A1 2018.3 ADM PRODUÇÃO E OPERAÇÕES-1

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1a Questão
Marque a alternativa verdadeira:
O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os
recursos envolvidos pela função produção e deve planejar, organizar, dirigir e
controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos
finais inclusive a entrega dos produtos aos consumidores e a análise constante
de cenários para o aumento da demanda.
 O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os
recursos envolvidos pela função produção e deve planejar, organizar, dirigir e
controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos
finais. 
O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os
recursos envolvidos pela função produção e deve planejar, organizar, dirigir e
controlar somente o processo de transformação dos recursos básicos em
produtos finais. 
O gerente de produção é o responsável por administrar algum
ou todos os recursos envolvidos pela função produção e deve
 organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação
dos recursos básicos em produtos finais baseados nos
planejamentos executados por outras gerências. 
O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os
recursos envolvidos pela função produção e deve organizar, dirigir e controlar
todo o processo de transformação dos recursos básicos (outputs)em produtos
finais(inputs). 
 
 
Explicação:
O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos
envolvidos pela função produção e deve planejar, organizar, dirigir e controlar todo o
processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais. 
 
 
 
 2a Questão
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem
vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos
de transformação:
torno
chapa de aço
parafusadeira
galpão da fábrica
pessoal
Gabarito Coment.
 
 
 
 3a Questão
Os fatores que afetam diretamente a Administração da Produção e Operações: I-
realidade da competição global, II-Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custo, III-
O não crescimento do setor de serviços e IV-Rápida expansão da tecnologia de
produção. Assinale a alternativa correta.
II e III
todas estão corretas
so a alternativa IV esta correta
I, II e III
I, II e IV
 
 
Explicação:
O texto das respostas são auto explicativos.
 
 
 
 4a Questão
Slack (2015) afirma que são três, as funções centrais de qualquer organização:
_____________ ; ___________ e ____________. Assinale a alternativa que complete
a lacuna corretamente: 
Recursos Humanos, Finanças e Produção;
Marketing, Desenvolvimento de produto/serviço e Produção
Produção, Desenvolvimento de produto/serviço e Recursos Humanos.
Marketing, Finanças e Recursos Humanos;
Contabilidade, Produção e Marketing;
 
 
Explicação:
Resposta auto explicativa
 
 
 
 5a Questão
Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a
alternativa INCORRETA:
 Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo
(bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e
etc).
A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo
convertidas em saídas.
Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi
produzido em determinada empresa por um período de tempo.
 Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de
resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada
empresa por um período de tempo.
Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
Gabarito Coment.
 
 
 
 6a Questão
Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um
portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE Uma estratégia baseada em custo
tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter
os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que:
A primeira é falsa e a segunda é correta.
A primeira é correta e a segunda falsa.
As duas estão corretas mas uma não justifica a outra.
A primeira é falsa e a segunda também.
A primeira e a segunda são corretas e a segunda justifica a primeira.
 
 
Explicação: Oferecer um portfólio com mais variedade é uma estratégia de
diferenciação, onde o cliente terá uma ampla gama de produtos ou diferenciações de
um mesmo produto. A capacidade de processar grandes volumes reduz os custos,
portanto as duas estão corretas, porém uma não justifica a outra.
 
 
 
 7a Questão
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a
atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema
definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a
fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de
produção para garantir a
 consecução dos objetivos organizacionais.
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações
e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes
objetivos.
 Organização dos recursos humanos e de capital para produção
eficiente de bens e serviços.
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando
maior produtividade.
Gabarito Coment.
 
 
 
 8a Questão
 
Marque a alternativa correta:
A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de
serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas
atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários
produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é
responsável pelas atividades e decisões relacionadas somente à produção do
bem ou a aplicação do serviço. 
 A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de
serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas
atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários
produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é
responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção sendo a
entrega desses produtos destinadas a um moutro tipo de gerência. 
 A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de
serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas
atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários
produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é
responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega
desses produtos. 
A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de
serviços) é a produção de besns e serviços . As empresas atendem às
necessidades dos seus consumidores a medida do possível oferecendo-lhes um
ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função
produção é responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e
entrega desses produtos. 
A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de
serviços) é atender às necessidades da própria empresa. As empresas atendem
às suas necessidades oferecendo aos consumidores vários produtos, que
assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas
atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
 
 
Explicação:
A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços)
é atender às necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às
necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que
assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pelas
atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos.