Evolução do Pensamento na Administração Avaliação On Line 2 (AOL 2) UNINASSAU 2018.2B

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06/11/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
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 Unidade 1 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Leandro Ravyelle da Silva Sales
Curso 8106 . 7 - Evolução do Pensamento em Administração - 20182.B
Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Iniciado 06-11-2018 15:49
Enviado 06-11-2018 15:58
Status Completada
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da
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8 em 10 pontos 
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
É possível decompor o ambiente externo de uma organização em dois segmentos: Ambiente
geral ou macroambiente e Ambiente específico ou ambiente tarefa. NÃO faz parte do conjunto
de variáveis do ambiente geral, a variável:
Ecológica.
Demográfica.
Ecológica.
Política.
Operacional
Cultural.
Pergunta 2
Resposta
Em relação ao comportamento socialmente responsável é válido afirmar:
Disciplinas Cursos
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
Leandro Ravyelle da Silva Sales 1
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Selecionada: a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
a sobrevivência a longo prazo de uma empresa depende da sua atuação
socialmente responsável
a sobrevivência a longo prazo de uma empresa depende da sua atuação
socialmente responsável
não existem incentivos governamentais para ações sociais por parte das
empresas
as empresas, quando atuam como agentes morais, conseguem atender sempre
a todos os grupos de interesses
as empresas estão cada vez menos preocupadas em buscar soluções
empresariais levando em consideração aspectos éticos e sociais
as empresas buscam conciliar interesses de grupos interessados em sua
operação e se tornam obrigatoriamente ineficientes. 
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre o planejamento é válido afirmar:( ) é um processo sistêmico, dinâmico e contínuo. ( ) é
embasado somente nos problemas e desafios da organização. ( ) é um processo de
determinação de objetivos estratégicos da organização
C - E – C
C - E – C
C - C – C
E - E – E
C - C – E
E - C – E
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
Para o gestor é fundamental entender a dinâmica do ambiente onde a empresa opera. A
empresa é um sistema aberto e por isso recebe influência direta das variáveis externas. Nesta
perspectiva, a análise ambiental é fundamental para o planejamento do negócio. A respeito
desse assunto, assinale a alternativa errada.
O ambiente externo representa as forças e eventos externos que têm o poder
de afetar e influenciar a empresa. Geralmente esse ambiente não se modifica
com o tempo.
Nos ambientes externos dinâmicos o ritmo de transformação é acelerado.
O ambiente externo pode ser dividido em duas categorias: o ambiente geral e o
ambiente específico.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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d. 
e.
O ambiente externo representa as forças e eventos externos que têm o poder
de afetar e influenciar a empresa. Geralmente esse ambiente não se modifica
com o tempo.
Já nos ambientes externos mais estáveis, o ritmo de mudança é mais lento.
Hoje em dia as empresas são abundantes, os produtos e serviços variados, os
consumidores cada vez mais exigentes e as organizações precisam inovar
constantemente.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
(CETRO-2013 ADAPTADO) Pode-se conceituar a cultura organizacional como o conjunto de
valores, crenças e tecnologias que mantém unidos os mais diferentes membros, de todos os
escalões hierárquicos, perante as dificuldades, operações do cotidiano, metas e objetivos. Sobre
o assunto, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que
apresenta a sequência correta.
( ) Pode-se afirmar que é a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes públicos,
diante da sociedade e mercados o conjunto de percepções, ícones, índices e símbolos que
chamamos de imagem corporativa. 
( ) A cultura organizacional não é algo pronto e acabado, mas está em constante transformação
de acordo com sua história os seus atores e com a conjuntura. 
( ) A cultura organizacional consiste em padrões explícitos e implícitos de comportamentos
adquiridos e transmitidos ao longo do tempo que constituem uma característica própria de cada
empresa. 
( ) Uma cultura organizacional holística é um conjunto de valores, conhecimentos e costumes
ligados a uma visão não-fragmentada do mundo em que a organização é considerada um
organismo vivo em constante movimento, constituindo um sistema de eventos com uma
constante interação e interdependência de sistemas maiores ou menores.
( ) A cultura organizacional não influencia na motivação dos funcionários.
V/ V/ V/ V/ F
F/ V/ F/ V/ F
V/ F/ F/ F/ V
V/ V/ F/ F/ V
F/ F/ V/ V/ F
V/ V/ V/ V/ F
Pergunta 6
(ESAF- 2013 ADAPTADO) “Muitos aspectos da cultura organizacional são percebidos mais
facilmente, enquanto outros são menos visíveis e de difícil percepção. É como se estivéssemos
observando um Iceberg. Sua parte superior é perfeitamente visível, pois se encontra acima das
águas. Contudo, sua parte inferior oculta sob as águas e totalmente fora da visão das
pessoas.”(Chiavenato, Administração nos Novos Tempos, 2003, p.173). A seguir selecione a
opção correta( ) A estrutura organizacional, os objetivos e as estratégias são aspectos formais
da cultura organizacional.
( ) Os títulos e descrição de cargos são aspectos formais da cultura organizacional e os valores
pessoais são aspectos informais. 
( ) As percepções e atitudes das pessoas e as normas grupais são aspectos formais da cultura
organizacional. 
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
( ) Medidas de produtividade físico são aspectos da cultura organizacional. 
( ) Preferências pessoais são aspectos formais da cultura. 
C, C, E, E, E
C, E, C, E, E
C, E, C, C, C
E, C, C, E, C
E, C, E, C, E
C, C, E, E, E
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
(FGV-2013) Dentre as teorias administrativas, uma delas se mostrou inovadora pelo fato
 de ter trazido à tona a ideia de que o ambiente externo possui influência direta no
 ambiente organizacional. Com isso, foi abondonado o antigo conceito de que a organização
era um ambiente à parte do contexto social e que, apenas um aprimoramento dosprocessos
 internos garantiria o sucesso da empresa. Essa teoria ficou conhecida como:
Teoria dos Sistemas. 
Teoria dos Sistemas. 
Teoria Quântica. 
Teoria Comportamental
Teoria da Burocracia. 
Teoria de Taylor.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Uma empresa de transporte aéreo está com dificuldades para ampliar a sua participação no
mercado. Através de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos
processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em
relação ao macro ambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a
empresa pudesse estabelecer suas diretrizes de atuação a longo prazo.
Em relação à situação apresentada, observa-se que as ações realizadas se referem a que tipo
de gestores:
Alto escalão
Primeira Linha
Alto escalão
Coordenador comercial
Supervisor operacional
Média gerência
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
 Dentro das organizações, as pessoas estão em constante interação social. Nesse contexto, o
conflito invariavelmente está presente. Do ponto de vista da eficácia dos relacionamentos
interpessoais e de acordo com as teorias mais recentes acerca do tema, assinale a alternativa
correta quanto ao conflito.
Pode ser funcional ou disfuncional. Por isso, na medida certa, deve ser
estimulado, pois um grupo harmonioso, pacífico, tranquilo e cooperativo está na
iminência de tornar-se estático.
Pode ser funcional ou disfuncional. Por isso, na medida certa, deve ser
estimulado, pois um grupo harmonioso, pacífico, tranquilo e cooperativo está na
iminência de tornar-se estático.
É sempre disfuncional e não contribui para o desenvolvimento da organização
Será funcional quando envolver funcionários da organização e disfuncional
quando envolver funcionários terceirizados.
É ruim e deve ser eliminado da organização.
Deve ser incentivado a todo custo, pois ele será sempre benéfico para a
organização, principalmente quando levado às últimas consequências. 
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Acerca da tipologia de gestores mais encontrada nas organizações, assinale a alternativa
correta.
 
