuir positivamente para o desempenho da organização.
Ameaças: designa todos os aspectos da envolvente externa, que poderão contribuir negativamente para o desempenho da organização.
Análise Interna: corresponde aos aspectos internos e diretamente gerenciáveis pela organização e que a diferenciam dos seus concorrentes:
Forças (ou Pontos Fortes): designa o conjunto de vantagens internas da organização sobre os seus mais diretos concorrentes e que, de alguma forma, podem ser utilizados para a obtenção de vantagens competitivas.
Fraquezas (ou Pontos Fracos): designa o conjunto de desvantagens internas da organização, relativamente aos seus mais diretos concorrentes.