9 COMPETÊNCIAS GERENCIAIS EPS Alunos

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 1a Questão
Partindo do pressuposto de que é possível aperfeiçoar habilidades de gerenciamento, Baldwin, Rubin e Bommer (2008), apresentam
quatro aspectos fundamentais, para que se aprenda com base na observação de variadas situações gerenciais. São eles:
 Atenção, retenção, produção e motivação
Criatividade, retenção, reprodução e motivação
 Atenção, retenção, reprodução e motivação
Atenção, interpretação, reprodução e motivação
Atenção, retenção, reprodução e explicação
 
 
Explicação:
Atenção: para o aprendizado efetivo, é preciso que você mantenha o foco e que não se distraia ou fique nervoso.
Retenção: você precisa compreender e registrar aquilo que observou. Para isso, não se limite a observar, utilize códigos, símbolos ou
imagens capazes de documentar o que foi visto.
Reprodução: não basta ler e observar, é fundamental que você utilize imagens ou descrições capazes de evocar os comportamentos
observados.
Motivação: além da atenção, retenção e reprodução da habilidade a ser aprendida, é importante que você esteja motivado para
mantê-la.
 
 
 
 2a Questão
Um dos papéis mais importantes em um grupo social é o de LÍDER. São exemplos de tipos de poder utilizados pelos Lideres para
influenciar o comportamento de suas equipes:
Poder regional, Poder nacional e Poder estrutural
 Poder coercitivo, Poder de recompensa e Poder legítimo
Poder de recompensa, Poder coercitivo. Poder regional
Poder verdadeiro, Poder relacional e Poder funcional
Todas as anteriores
 
 
Explicação:
Poder coercitivo, Poder de recompensa e Poder legítimo
 
 
 
 3a Questão
A liderança, ou mais propriamente, o estilo de liderança adotado pelos líderes diferencia as organizações.As empresas modernas
precisam de líderes que ajudem a estabelecer a visão, que gerenciem pessoas fornecendo feedback constante, que têm um papel de
facilitador, onde a equipe analisa os fatos e cria as respostas mais eficazes e inovadoras. No caso, este estilo refere-se a liderança:
centrada no poder legal
com foco na nas decisões
centrada nas tarefas
 centrada nas pessoas
com foco na sugestão
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 4a Questão
Segundo estudos realizados e apontados por Bruce Tulgan, bons gerentes apresentam cinco aspectos básicos para realizar um bom
trabalho, de acordo com esta explanação, marque a opção incorreta:
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 Distribuir recompensas e punições com justiça.
Fazer declarações claras de desempenho.
Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho.
 Estabelecer metas mensuráveis e não responsabilizar as pessoas por essas metas.
Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria.
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 5a Questão
O foco principal da teoria contingencial é de que a liderança não é definida por um determinado estilo que representa melhores
escolhas, mas que o líder deve possuir:
Uma postura sintonizada com a sua chefia imediata.
Uma postura sintonizada com a sua equipe de trabalho.
Uma postura realista diante de todos os fatos.
 Uma postura contingente e se adaptar às diferentes situações.
Uma postura condizente com a realidade do mercado de trabalho.
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 6a Questão
O poder é a base de qualquer liderança. É com o poder que o líder exerce influência sobre as pessoas. Contudo, nem
sempre a liderança está apoiada em burocracia. Ela pode ser exercida de diferentes formas. Em nossa aula online
aprendemos que existem quatro tipos de poder: de posição, de recompensa e coerção, de especialização e de
referência. Identifique a seguir a única alternativa que apresenta corretamente a descrição do poder de referência:
 Caracterizado pelas habilidades sociais do líder, como o carisma e outros traços de personalidade
Refere se à hierarquia, posição formal e não está necessariamente alinhada às competências do líder
Utilizado pelos líderes com autoridade, diz respeito ao uso de incentivos, punições e ameaças
Diretamente proporcional a quanto os processos internos dependem do indivíduo ou grupo
Diretamente relacionada ao conhecimento, sendo vista como a capacidade de utilizar informações, lógica e
ferramentas especializadas para influenciar seguidores com menos acesso à mesma tecnologia ou
conhecimento
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 7a Questão
Eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência. Essa afirmação relaciona-se
a:
Líder Coach
Ciclo PDCA
 Teoria contingencial de Fielder
Caminho meta
Ciclo de vida da liderança
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 8a Questão
Dentre as várias teorias que buscaram a melhor compreensão da liderança, podemos citar a Teoria Contingencial. Leia as afirmativas
abaixo sobre essa abordagem.
I - A teoria contingencial pressupõe que existe um traço ou um comportamento de liderança que sirva para todas as situações.
II - Essa abordagem tem um posicionamento idêntico ao das teorias dos traços e das teorias comportamentais.
III - A Teoria Contingencial defende a ideia que, dependendo de alguns fatores (ambiente, urgência da situação, grau de maturidade
dos liderados), o estilo do líder deve se ajustar à ocasião - em vez de se prender a um estilo único.
IV - Resumidamente falando, segundo a Teoria da Contingência, o líder deve primeiramente analisar a situação, para então decidir o
que fazer.
 
Está correto o que se afirma em:
I e III
II, III e IV
 I, II e III
I, II e IV
 III e IV
 
 
Explicação:
Estão incorretas: I - A teoria contingencial pressupõe que não existe um traço ou um comportamento de liderança que sirva para
absolutamente todas as situações; II - Essa abordagem tem um posicionamento contrário às teorias dos traços e às teorias
comportamentais.