I. ( ) Executivos de alto escalão são aqueles que têm uma grande importância estratégica para a
empresa. Eles têm maior responsabilidade sob os negócios. Os papéis decisionais são
fundamentais para esses gestores. Eles precisam desenvolver contextos de mudança quando
necessário.
 
II. ( ) Gestores de primeira linha corresponde as funções de gerente de fábrica, gestor regional
ou gestor de divisão. Esses gestores são responsáveis por fixar objetivos de médio prazo
coerentes com os objetivos de longo prazo fixados pelo alto escalão e por planejar e executar as
estratégias, a fim de alcançar estas metas.
 
III. ( ) Executivos de alto escalão precisam construir uma cultura organizacional positiva, a fim
de alinhar interesses competitivos com os interesses dos colaboradores e de outros grupos
afetados pela operação da empresa. Além disto, estão constantemente monitorando os
ambientes interno e externo.
IV. ( ) Gestores de primeira linha: ocupam posições do tipo, supervisor de área e encarregado de
setor. A principal responsabilidade desses gestores é monitorar o desempenho dos funcionários
em nível operacional.
V–F–V–V 
V–V–F–V
V–F–F–F
V–F–F–V
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 6 de Novembro de 2018 15H58m BRT
d. 
e. 
V–F–V–V 
F–V–F-V
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