Análise sobre a Petrobras

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Pedro Henrique Corrêa Sarmento 
 
 
 
PROJETO DE INTEGRAÇÃO INTERDISCIPLINAR - PIDI 
GESTÃO E TECNOLOGIA DO UniCEUB 
 
2ª Prévia da Atividade PIDI 
 
 
 
 
BRASÍLIA, DF 
2017 
 
 PEDRO HENRIQUE CORRÊA SARMENTO 
 
 
 
PROJETO DE INTEGRAÇÃO INTERDISCIPLINAR - PIDI 
GESTÃO E TECNOLOGIA DO UniCEUB 
 
2ª Prévia da Atividade PIDI 
 
Trabalho da disciplina PIDI 1, do Curso 
Superior de Tecnologia em Marketing, do 
Centro Universitário de Brasília. 
 
Orientadores: Carlos Augusto de Souza, Eliane 
de Matos, Fabrícia Faleiros Pimenta, André 
Lacerda Daniel, Carlos Mathias Mota Vargas. 
 
 
BRASÍLIA, DF 
2017 
1 
 
SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO 3 
2 A HISTÓRIA DA PETROBRAS 4 
2.1 Panorama geral 4 
3 AMBIENTE DE NEGÓCIO ATUAL 4 
2.2 A Petrobras e o ambiente de marketing 5 
2.3 Impactos ambientais 7 
4 A OPERAÇÃO LAVA JATO E A CRISE INSTITUCIONAL 7 
5 O PLANO ESTRATÉGICO DA PETROBRAS 10 
6 A GESTÃO NA PETROBRAS 11 
7 CONCLUSÃO 13 
8 BIBLIOGRAFIA 15 
9 APÊNDICES 17 
9.1 Análise SWOT Petrobras 17 
9.2 Modelo Canvas Petrobras 18 
9.3 Matriz G.U.T 19 
9.4 Diagrama de Causa e efeito 20 
10 ANEXOS 20 
10.1 Missão e visão 21 
10.2 dados demográficos e econômicos 21 
10.3 Principais notícias políticas, legais e culturais 2014-2016 21 
10.4 Ranking dos produtores de petróleo do mundo 22 
10.5 Plano estratégico Petrobras 23 
10.6 Esquema da Lava Jato 24 
10.7 Organograma Petrobras 24 
10.8 Case Petrobras, estratégias 25 
 
 
 
2 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
É sabido que as constantes transformações macro e microambientais tem surtido 
influência sobre as empresas e é de suma importância o estudo sistemático sobre estes 
efeitos. Para tanto propomos uma análise de cenário micro e macroambiental, apresentando 
a análise SWOT da Petrobras, o modelo Canvas, para compreender o modelo de negócio, 
bem como o estudo de caso do Plano Estratégico da Petrobras (PE 2030) com o intuito de 
responder o questionamento “como o contexto do ambiente de negócio atual, interfere no 
Plano Estratégico da Petrobras 2030?” pontuando tópicos como, a história da Petrobras, a 
Petrobras e o ambiente de marketing, os impactos ambientais, o ambiente de negócios 
atual, a Operação Lava Jato e a crise institucional, o plano estratégico da Petrobras e a 
gestão da Petrobras. 
 
