Gabarito Avaliação 1 (PCP) Bonsuceso (1 Sem 2014) (1)

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	CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA
	CURSO:
	Engenharia de Produção
	
	
	
	
	
	TURMA:
	GPR0601N
	VISTO DO COORDENADOR
	PROVA
	TRAB.
	GRAU
	RUBRICA DO PROFESSOR
	DISCIPLINA:
	Planejamento e Controle da Produção
	AVALIAÇÃO REFERENTE:
	A1 
	A2 
	A3 
	PROFESSOR:
	Antônio Carlos Rodrigues dos Santos
	MATRÍCULA: 
	
	Nº NA ATA:
	
	DATA:
	28 de abril de 2014
	 NOME DO ALUNO:
	
QUESTÃO 1 – (1,0 ponto) Uma empresa produz dois produtos K e Z, em bases de produção para estoque. As demandas para os produtos vêm de muitas fontes. As estimativas de demanda para os dois produtos ao longo das próximas seis semanas são apresentadas a seguir: 
	Demandas para o produto K e Z
	Demanda
	Demanda Semanal
	
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	Demanda total do produto A
	35
	35
	65
	65
	45
	45
	Demanda total do produto B 
	35
	25
	65
	55
	45
	35
O estoque de segurança é o nível mínimo de estoque planejado. O estoque de segurança para A é 45 e para B é 55. O tamanho do lote fixo para A é 55 para B é 65 (lote significa um grupo, é o tamanho de lote produzido quando ocorre a produção do produto). O estoque inicial para A é de 85 e para B é 65. Apresente o MPS para os produtos K e Z.
	 Programa Mestre de Produção ( Números de Produtos K ) 
	Item Final 
	Semanas
	
	1 
	2 
	3 
	4 
	5 
	6 
	Demanda total 
	35
	35
	65
	65
	45
	45
	Estoque inicial 
	85
	50
	70
	60
	50
	60
	Produção necessária 
	---
	55
	55
	55
	55
	55
	Estoque final 
	50
	70
	60
	50
	60
	70
	
	
	
	
	
	
	
	Programa Mestre de Produção ( Números de Produtos K ) 
	Item Final 
	Semanas
	
	1 
	2 
	3 
	4 
	5 
	6 
	Demanda total 
	35
	25
	65
	55
	45
	35
	Estoque inicial 
	65
	95
	70
	70
	80
	100
	Produção necessária 
	65
	--
	65
	65
	65
	--
	Estoque final 
	95
	70
	70
	80
	100
	65
QUESTÃO 2 – (0,5 ponto) ENADE (2006)
Letra C
QUESTÃO 3 – (0,25 ponto) O que significa e para que propósito é empregado o PERT/CPM. 
PERT/ CPM: Project Evaluation and Review Technique (PERT) –
Critical Path Method (CPM). 
São técnicas que foram desenvolvidas de forma independente para o planejamento e controle de projetos, porém a grande semelhança entre as técnicas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica.
QUESTÃO 4 – (0,25 ponto) Relacione as fases do ciclo da atividade administrativa. 
QUESTÃO 5 – (1,0 ponto). Com base nos dados abaixo que é a demanda dos últimos quatro anos da Roda F-56 Aro 13. Calcular a previsão de demanda para o ano de 2014 utilizando a Média Móvel Ponderada cujos pesos são respectivamente para os anos de 2010, 2011, 2012 e 2013 de 0,1, 0,2, 0,2 e 0,5.
	Roda F-56 Aro 13
	ANO
	SEMESTRE
	DEMANDA
	CÁLCULO
	RESULTADO
	
	2010
	1
	740
	
	
	
	
	2
	764
	
	
	
	2011
	1
	1005
	
	
	
	
	2
	1372
	
	
	
	2012
	1
	1367
	
	
	
	
	2
	1474
	
	
	
	2013
	1
	1488
	
	
	
