Planejamento, Programação e Controle de Produção AULA 01 a 04 UNIGRAN

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Disciplina: Planejamento, Programação e Controle de Produção
3º semestre – Processos Gerenciais
	ATIVIDADE AULA 01 a 04
Conceitue o que é Administração da Produção com suas palavras.
É área administrativa responsável por compreender e colocar em prática as técnicas de gestão para produzir bens e serviços. Um dos seus principais objetivos é agregar valor à entrega final e organizar da melhor maneira possível, os recursos disponíveis para atender às vontades e o que os cliente necessitam.
Os fatores de produção num processo produtivo estão baseados num triângulo onde em cada vértice temos um dos fatores apontado. Cite os fatores de produção e comente porque as empresas passam a fazer parte como se fosse um quarto fator?
 Fatores de produção, são os meios utilizados nos processos de produção. 
São considerados três: a terra, o trabalho e o capital às vezes, a função empresarial é considerada o quarto fator e esse quarto fator é composto pela organização econômica que tem a função de reunir ou combinar os fatores tradicionais da produção (conforme mencionado acima) e tem a função de produzir bens e serviços. 
Porque os sistemas intermitentes ou flexíveis de manufatura são importantes nas empresas modernas?
Porque nesse sistema a empresa pode desenvolver múltiplos processos visando a produção de diversos bens. 
Dessa forma a administração da produção torna-se mais complexa, já que inúmeros componentes são fabricados por uma única máquina devendo ser administrada conforme a estrutura do produto, a previsão de entrega de matérias primas, a capacidade de produção e os prazos estabelecidos, mas mesmo assim a vantagem da maior produtividade é muito atrativa.
Porque a estratégia de produção é claramente uma parte da estratégia geral da empresa? Comente. 
Com a globalização reduzindo as fronteiras o aumento da concorrência é inevitável no contexto atual, e com isso, as organizações contemporâneas necessitam cada vez mais tentar garantir a sua sobrevivência empresarial. Para suportar essas dificuldades e na tentativa de amenizar as incertezas, as empresas precisam utilizar instrumentos para prever cenários, na tentativa de garantir o desenvolvimento e a permanência no mercado.
Para que isso ocorra, é preciso que se implante uma política de planejamento e que medidas estratégicas sejam adotadas na organização, utilizando-se ferramentas de apoio
Porque implica diretamente 
Por que é onde são hierarquizadas as estratégias corporativas, competitiva e de produção, gerando planos de produção de longo prazo, fonte de partida para as demais ações.
Cite 2 modelos de vantagens competitivas e de exemplo.
Analisar a concorrência e fazer uma estratégia de diferencial – Exemplo: saber o que os concorrentes estão fazendo, o que agrada os clientes e o que os deixam insatisfeitos, conheça profundamente o seu público, e criar melhorias no ponto de vista do cliente do cliente.
Ter uma estratégia de foco, Exemplo: buscar atingir um mercado específico, ao invés de tentar atingir todos.
Qual a importância, finalidade do Fluxograma de produção.  
É a representação de um processo que utiliza símbolos gráficos para descrever passo a passo a natureza e o fluxo deste processo. O objetivo é mostrar de forma descomplicada o fluxo das informações e elementos evidenciando a seqüência operacional que caracteriza o trabalho que está sendo executado.
BOM TRABALHO!