3 
2 A HISTÓRIA DA PETROBRAS 
A Era do petróleo começou nos Estados Unidos em em 1859, comandada pelo 
coronel Edwin Laurentine Drake com módicas 25 extrações de barris/dia, a Petrobras só em 
2016 extraiu 2,84 milhões de barris por dia (boed ). A história do petróleo no Brasil começou 1
antes do que é considerada a Era do petróleo, já em 1858 já se faziam explorações na 
Bahia, porém só a partir da descoberta do campo Lobato/BA em 1939 que o processo de 
extração foi consolidado. Foi criada então o Conselho Nacional do Petróleo (CNP) e com o 
movimento popular chamado “O Petróleo é Nosso” o Presidente Getúlio Vargas promulga a 
lei nº 2.004 e a PETROBRAS é criada (​ESPINOLA, 2013)​. 
2.1 Panorama geral 
Compreende-se gestão estratégica como processo circular e contínuo que tem o 
foco na manutenção da organização como um conjunto integrado ao ambiente. A Petrobras, 
através do seu Plano de Negócios e Gestão (PNG 2014-2018) faz um planejamento de curto 
e médio prazo tendo como base o Planejamento Estratégico de 2030 (PE 2030). O plano 
Estratégico da Petrobras 2030 (PE 2030) difere do plano anterior, feito em 2007, no que 
tange às escolhas que a corporação faz para o reposicionamento estratégico após 
repercussões da crise econômica mundial de 2008, bem como fenômenos do shale gas e 
tight oil nos Estados Unidos que afetaram a geopolítica de energia mundial e as mudanças 
no marco regulatório. 
3 AMBIENTE DE NEGÓCIO ATUAL 
Para título de análise do presente estudo, leva-se em consideração um recorte no 
que se refere ao período de março de 2014, início da Operação Lava Jato , até março de 2
2017, fazendo uma breve apresentação e utilizando métodos de análise do macro e 
microambiente bem como tentando compreender o modelo de negócio da Petrobras. Na 
análise do macroambiente questões como dados do ambiente demográfico como a frota de 
automóveis, PIB, taxa SELIC, entre outros foram levantados, bem como um ​clipping de 3
1 ​Barrels Of Oil Equivalent Per Day (BOE/D) 
2 ​O nome do caso, “Lava Jato”, decorre do do uso de uma rede de postos de combustíveis e lava a 
jato de automóveis para movimentar recursos ilícitos pertencentes a uma das organizações 
criminosas inicialmente investigadas. Disponível em: 
<http://www.mpf.mp.br/para-o-cidadao/caso-lava-jato/entenda-o-caso>. Acesso em: 5 de Out. 2017. 
3 N. do A.: recorte de jornal. 
4 
notícias, tabela com os 13 maiores produtores de petróleo do mundo, análise SWOT e o 
modelo canvas da Petrobras, para que se possa compreender qual seu modelo de negócio. 
Todas as tabelas estão apresentadas na seção apêndices do presente estudo. 
No que tange o ambiente interno da Petrobras, o uso dos princípios básicos de 
Governança Corporativa podem servir como fatores que suprimam as crises institucionais, 4
tais procedimentos são: Transparência, Equidade, Prestação de Contas (accountability) e 
Responsabilidade Corporativa, fatores estes que constam no Planejamento Estratégico (PE 
2030) e que, postos em prática de forma incisiva, podem gerar resultados. A aplicação 
sistemática das diversas diretrizes disponíveis para que as empresas estejam alinhadas com 
as regras ou seja o próprio ​compliance além de ser um diferencial competitivo para as 
instituições têm a função de regular setores das esferas fiscais, contábeis, trabalhistas, 
financeiras, ambientais, jurídicas, previdenciárias, éticas, entre outros. Um grande exemplo é 
a ISO 19600, que regula o sistemas de gestão de compliance e como as empresas devem 
estar alinhadas em todas estas esferas. Isso criaria um tipo de defesa contra algumas 
variáveis internas e externas que poderiam desestabilizar a Petrobras fazendo vistas 
grossas, por exemplo, aos possíveis casos de corrupção ativa ou passiva. 
3.1 A Petrobras e o ambiente de marketing 
Análise ambiental é o rastreamento do mercado procurando mudanças ou 
tendências que possam representar ameaças ou oportunidades à empresa ​(HONORATO, 
p.38)​. O ambiente externo, ou macroambiente, é constituído por seis componentes, que são 
eles: o ambiente demográfico, o ambiente econômico, o ambiente sociocultural, o ambiente 
natural, o ambiente tecnológico e o ambiente político-legal. Analisar os fatores do ambiente 
externo é parte do sistema de análise SWOT, no que tange às oportunidades e ameaças. 
Analisar o macroambiente deve ser uma tarefa frequente para uma empresa, ela 
deve estar sempre atenta às mudanças do mercado, ignorar estas mudanças pode ser fatal 
para uma organização. As Marcas de Produtos, Conceito da Empresa, Participação de 
Mercado, Vantagens de Custos, Localização, Fontes Exclusivas de Matérias-Primas , grau 
de Controle Sobre a rede de Distribuição são recursos que podem gerar à empresa 
capacidade competitiva (V.FILHO; PAGNONCELLI, 2001). 
4 Códigodas Melhores Práticas de Governança Corporativa - 5a Edição 
5 
A Petrobras possui uma marca amplamente fortificada no Brasil e no exterior, bem 
como seus conceitos e participações no mercado, por ser uma estatal tem subsídios do 
estado para se expandir por todo território nacional e apoio para se expandir 
internacionalmente, tem acesso às jazidas de petróleo descobertas para exploração bem 
como a exploração do Pré-Sal, província composta por acumulações de óleo leve, com alto 
