Define o que a organização quer ser no futuro EXERCICIO

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Define o que a organização quer ser no futuro:
	
	
	
	Visão
	
	
	Objetivo
	
	
	Metas
	
	
	Operação
	
	
	Estratégia
	
Explicação:
A visão representa a situação futura em que a empresa pretende chegar. 
Para Padoveze (2003, p. 25), a visão é a ¿declaração de visão é um conjunto preciso e bem elaborado de palavras que anunciam para onde a empresa está caminhando ou traçam um quadro do que ela deseja ser ou aonde quer chegar. A determinação da visão esclarece o que a empresa deseja para o futuro, aju- dando na delimitação de fatores para alcance do sucesso.
Segundo Oliveira (2010), a visão fornece um delineamento do planejamento estratégico da organização, representando o que a organização deseja ser.
De acordo com Chiavenato e Sapiro (2009), a visão de negócio ou visão orga- nizacional, ou ainda visão de futuro, representa a imagem com a qual a empre- sa quer ser vista no futuro.
	
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		2.
		Ao se avaliar cenários "AS TENDÊNCIAS DE GESTORES QUE PODEM FAVORECER O ALCANCE DA MISSÃO" são chamadas de:
	
	
	
	Produtos
	
	
	Tecnologias
	
	
	Ameaças
	
	
	Oportunidades
	
	
	Serviços
	
Explicação:
OPORTUNIDADES - (Opportunities)
Aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes.
Oportunidades - São tendências de gestores externos que podem favorecer o alcance da missão
	
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		3.
		A Ferramenta SWOT também conhecida como matriz FOFA nos permite analisar o cenário organizacional para fazer um planejamento dentro da realidade. Considerando a chegada de um novo concorrente no mercado que pode até disputar os talentos que a empresa tem, que aspecto está sendo percebido nesta análise?
	
	
	
	Ameaças.
	
	
	Oportunidades.
	
	
	Uma provável parceria.
	
	
	Fraquezas.
	
	
	Forças.
	
Explicação:
AMEAÇAS - (Threats)
Aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui. Exemplo: novos concorrentes internacionais (que, inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar salários); aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito.
	
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		4.
		O conjunto de pessoas e organizações ativamente envolvidas e interessadas na organização é chamado:
	
	
	
	Fornecedor
	
	
	Sociedade
	
	
	Stakeholder
	
	
	Cliente
	
	
	Governo
	
Explicação:
De acordo com Chiavenato (2004), toda organização congrega vários grupos de stakeholders, com quem estabelece relações, como clientes, acionistas, fun- cionários, concorrentes, fornecedores, acionistas, sindicatos, agências regula- doras etc. Todos esses elementos têm a capacidade de influenciar ou de serem influenciados pelo funcionamento da organização, e possuem interesse direto ou indireto nesse funcionamento. Assim, a empresa precisa conhecer quais são as expectativas de seus stakeholders, para então obter um desempenho que sa- tisfaça de modo equilibrado todas essas expectativas (CHIAVENATO, 2004).
	
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		5.
		No estudo dos cenários diversos fatores são analisados. Qual o fator que leva em consideração: tendências demográficas, atuação sindical, distribuição de renda, níveis de emprego e mudanças de estilo de vida:
	
	
	
	Aspectos sociais
	
	
	Exigências legais
	
	
	Tendências econômicas
	
	
	Desenvolvimento de tecnologias
	
	
	Ações da concorrência
	
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
	
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		6.
		Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente interno avaliando:
	
	
	
	Produtos e Clientes
	
	
	Forças e Fraquezas
	
	
	Oportunidades e Ameaças
	
	
	Mercados e Ambientes
	
	
	Fraquezas e Ameaças
	
Explicação:
a análise SWOT implica na análise de quatro elementos-chave: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que envolvem uma empresa ou negócio. Esses quatro elementos fundamentais podem ser agrupados em pares, conforme a dimensão do ambiente da empresa que eles envolvem, os quais são o ambiente interno e o externo. As Forças e Fraquezas perfazem a dimensão interna, enquanto as Oportunidades e Ameaças referem-se à dimensão externa da empresa.
 
	
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		7.
		Para Maximiano, Antônio Cesar Amaru (1995), o planejamento compreende os fatores tempo e incerteza, bem como o fator decisorial. Assim sendo, seu conceito engloba o processo de definição dos objetivos organizacionais a serem alcançados e dos meios para atingi-los, através da interferência na realidade, com a intenção de passar de uma situação conhecida para uma situação desejada, dentro de um intervalo de tempo previamente definido, em que as decisões tomadas no momento atual, afetarão o futuro da organização. A partir disto, quais são os três tipos de decisões que a organização precisa tomar em relação ao planejamento?
	
	
	
	Determinar quais são o(s) objetivo(s) ou a situação que deseja alcançar; determinar um ou mais curso(s) de ação, ou seja, quais serão os caminhos para se atingir o(s) objetivo(s) e determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos necessários para o alcance do(s) valore(s).
	
	
	Determinar quais são o(s) objetivo(s) ou a situação que deseja alcançar; determinar um ou mais curso(s) de ação, ou seja, quais serão os caminhos para se atingir o(s) objetivo(s) e determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos necessários para o alcance da(s) políticas(s).
	
	
	Determinar quais são o(s) objetivo(s) ou a situação que deseja alcançar; determinar um ou mais curso(s) de ação, ou seja, quais serão os caminhos para se atingir o(s) objetivo(s) e não determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos necessários para o alcance do(s) valore(s).
	
	
	Determinar quais são o(s) objetivo(s) ou a situação que deseja alcançar; determinar um ou mais curso(s) de ação, ou seja, quais serão os caminhos para se atingir o(s) objetivo(s) e determinar quais os fins de execução, prevendo os recursos necessários para o alcance do(s) valore(s).
	
	
	Determinar quais são o(s) objetivo(s) ou a situação que deseja alcançar; determinar um ou mais curso(s) de ação, ou seja, quais serão os caminhos para se atingir o(s) objetivo(s) e determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos necessários para o alcance do(s) objetivo(s).
	
Explicação:
Ainda de acordo com Maximiano (2006), a organização precisa tomar três tipos de decisões em relação ao planejamento:
¿ Determinar quais são o(s) objetivo(s) ou a situação que deseja alcançar;
¿ Determinar um ou mais curso(s) de ação, ou seja, quais serão os cami- nhos para se atingir o(s) objetivo(s);¿ Determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos necessá- rios para o alcance do(s) objetivo(s).
Questão extraída do Livro Proprietário -  Página: 13 
	
	
	
	
		
	
		8.
		Sirlene, analista de RH, está utilizando uma ferramenta que objetiva aproveitar o máximo das oportunidades que foram identificadas no mercado, corrigindo o que está errado a fim de fornecer uma orientação estratégica útil. Sirlene está usando:
	
	
	
	Análise SWOT
	
	
	TARGET
	
	
	Matriz BSC
	
	
	TURN OVER
	
	
	Correlação LNT
	
Explicação:
A análise SWOT implica na análise de quatro elementos-chave: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que envolvem uma empresa ou negócio. Esses quatro elementos fundamentais podem ser agrupados em pares, conforme a dimensão do ambiente da empresa que eles envolvem, os quais são o ambiente interno e o externo. As Forças e Fraquezas perfazem a dimensão interna, enquanto as Oportunidades e Ameaças referem-se à dimensão externa da empresa.
 
	
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