GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.:201510091924)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é Gerenciamento de Projetos?
		
	
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas contra as atividades do projeto com o objetivo de atender as necessidades e expectativas dos proprietários das empresas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	Não tem relação com a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto, pois isso é função do Gerente de Projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	É a aplicação ilimitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas da sociedade e dos sindicatos trabalhistas, responsável pelas leis envolvendo projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	É a aplicação limitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas do governo federal, responsável pelas leis de engenharia (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201510056168)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	I
	 
	I e III
	
	I e II
	
	III
	
	II
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201509794887)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201510048082)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
		
	
	Documentação de alterações no planejamento do projeto
	
	Execução do planejamento do projeto.
	 
	NDA
	 
	Interação entre equipes de projeto.
	
	Criação do planejamento do projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201510200568)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
		
	
	a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
	
	o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.
	 
	a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho".
	
	o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
	
	a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201512014536)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A linha de base do escopo é um documento que serve como referência para monitorar e controlar o escopo do projeto e avaliar solicitações de mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Declaração do escopo
	 
	Organograma do Projeto
	
	Dicionário da EAP
	
	EAP
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201509960565)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração.
	 
	Tempo.
	
	Custo.
	
	Qualidade.
	 
	Escopo.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201509672007)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Paramétrica
	 
	Diagrama de rede
	
	Opinião especializada
	 
	Analogia
	
	PERT
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201510024324)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	 
	Controlar os custos.
	 
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201510176612)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.