valor comercial e possuem uma gestão estruturada tecnicamente, que fornece serviços de 
qualidade nos diversos setores que atua. 
V.Filho e Pagnoncelli ainda apontam que os componentes que compõem o 
macroambiente podem ser o ambiente físico ou natural, ambiente econômico, ambiente 
tecnológico, ambiente demográfico, ambiente político-regulador, ambiente sócio cultural e 
ambiente competitivo. As principais operações da Petrobras são compostas por Bacias, 
Refinarias, Gasodutos, Terminais e Oleodutos, Termelétricas e fábricas de fertilizante. O 
valor de mercado da Petrobras em 2017 atingiu a marca de 193,92 bilhões, o PIB do Brasil, 
porém sofreu uma queda de 70% entre 2014 e 2017 chegando a custar R$ 1,639 Trilhões, 
impactando negativamente na economia do país e, consequentemente, nos lucros da 
Petrobras. Com a crise enfrentada através das oscilações políticas bem como problemas 
estruturais internos da Petrobras surgiu a necessidade de um reposicionamento institucional 
para que a organização sobreviva. Outro fator que pode influenciar em seus rendimentos é a 
presença da concorrência, como a do México, responsável por 3,5% da fatia de mercado 
global, dos Estados Unidos,com 9,6% e o Canadá com 4,4%. No Brasil, a frota de 
automóveis cresce exponencialmente a cada ano, bem como os hábitos de consumo e o 
crescimento tecnológico das indústrias, carecendo de mais matéria prima e de energia para 
produção, e a Petrobras pode ser favorecida com estes fatores. 
São variáveis ambientais que podem afetar significativamente as estratégias 
mercadológicas da Petrobras: A macroambiental, no que se refere às questões políticas do 
Brasil e do mundo e suas regulamentações e tratados, os acordos econômicos de livre 
comércio externo bem como fatores microambientais que podem afetar a tomada de decisão 
de compradores e indústrias que adquirem produtos e insumos da estatal. 
Katz & Kahn, afirmam que a entropia negativa vai focar no empenho dos sistemas 
em se organizarem para a sobrevivência, por meio de maior ordenação. Para isso a 
Petrobras lançou seu Plano Estratégico apresentando suas metas e estratégias de 
crescimento e reposicionamento no mercado. Como então os tomadores de decisão da 
6 
Petrobras devem agir? Simon sugere que o tomador de decisões deve avaliar a situação, ou 
seja, avaliar os aspectos do ambiente que vão influenciar a tomada de decisão. 
A Petrobras conta com uma estratégia que foca na evolução corporativa, com o 
melhoramento de sua eficiência de Opex e Capex (despesas operacionais e de capital, 
respectivamente) bem como pretende apresentar preços competitivos com parcerias fortes e 
desinvestimentos, evitando custos exacerbados atuando através da transformação cultura e 
com sistemas de gestão bem estruturados. 
3.2 Impactos ambientais 
Os maiores impactos que uma empresa de petróleo pode causar são sobre a fauna, 
os seres humanos, à flora, recursos naturais e condições climáticas. Impactos feitos pela 
poluição na água, ar e solo gerados por refinaria sem contar com a poluição sonora e 
poluição atmosférica que podem afetar a vida dos seres humanos (ESPINOLA, 2013), como 
o ocorrido em 1984 em que moradores da Vila Socó, em Cubatão-SP, foram vítimas do 
efeito de uma explosão, causada por vazamento de gasolina em um de seus oleodutos 
(GRANZIERA, 2015). A Petrobras através do seu Plano Estratégico 2017-2021 pretende 
reduzir a emissão de CO², utilizar o gás como combustível de transição e aumentar a 
eficiência energética, bem como focar em treinamentos dos riscos, programas de 
treinamentos, segurança dos processos e melhoria nos processos de gestão interna. 
4 A OPERAÇÃO LAVA JATO E A CRISE INSTITUCIONAL 
O Brasil passou a ser foco de atenção mundial em razão da Operação Lava Jato, 
que iniciou um processo de investigação na maior estatal do país, a Petrobras. Cabe ao 
Supremo Tribunal Federal (STF) analisar os fatos apresentados no que tange às 
autoridades públicas com prerrogativa de função. É sabido que este caso será um marco ao 
entendimento e à aplicação da Lei Anticorrupção . 5
O nome “Lava Jato”, vem da investigação feita em empresas de lava a jato de 
automóveis e postos de combustível com a finalidade de movimentar recursos ilícitos 
por meio de um dos cartéis investigados. A Lei que ampara a Lava Jato é a de nº 
12.846/2013, também conhecida como Lei Anticorrupção​. A Operação Lava Jato é a maior 
5 LEI Nº 12.846, DE 1º DE AGOSTO DE 2013. Disponível em: 
<http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2013/lei/l12846.htm>. Acesso em: 5 de Out. 
2017. 
7 
investigação de corrupção e lavagem de dinheiro que o Brasil já teve. Estima-se que o 
volume de recursos desviados dos cofres da Petrobras, maior estatal do país, esteja na 
casa de bilhões de reais. Soma-se a isso a expressão econômica e política dos 
suspeitos de participar do esquema de corrupção que envolve a companhia. O direito 
penal é utilizado como ferramenta para combater a corrupção e é o ramo do direito a 
que a Operação Lava Jato pode ser analisada. 
A Doutrina do Supremo Tribunal de Justiça - STJ, vai discursar sobre as 
delações premiadas efetuadas pelos investigados da Operação. Esta Operação tem 
