Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação à formulação de objetivos na Administração por Objetivos (APO): a) Geram maior competitividade no ambiente de trabalho, o que faz com que cada colaborador coloque em prática todo o seu potencial presente. - Embora a competitividade possa ser um resultado, não é o foco principal da APO. b) Não devem ser nem muito audaciosos, que seja impossível alcançá-los, nem muito estreitos, cujo alcance seja fácil em demasia. - Esta opção reflete uma boa prática na definição de objetivos, buscando um equilíbrio que motive o colaborador. c) Devem refletir exatamente aquilo que o chefe julga adequado que o funcionário realize num dado período, deixando claras as penalidades que receberá caso não cumpra tais metas de trabalho. - Essa abordagem é muito rígida e não reflete a essência da APO, que busca colaboração e motivação. d) Devem estar alinhados à descrição de cargos, gerando assim maior congruência entre aquilo que é realizado versus aquilo que é sugerido pela área de recursos humanos, por meio da análise e definição das atividades descritas. - Essa opção é válida, mas não aborda diretamente a questão da motivação e participação. e) Devem ser registrados formalmente, visando desafiar o funcionário a buscar resultados diferenciados e sempre em grau superior aos seus colegas de trabalho. - Essa opção foca na competição entre colegas, o que não é o principal objetivo da APO. A alternativa que melhor reflete a essência da formulação de objetivos na Administração por Objetivos, considerando a motivação e a necessidade de um equilíbrio nos objetivos, é: b) Não devem ser nem muito audaciosos, que seja impossível alcançá-los, nem muito estreitos, cujo alcance seja fácil em demasia.