	
	2
	1945
	
	
Semestre 1 
D = (0,1*740) + (0,2*1005) + (0,2*1367) + (0,5*1488) 
D= 74+201+273+744 = 1292
Semestre 2 
D = (0,1*764) + (0,2*1372) + (0,2*1474) + (0,5*1945) 
D= 76+274+294+972 = 1616
QUESTÃO 6 – (0,25 ponto) As definições de MRP, apresentadas por diversos autores, são análogas e convergem em direção a um mesmo ponto. Assim pode-se afirmar que: 
a) O MRP (Material Requirements Planning – Planejamento das necessidades de materiais) auxilia as empresas a planejar suas necessidades de recursos, com o apoio de sistemas de informação computadorizados.
b) O MRP (Material Requirements Planning – Planejamento das necessidades de materiais) busca alcançar o cumprimento do mínimo de pedidos dos clientes honrando as promessas.
c) O MRP (Manufacturing Resource Planning – Planejamento dos Recursos de Produção) utiliza da melhor forma possível para tornar máximo o tempo perdido. 
 d) O MRP (Manufacturing Resource Planning – Planejamento dos Recursos de Produção) conserva os estoques de produtos acabados no nível máximo de forma consistente com os objetivos da produção.
QUESTÃO 7 – (0,25 ponto) Apresente o conceito de Lead Time.
QUESTÃO 8 - (0,5 ponto) Considerando o modelo de um sistema de produção, relacione as saídas diretas e indiretas. 
QUESTÃO 9 – (0,5 ponto) Esquematize a estrutura da árvore do seguinte produto:
 QUESTÃO 10 - (0,25 ponto) As informações, de vários setores (Engenharia de processo, Engenharia do produto, Qualidade, Manutenção, Marketing e Suprimentos), que chegam ao PCP são transformadas em: a) Ordens de Produção e Ordens de Suprimentos.
b) Ordens de Projeto e Ordens de Qualidade.
c) Ordens de Produção e Ordens de Compra.
d) Ordens de Compra e Ordens de Manutenção.
QUESTÃO 11 - (0,25 ponto) Considerando a previsão de demandas de longo, médio e curto prazo para a Estrutura do Planejamento da Produção na Manufatura. Assinale dos planejamentos relacionados aquele que é estruturado a partir da demanda de curto prazo.
a) Planejamento Mestre de Produção.
b) Planejamento Agregado de Produção.
c) Planejamento e Controle de Distribuição.
d) Planejamento Estratégico.
QUESTÃO 12 – (0,25 ponto) Homem-hora (Hh) é uma unidade de medida de trabalho humano. Considerado este conceito, calcule o número de dias necessários para o desenvolvimento de um trabalho que demande 320Hh, sendo executado por 10 pessoas trabalhando 8 horas por dia.
1 dia = 10 x 8 = 80Hh
1dia ------- 80Hh
x dias----- 320Hh
x = 320/80 = 4 dias
QUESTÃO 13 – (1,5 ponto) O gráfico apresentado a seguir mostra a produção de peças usinadas de aço 1045 da empresa AF PRODUÇÃO no ano (por períodos de 2 meses). 
O padrão de trabalho da AF = 2,28 Hh/peça e o número de dias de trabalho por bimestre = 44 (em média). Calcule o número de trabalhadores por bimestre (0,5 ponto) e analise o resultado em termos de possibilidade de demissões, contratações, hora-extra, etc. considerando que a empresa possui em seus quadros 280 profissionais de usinagem (mão-de-obra especializada) para o desenvolvimento da produção (1,0 ponto).
	ANÁLISE
	BIM
	TRAB
	COMENTÁRIO
	10
	130
	150, 118, 182 e 85 T (excesso), não demitir (mão-de-obra especializada);
;
; 
Ajustar jornada de trabalho diária, primeiro bimestre, de 8 às 13 sem almoço e redefinir a jornada, para os demais bimestres, conforme a necessidade; 
Discutir situação com sindicato (caso necessário); e
.
	20
	162
	
	30
	98
	
	40
	195
	
	50
	292
	12 e 97 T (falta);
Ajustar jornada de trabalho conforme a necessidade (Hora Extra, sem remuneração devido redução jornada diária nos bimestres anteriores); e
Licitação empresa alimentação.
	60
	389
	
 QUESTÃO 14 - (0,5 ponto) Considerando o exposto em sala de aula apresente o conceito de Planejamento e Controle da Produção (PCP).
QUESTÃO 15 – (0,5 ponto) O que é o sistema ERP (Enterprise Resource Planning).
São sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão, etc).
QUESTÃO 16 – (0,25 ponto) Complete a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
	(A) ERP mundialmente conhecidos.
	( B ) TOTVS/Datasul e TOTVS/Microsiga
	(B) ERP brasileiros de destaque.
	( A ) SAP R/3 e ORACLE
QUESTÃO 17 – (0,5 ponto) Com o vertiginoso aumento da capacidade de processamento da informática e o advento dos microcomputadores, o MRP, originalmente criado para o controle de materiais, foi naturalmente estendido para outras áreas da empresa. Em princípio passou a controlar outros recursos da manufatura, representados pelos equipamentose pela mão-de-obra. A partir desta ampliação de funcionalidade, o MRP passou a ser denominado:
a) Maintenance Resource Planning – MRP I.
b) Maintenance Resource Planning – MRP II.
c) Manufacturing Resource Planning – MRP I.
d) Manufacturing Resource Planning – MRP II.
QUESTÃO 18 – (0,5 ponto) Assinale a afirmativa falsa.
a) Planejamento é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. O nível da empresa que elabora o planejamento de longo prazo é o estratégico.
b) Produção é o processo de transformação dos fatores adquiridos pela empresa em produtos para a venda no mercado.
c) A ordem de produção é um documento eletrônico (ou não) que inicia o processo de fabricação do produto, relacionando todos os componentes e as etapas de fabricação determinadas pela sua estrutura. Além disso, é essencial na geração das requisições dos materiais. 
d) No desenvolvimento do planejamento agregado de produção, o gerente é o responsável pela execução dos tempos de produção, pelo produto acabado e a preparação das máquinas e equipamentos.
QUESTÃO 19 – (0,5 ponto) Considerando o planejamento da produção da manufatura. Relacione os itens que os executivos deste nível analisam durante a elaboração dos planos de longo prazo.
QUESTÃO 20 – (0,5 ponto) Assinale dentre as opções aquela em as decisões devem ser tomadas (com emprego do ERP) para análise de cenário:
a) Custo, Risco (análise de incerteza) e Tempo.
b) Tempo, Probabilidade e Manutenção.
c) Custo, Risco (análise de incerteza) e Projetos .
d) Risco (análise de incerteza), Mercado e Clientes.
BOA SORTE
� PAGE \* MERGEFORMAT �7�
_1460810194.vsd
�
�
Transmissão
Bicicleta 
Estrutura /Corpo
Rodas
Freio
Coroa
Pneu 
Aro
Corrente
Pedal
Selim
Garfo
Tubus
Guidom
Pedal
Sistema
Subsistema
Componentes
Peças
_1396089002.vsd
�
�
Tempo
10 Bimestre
FORÇA DE TRABALHO AF PRODUÇÃO
20 Bimestre
30 Bimestre
40 Bimestre
Peças usinadas/Bimestre
20000
30000
15000
25000
50 Bimestre
60 Bimestre
45000
60000