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AD1 – Disciplina Administração
Curso: Engenharia de Produção
Nome: Polo: 
Questão 1
Selecione uma organização. Pode ser uma escola, uma padaria, um restaurante, uma empresa que fabrica um produto ou presta algum serviço etc. Dica: procure escolher um tipo de organização que você saiba como funciona ou que possa ter acesso a informações sobre a mesma.
Classifique essa organização quanto à sua natureza jurídica, propriedade do capital, tamanho ou porte, ao setor de atividade e abrangência de atuação (justifique sua resposta para cada tipo de classificação)
Considerando a definição de administração, responda: 
Qual o propósito dessa organização, ou seja, que tipo de serviço ou produto ela oferece para a sociedade? 
Quais os recursos que essa organização necessita para fornecer esse produto ou serviço? 
Explique o conceito de eficácia e eficiência a partir de situações relacionadas à organização selecionada 
Que habilidades técnicas, humanas e conceituais uma pessoa deve ter para administrar a organização selecionada? Justifique sua resposta.
Questão 2
Os chamados “fast-foods” têm sido apontados como exemplos da aplicação do modelo Taylorista nos dias atuais. Observe o funcionamento e o trabalho realizado em uma loja do McDonald’s ou do Bob’s, por exemplo, e procure identificar elementos/aspectos que justifiquem essa afirmativa.
Questão 3
Todos nós lidamos com diversas organizações no nosso cotidiano. Com base na sua experiência, você seria capaz de identificar a aplicabilidade dos princípios de Fayol na atualidade? Escolha 5 (cinco), dentre os 14 (catorze) princípios de Fayol, e faça comentários sobre os mesmos. 
Questão 4
O texto abaixo foi construído a partir de trechos extraídos do livro “Imagens da Organização” escrito por Morgan. Faça uma análise relacionando as organizações burocráticas com o mecanicismo e aponte aspectos positivos e negativos dessa teoria administrativa.
“Quando pensamos nas organizações como máquinas, começamos a vê-las como empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir determinados fins.
A máquina organizacional tem metas e objetivos.
Ela é planejada como uma estrutura racional de tarefas e atividades.
As pessoas são contratadas para operar a máquina e todo mundo deve comportar-se de maneira predeterminada.
Considere, por exemplo, a precisão mecânica com que muitas de nossas instituições devem operar. A vida organizacional é muitas vezes rotinizada com a precisão exigida de um relógio. Freqüentemente, espera-se que as pessoas cheguem ao trabalho em dada hora, façam um conjunto predeterminado de atividades, descansem em horas marcadas e depois recomecem suas tarefas até que o trabalho termine. 
Esta é a teoria que tem orientado a organização e a administração desde a revolução industrial. Ela trouxe enormes benefícios, aumentando em milhares de vezes a capacidade de produção. Mas suas deficiências também são evidenciadas quando seres humanos se rebelam contra serem "mecanizados", criando uma rigidez que impede as organizações de se adaptarem e fluírem com a mudança.
Muitos de nós somos aprisionados em padrões de pensamento mecanicista. Ao nos tornarmos conscientes de como isto ocorre, podemos aprender a tirar proveito de seus pontos fortes e liberar nossa capacidade de organizar de maneiras diferentes”.
	
	AD1 – Administração
	
	
	
	
	
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