impulsionado o aparecimento de delações feitas através de condenados, investigados e 
denunciados, com o objetivo de reduzir as punições previstas por lei . O caso ocorrido 6
na Petrobras pode gerar repercussão em outras empresas, no que tange as delações. O 
Portal da Controladoria Geral da União aliada ao Portal da Transparência apresenta 
uma lista de empresas que foram consideradas inidôneas graças a delações. Acordos 
de colaboração feitos com o Ex-diretor de abastecimento da Petrobras, Paulo Roberto 
Costa e documentos recolhidos comprovaram a participação de empresas, como o da 
construtora Mendes Júnior, considerada Inidônea pela CGU. Mas nem sempre as 
colaborações premiadas surtem efeito em sua totalidade, o Magistrado pode considerar 
provas impertinentes ou irrelevantes, como o disposto no art. 400, ​§ 1º​, do Código de 
Processo Penal​ e pode, também, negar provimento à exceção de suspeição criminal . 7
Para compreender a participação da Petrobras no caso o Ministério Público 
Federal apresenta uma abordagem geral apresentada a seguir . Na Petrobras o 8
esquema de corrupção funcionava da seguinte forma. As empresas precisavam garantir 
que apenas aquelas da organização criminosa fossem para a licitação. Para tanto era 
necessária uma associação com agentes públicos. Os funcionários,além de “fazer 
6 Disponível em: 
<https://ww2.stj.jus.br/docs_internet/revista/eletronica/stj-revista-eletronica-2016_241_capDoutrina.pdf
>. Acesso em: 5 de Out. 2017. 
7 BRASIL. Tribunal Regional Federal. Acórdão nº 50126820620174047000 PR 
5012682-06.2017.404.7000. Plenário. Relator: JOÃO PEDRO GEBRAN NETO. Sessão de 
27/07/2017. Disponível 
em:<https://trf-4.jusbrasil.com.br/jurisprudencia/473616092/excecao-de-suspeicao-criminal-turma-exs
usp-50126820620174047000-pr-5012682-0620174047000?ref=juris-tabs> . Acesso em: 18 nov. 
2017. 
8 Disponível em: <http://www.mpf.mp.br/para-o-cidadao/caso-lava-jato/entenda-o-caso>. Acesso em: 
5 de Out. 2017. 
8 
vistas grossas” em relação a organização criminosa, os favoreciam, restringindo o 
convite e incluindo a empresa que ganharia a licitação entre os participantes. Segundo 
levantamentos práticas como aditivos desnecessários, preços excessivos, acelerar 
contratações com supressão de etapas, vazar informações sigilosas, entre outras 
irregularidades, eram as práticas estabelecidas . Para tanto o Plano Estratégico da 9
Petrobras apresenta métricas e estratégias para vencer esta crise apresentando pontos 
como o programa de prevenção à corrupção, ​due diligence das contrapartes, 10
verificação da integridade dos candidatos para posição-chave, adesão do código de 
ética e guia de conduta para 100% dos funcionários, conselho de administração e 
diretoria executiva escolhida por critérios técnicos, um canal de denúncia e um comité 
de correição . 11
A Petrobras se define como vítima da Operação Lava Jato e diz colaborar 
efetivamente com as investigações atendendo o Tribunal de Contas da União - TCU, 
Ministério da Transparência, Fiscalização e Controladoria Geral da União - CGU e 
Ministério Público e adotando como meta estratégica o bloqueio de empresas 
participantes dos grupos econômicos citados como pertencentes ao esquema de 
corrupção com processos mais rigorosos para gestão de fornecedores . 12
A análise SWOT da Petrobras, apresentada na seção apêndice do presente 
estudo, aponta a Lava Jato e a credibilidade institucional como uma fraqueza, afastando 
investidores internos e externos. A crise política, apresentada no ​clipping de notícias na 
seção anexos com o título “Principais notícias políticas, legais e culturais 2014-2016” 
demonstra que, de 2014 até 2017 o Brasil vem enfrentando uma crise política sem 
precedentes que vem afetando a economia nacional. A Petrobras enfrenta um clima de 
turbulência com a Lava Jato uma vez que o ambiente muda muito depressa. Porém, o 
9 Infográfico inserido na seção anexos com o título “Esquema da Lava Jato” 
10 A "diligência prévia" permite que se conheça em de*talhes a real situação de uma empresa antes 
de processos de fusões ou aquisições. Disponível em: <goo.gl/TJbpqq>. Acesso em: 5 de Out. 2017. 
11 Disponível em: 
<https://www.slideshare.net/petrobrasri/plano-estratgico-e-plano-de-negcios-e-gesto-20172021/57?src
=clipshare>. Acesso em: 5 de Out. 2017. 
12 ​Disponível em: 
<http://seguindoemfrente.hotsitespetrobras.com.br/index.htm#nos-esforcamos-em-aprimorar-processo
s-de-governanca-e-compliance>. Acesso em: 5 de Out. 2017. 
9 
1
valor de mercado da Petrobras cresceu de em 104 bilhões 2014 para 193 bilhões em 
2017 contrariando a própria crise que a instituição vem enfrentando . 13
Uma das formas de enfrentar esta crise é utilizando a matriz G.U.T. (Gravidade, 
Urgência e Tendência), a matriz GUT é uma ferramenta de apoio à decisão por meio da 
identificação de prioridades balizadas pela gravidade, urgência e tendência 
(consequência) do problema a ser analisado (BELLAN; PINTO, 2016). Segundo a matriz 
desenvolvida no presente estudo podemos observar que a Lava Jato é um problema 
que precisa ser priorizado seguido pela ingerência política e pelo risco operacional . 14
Essa matriz aponta possíveis caminhos para se retomar o equilíbrio de uma instituição, 
levando em consideração questões que são mais urgentes. A partir dela um diagrama 
de causa e efeito, como o diagrama de Ishikawa, foi elaborado com o intuito de 
encontrar a raiz do problema que pode ter levado ao escândalo da Lava Jato . 15
Observa-se que a gestão, aliada a oportunidades de crescimento pessoal ou aquisição 
de bens podem ter levado a Lava Jato ou ao fortalecimento de uma cultura 
organizacional que apoia a corrupção, passiva ou ativa. 
5 O PLANO ESTRATÉGICO DA PETROBRAS 
O Plano estratégico da Petrobras consiste em desenvolver as seguintes etapas: 
Envolvimento de toda a liderança, 2 métricas vão orientar a estratégia, instrumento unificado 
(PE e PNG), novo sistema de gestão com metas até a supervisão, disciplina na execução, 
acompanhamento sistemático de metas e correção de desvios, novas ferramentas para 
gestão de custos e meritocracia. 
Para alcançar estes objetivos os gestores pretendem evoluir através de parcerias e 
desinvestimentos, preços competitivos, eficiência de opex e capex utilizando-se da 16 17
segurança, transformação cultural e do sistema de gestão . Ela optou por um cenário de 18
longo prazo denominado “cardume” onde o gás natural assume papel mais relevante na 
matriz energética. Para alcançar seus objetivos ela conta com 21 estratégias e 72 iniciativas 
13 Veja seção anexos. “dados demográficos e econômicos” 
14 Veja seção apêndices. “Matriz G.U.T.” 
15 Veja seção apêndices. “Diagrama de causa e efeito.” 
16 ​“OPerationalEXpenditure” (em português, despesas operacionais) 
17 “CAPitalEXpenditure” (em português, despesas de capital ou investimento em bens de capital) 
18 ​Veja imagem representativa inserida nos anexos com o título “Plano estratégico da Petrobras”. 
10 
1
que permeiam o fortalecimento da cultura da segurança, o reforço à prevenção contra a 
corrupção, gestão de desempenho baseado na meritocracia, melhoria do processo 
decisório, implantação de orçamento base zero, fortalecimento de controles internos e 
aprimoramento da gestão de riscos, gerir portfólio de projetos, desenvolver produção em 
águas profundas, preços dos combustíveis mais competitivos, levando em conta variações 
internacionais, focar em projetos que tragam mais retorno e menos risco, buscar mais 
segurança e controle nos processos de tomada de decisão, aprimorar processos de 
governança e compliance e, por fim, seguir em frente. 
O portal do Tribunal de Contas da União apresenta nota em que a Petrobras poderá 
prosseguir com a venda de ativos, uma vez que essas tramitações foram bloqueadas por 
conter irregularidades nas documentações, o ministro José Múcio Monteiro, relator do 
projeto, decidiu revogar a cautelar que impedia a estatal após ela ter apresentado ao tribunal 
alterações em todas as documentações consideradas irregulares pela Corte . 19
6 A GESTÃO NA PETROBRAS 
A indústria do petróleo, entendendo indústria como sinônimo de mercado ou setor 
(AGUILERA, 2009), é o mercado que a Petrobras atua e ele sofre influência das variações 
macroeconômicas, para tanto, sendo denominada como empresa de sistema aberto 
(Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de,2013), suas entidades e variáveis, e o intercâmbio 
dessa interação se dá por meio de matérias, energiase informações, ou seja, os 
componentes de entrada de um sistema empresarial (Rebouças, 2013). A Teoria 
contingencial aponta que “​existe uma ​relação funcional entre as condições do ambiente e as 
técnicas administrativas” isso significa que “Essa ​relação funcional é do tipo "​se então​" e pode 
levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização” . Logo, o ambiente externo pode ser 20
um fator de sucesso ou insucesso de uma organização e a Petrobras, por ser uma Estatal, sofre 
ainda mais com as variáveis macroeconômicas. Contudo, a Petrobras procura investir em 
inovação. 
Um dos cinco maiores solicitantes de patentes no Brasil entre 2001 e 2010 foi a 
Petrobras​, com 415 patentes (Bruno-Faria, Maria Fátima, Vargas, Eduardo de, Martínez, 
19 Disponível em: 
<http://portal.tcu.gov.br/imprensa/noticias/tcu-decide-sobre-venda-de-ativos-da-petrobras.htm> 
Acesso em: 17 de Nov. 2017. 
20 Disponível em: <https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_da_conting%C3%AAncia>. Acesso em: 5 de 
Out. 2017. 
11 
1
Albertina, 2013). O modelo Canvas apresenta o modelo de negócio da Petrobras, bem 21
como a análise SWOT , as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças a que ela está 22
sujeita. Ela é a 13ª maior produtora de petróleo do mundo e seu organograma conta com 23
uma estrutura que parte de um Conselho Fiscal e Presidência na área estratégica, vários 
setores como o de Exploração e Produção, Refino e Gás natural na área Tática e uma 
estrutura de apoio na área operacional . 24
O modelo de tomada de decisão da Petrobras passa pela validação da Estratégia 
Corporativa, respeitando a Missão e Visão empresarial bem como objetivos estratégicos, 
Planos de Investimento, Direcionamentos para o Negócio, Políticas e Metas Corporativas e 
a Análise de Financiabilidade, levando em consideração a Elaboração de Cenários, 
avaliando as Oportunidades e ameaças que a instituição possa enfrentar . Tendo em vista 25
toda essa estrutura de gestão infere-se que os objetivos estratégicos possam ser cumpridos. 
 
 
 
21 ​Ver seção apêndice: “Modelo Canvas Petrobras”. Desenvolvido pelo autor do presente estudo. 
22 Ver seção apêndice: “Análise SWOT”. Desenvolvido pelo autor do presente estudo. 
23 Ver seção anexos: “Ranking dos produtores de petróleo do mundo”. Desenvolvido pelo autor do 
presente estudo. 
24 Ver seção anexos: “Organograma Petrobras”. 
25 Ver seção anexos: “Case Petrobras, Estratégias”. 
12 
1
7 CONCLUSÃO 
Conclui-se, com o presente estudo, através das análises do macro e micro 
ambientais, SWOT, Canvas, ​clipping de notícias, e do (PE 2030) que o ambiente de 
negócios atual interfere no plano estratégico da Petrobras 2030. Como o contexto do 
ambiente de negócio atual, interfere no Plano Estratégico da Petrobras 2030? Interfere nas 
tomadas de decisão, uma vez que observa-se que a mudança macroambiental, mais 
precisamente as questões políticas, econômicas e demográficas, interferem nas decisões 
corporativas e, consequentemente, no PE 2030; no modelo de gestão, levando em 
consideração que funcionários citados na Lava Jato precisam ser exonerados e políticas de 
contratação precisam ser elaboradas e executadas; nas políticas internas, no que tange a 
transparência; nas etapas de execução do planejamento estratégico, focadas em verificar se 
os processos estão sendo cumpridos e se o aprendizado está sendo gerado; na relação 
entre instituição e sociedade, prestando esclarecimento sobre como a instituição está 
consumindo os recursos naturais; no valor de mercado da marca; no apoio e investimento 
de acionistas, entre outros. Ela ​por ser uma empresa de ​sistema aberto, sofre influências 
do ambiente. Ela enfrenta um clima de turbulência uma vez que o ambiente político e 
econômico muda muito depressa. 
A Operação Lava Jato, o marco regulatório desafiador, a ingerência política, o 
plano de investimento agressivo e a credibilidade são as fraquezas que a estatal 
enfrenta. Mesmo com o plano estratégico bem posicionado e bem estruturado, os riscos 
operacionais, o surgimento de novos concorrentes, o mercado legal não desenvolvido e 
as exigências legais atribuídas ao setor são ameaças que a Petrobras enfrenta. Na 
história da Petrobras constata-se que a empresa é uma estatal que teve o apoio do Estado 
para sua criação, no ambiente de marketing aborda-se uma explanação sobre 
macroambiente e alguns dados que permeiam a análise deste cenário, os impactos 
ambientais que uma indústria petrolífera pode apresentar ao meio ambiente e a sociedade, a 
Operação Lava Jato e a crise institucional apontando as formas que a Petrobras tenta driblar 
a crise institucional que vem enfrentando, o plano estratégico da Petrobras e a sua gestão 
com as estratégias e metas a serem alcançadas. De nada vale um Plano Estratégico ou um 
Plano de Gestão Empresarial se ele não for aplicado. O desafio está em operacionalizar as 
estratégias, porém o ambiente muda constantemente e o plano de ação precisa ser 
dinâmico e, de certa forma, flexível, contando com um sistema eficaz de tomada de decisão. 
As variações políticas e sociais são uma incógnita, e mesmo com especulações apuradas, 
13 
1
são mera especulação, cabendo a sinergia entre a alta gerência, com as as estratégias 
empresariais, a gerência tática e a base operacional e a dinâmica de reposicionamento 
garantir o alcance das metas estratégicas. 
Por fim, leva-se como lição aprendida, a possibilidade de ter feito uma análise 
de uma, se não a maior, empresa brasileira. Observar seu modelo de gestão, seu macro e 
microambiente, suas políticas e diretrizes e suas estratégias de ação contribuíram para a 
formação intelectual, profissional e pessoal do autor e que agora contempla, em seu 
arcabouço teórico, inúmeras ferramentas e metodologias que foram aqui expostas. 
 
