RESENHA CRÍTICA do livro O monge e o Executivo

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FACULDADE DO SUL DA BAHIA
CURSO ADMINISTRAÇÃO
	
LUANA OLIVEIRA SIEPIERSKI
	
RESENHA CRÍTICA: O MONGE E O EXECUTIVO
Resenha Crítica do livro O Monge e o Executivo apresentada ao curso de Administração da Faculdade do Sul da Bahia, a componente curricular Metodologia da Pesquisa. Feito pela acadêmica: Luana Oliveira Siepierski. Sob orientação da Profª: Jessyluce Cardoso.
TEIXEIRA DE FREITAS - BAHIA
2013
FACULDADE DO SUL DA BAHIA
CURSO ADMINISTRAÇÃO
	
LUANA OLIVEIRA SIEPIERSKI
	
RESENHA CRÍTICA: O MONGE E O EXECUTIVO
TEIXEIRA DE FREITAS - BAHIA
2013
HUNTER, James C. O Monge e o Executivo: Uma história sobre a essência da liderança. Traduzido por Maria da Conceição Fornos de Magalhães. Rio de Janeiro (Rio de Janeiro), Brasil. Sextante, 2004. 
James C. Hunter nasceu em Detroit – Michigan, no dia 26 de junho de 1955. Graduado em Serviço Social pela Universidade de Valparaíso, no meio oeste Americano no ano de 1979. É autor da obra: O Monge e o Executivo: uma História sobre a Essência da Liderança e Como se Tornar um Líder Servidor: os princípios de liderança de O Monge e o Executivo, é consultor-chefe da J. D. Associados, uma empresa de consultoria de relações de trabalho e treinamento. Com mais de 20 anos de experiência, seus clientes incluem algumas das mais admiradas empresas do mundo, como Nestlé, American Express, Procter&Gamble, entre outros. Hunter é muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas áreas de liderança funcional e organização de grupos comunitários. Atualmente, ele mora em Michigan com a esposa e a filha.
O presente livro é dirigido para qualquer faixa etária que tem como o principio de ser líder em qualquer momento da vida. Aborda uma história sobre a essência da liderança. Uma envolvente ficção, dando uma visão aos leitores de como é exatamente como o relacionamento pessoal e grupal nas organizações, com argumentos preciosos. O início do livro relata sobre a vida de John que passa por dificuldades na família e na empresa em que é executivo. Sua esposa Rachel sugeriu que John conversasse com o pastor da igreja, que sugeriu que se afastasse da família e da empresa por alguns dias para refletir e colocar em ordem as coisas, recomendando ir á um retiro no mosteiro cristão. Até então John não deu importância no que o pastor disse ate que ele comentou que um dos frades era Leonard Hoffman, um ex-executivo de uma das maiores empresas dos Estados Unidos. Na página 11 “O artigo dizia que no mundo dos negócios Hoffman era muito conhecido e respeitado como executivo, e sua habilidade para liderar e motivar pessoas tornou-se lendária nos círculos empresariais. Ficou conhecido como a pessoa capaz de transformar várias companhias à beira do colapso em negócios de sucesso”. O autor faz definições como é exatamente a liderança, autoridade e poder, na página 15 “Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”, na página 16 “Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal”. Na página 16 “Poder é definido como uma faculdade, enquanto autoridade é definida como uma habilidade. Não é necessário ter cérebro ou coragem para exercer poder”. O líder independente de usar ou não a sua autoridade com as pessoas, possa dar o melhor de si no que se faz. Na página 17 “A autoridade não pode ser comprada nem vendida, nem dada ou tomada. A autoridade diz respeito a quem você é como pessoa, o seu caráter e à influência que estabelece sobre as pessoas”. O líder tem que identificar os velhos paradigmas e adaptar com os novos paradigmas. Paradigmas são padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para guiar na vida. Na página 27 “Nossos paradigmas podem ser valiosos e até salvar vidas quando usados adequadamente. Mas podem se tornar perigosos se os tomarmos como verdades absolutas, sem aceitarmos qualquer possibilidade de mudança, e deixarmos que eles filtrem as novas informações e as mudanças que acontecem no correr da vida. Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por nós”. O modelo de liderança é baseado na autoridade, serviço, sacrifício, amor e vontade. Para um líder se encaixar em um modelo de liderança ele precisa saber ter paciência, bondade, humildade, respeito, abnegação, perdão, honestidade e compromisso. Para ser um líder de sucesso requer muito esforço, habilidade e dedicação, porque na teoria parece tudo muito fácil, mas na pratica todos esses conhecimentos se torna complicado e difícil. 
A leitura do O Monge e o Executivo para mim foi importante de tal maneira que tenho que estar sempre focada em aprender, realizar mais com as pessoas. Contribuí-o com a forma de lidar com as pessoas, buscar soluções em diversos problemas, desenvolvimento das habilidades, os princípios da liderança. O livro é recomendado para estudantes, universitários, chefes, gerentes, empregados, executivos, clientes, para qualquer profissional que queira buscar sucesso. O livro não é totalmente complexo, para entender melhor sobre os conceitos e princípios, tem que fazer uma busca mais detalhada em outros livros. Um líder de verdade é aquele que conquista que faz as ordens e todos cumpre sem reivindicar, é aquele que demonstra interesse e força de vontade para prosperar sempre. A leitura fez com que eu pudesse perceber que eu não sou tão concentrada, que devo buscar mais, ir além do meu alcance. É necessário sempre estar buscando novas mudanças, planos, caminhos, para só assim perceber o que a vida tem para oferecer.