 
14 
1
8 BIBLIOGRAFIA 
AGUILERA, José Carlos, LAZARINI, CARLOS. Gestão Estratégica de Mudanças Corporativas - 
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15 
1
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Zenone, Luiz Claudio, Dias, Reinaldo. Marketing Sustentável: Valor Social, Econômico e 
Mercadológico. Atlas, 03/2015. 
 
 
 
 
 
 
16 
1
9 APÊNDICES 
9.1 Análise SWOT Petrobras 
 
Análise SWOT 
Forças Fraquezas 
Poder de crescimento Lava Jato 
Pré-sal Matéria prima não renovável 
Demanda crescente Ingerência política 
Cadeia de suprimentos Decisões políticas 
Atuação internacional Plano de investimento agressivo 
Cadeia produtiva consolidada Credibilidade 
Oportunidades Ameaças 
Concorrência baixa Risco operacional 
Consumo ascendente Novos concorrentes 
Exportação de tecnologia Mercado nacional não desenvolvido 
Investidores estrangeiros Exigências legais 
 
17 
1
 
9.2 Modelo Canvas Petrobras 
 
18 
1
 
 
9.3 Matriz G.U.T 
 G U T GUT 
Lava Jato 5 5 5 125 
Matéria prima não renovável 3 2 2 12 
Ingerência política 3 4 4 48 
Decisões políticas 4 3 3 36 
Plano de investimento agressivo 2 2 1 4 
19 
2
Credibilidade 3 3 3 27 
Risco operacional 3 5 5 45 
Novos concorrentes 4 2 2 16 
Mercado nacional não 
desenvolvido 3 1 3 9 
Exigências legais 2 1 2 4 
 
9.4 Diagrama de Causa e efeito 
 
10 ANEXOS 
 
20 
2
10.1 Missão e visão 
Missão Visão Valores 
A missão da Petrobras é atuar de 
forma segura e rentável, com 
responsabilidade social e ambiental, 
nos mercados nacional e internacional, 
fornecendo produtos e serviços 
adequados às necessidades dos 
clientes e contribuindo para o 
desenvolvimento do Brasil e dos 
países onde atua 
Ser uma das cinco maiores empresas 
integradas de energia do mundo e a 
preferida pelo seu público de 
interesse. 
 
Respeito à vida, às pessoas e ao meio 
ambiente; ética e transparência; 
orientação ao mercado; superação e 
confiança; resultados. 
 
10.2 dados demográficos e econômicos 
 
Período 2014 2017 
Frota de automóveis 41.536.277 42.872.414 
Valor da Gasolina R$3,19 R$4,27 
Valor de mercado 
Petrobras 104,9 bi 193,92 bi 
PIB Brasil R$ 5,52Tri 
 
R$ 1,639 Tri 
Taxa SELIC % a.a. 10,9 11,15 
 
10.3 Principais notícias políticas, legais e culturais 2014-2016 
 
 2014 2015 2016 
 Seca em São Paulo 
Política brasileira entra em campo 
minado 
Brasil supera as 
expectativas na maior festa 
esportiva do planeta 
 
Copa do Mundo no 
Brasil 
Lama da mineração arrasa cidades no 
maior desastre ambiental do país 
Natureza em transformação 
afeta milhões de vidas em 
2016 
 Surto de ebola no Microcefalia deixa país em alerta, mas Crise política chocou e 
21 
2
mundo 2015 tem grandes avanços na ciência dividiu os brasileiros em 
2016 
 
Resultados da 
Comissão Nacional 
da Verdade Paris é o maior alvo do terror em 2015 
Disputa pelo cargo mais 
poderoso do mundo tem 
final inesperado 
 Crise na Ucrânia 
Papa Francisco se firma como um dos 
mais importantes líderes em 2015 
Após décadas de 
aproximação, surge do 
Brexit uma Europa 
desunida 
 Estado Islâmico 
Economia é marcada por volta da 
inflação e desemprego em alta 
Fantasma do desemprego 
assombra os brasileiros em 
2016 
 
Papa Francisco e os 
avanços da Igreja 
Sensação térmica nas alturas: 2015 foi 
o ano mais quente de todos os tempos 
Multidões em busca de 
futuro: 2016 tem número 
recorde de refugiados 
 
Candidatura e morte 
de Eduardo Campos 
Milhões de refugiados arriscam a vida 
para escapar das guerras 
Mundo se despede de 
Fidel, um dos maiores 
personagens do século 20 
 
Reaproximação entre 
Cuba e EUA 
EUA têm 2015 com dólar e emprego em 
alta; já Grécia vive ano de crise 
Brutalidade do terrorismo 
volta a matar inocentes em 
2016 
 Operação Lava-Jato 
Rotina de medo e violência assusta 
mais uma vez os brasileiros 
Fogo cruzado, balas 
perdidas e queda de 
helicóptero abalaram 2016 
Fonte Opinião e notícia G1 G1 
 
10.4 Ranking dos produtores de petróleo do mundo 
 
Produtor de petróleo Participação mundial - 2012 
1º - Arábia Saudita 13,30% 
2º – Rússia 12,80% 
3º - Estados Unidos 9,60% 
4º - China 5% 
5º - Canadá 4,40% 
7º - Emirados Árabes Unidos 3,70% 
8 º - Kuwait 3,70% 
9º - Iraque 3,70% 
10º - México 3,50% 
11º - Venezuela 3,40% 
22 
2
12º - Nigéria 2,80% 
13º - Brasil 2,70% 
 fonte: Exame 
 
10.5 Plano estratégico Petrobras 
 
 
Infográfico - Mapa estratégico da Petrobras 
 
Fonte:PE 2030 - Petrobras (2017) 
 
 
 
 
 
23 
2
10.6 Esquema da Lava Jato 
Infográfico - Esquema de desvios de recursos da Petrobras 
 
Fonte: MPF (2017) 
 
10.7 ORGANOGRAMA PETROBRAS 
Infográfico - Organograma Petrobras 
24 
2
Fonte: PETROBRAS (2017) 
 
10.8 Case Petrobras, estratégias 
 
Mapa mental - Case Petrobras, estratégias 
25 
2
 
Fonte: Goconqr (2017) 
 
 
 
26