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Conceitos de Administração Estratégica

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GST1665_EX_A3_201509829792_V1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
3a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST1665_EX_A3_201509829792_V1 06/10/2018 11:30:11 (Finalizada)
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES 2018.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201509829792
1a Questão
Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme
ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
Imagem pública
Margem de negociação
Tecnologia
Filosofia da empresa
Objetivos da empresa
Explicação:
A margem de negociação faz parte da estratégia de negociação e não da missão organizacional.
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
2a Questão
Quando se faz um planejamento estratégico do negócio, muito se confunde a respeito dos conceitos de Objetivos e Metas. A diferença entre
Meta e Objetivo, no entanto, é bastante clara. Assinale a alternativa incorreta sobre os conceitos de Objetivos e Metas:
As metas não devem ser ambiciosas e nem devem indicar um grau de superação para empresa.
Objetivo é o propósito de realizar algo, é aonde se quer chegar
Os objetivos e metas também têm a finalidade de propor desafios ao planejamento estratégico. Quão maior e mais arrojado forem os
objetivos e metas, mais desafiador será o planejamento.
Os objetivos e metas têm papel fundamental no planejamento estratégico
Meta é caminho ou o passo-a-passo para se chegar a um objetivo. É um marco, um limite, um desafio, algo que se pode realizar, uma
etapa a ser atingida dentro de um objetivo, no seu topo ou em parte.
Explicação:
As metas devem ser ambiciosas e devem indicar um grau de superação para empresa.
3a Questão
Observe as afirmativas seguintes: Afirmativa 1 - "Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as
melhores marcas, produtos e serviços." Afirmativa 2- "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo unindo as pessoas por um mundo melhor."
Marque abaixo a alternativa representa os conceitos abordados nas afirmativas 1 e 2.
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Ambas Afirmativas são exemplos de Visão de uma empresa.
Afirmativa 1 é a descrição de alguns valores de uma empresa; Afirmativa 2 é a Missão de uma empresa.
Ambas Afirmativas são exemplos de Missão de uma empresa.
Afirmativa 1 é a Visão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Missão de uma empresa.
Afirmativa 1 é a Missão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Visão de uma empresa.
Explicação:
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma. A visão pode ser definida como a direção que
a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e deseja ser a médio e longo
prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos, "a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos
produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso".
4a Questão
 Leia a frase a seguir e indique do que se trata: ¿Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e
tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. ¿Disponível em < http://www.infoescola.com
/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-essenciais/> acesso em 30-05-2016.
Visão.
Estratégia.
Ambiente.
Missão.
Políticas e Princípios.
Explicação:
Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização. Trata-se de um propósito genérico,
mas duradouro, que pretende vigorar por bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos
anos.
5a Questão
Dado que os processos gerenciais são necessários ao acompanhamento das constantes mudanças no mundo corporativo, exigem-se dos
gestores competências para executar funções administrativas e visão estratégica que permitam monitorar os fatores ambientais, em busca de
efetividade, tomadas de decisão seguras e ações acertadas no alcance dos objetivos. Os objetivos são mensurados por metas e indicadores da
organização que devem cumprir seu papel macro, e dessa forma ajudar a organização a atingir seus objetivos, bem como propiciar a real
situação da empresa em um determinado momento. Os objetivos de uma organização para serem formulados são divididos em:
objetivos específicos e geopolíticos.
objetivos sociais e gerais.
objetivos gerais e específicos.
objetivos gerais e contingenciais.
objetivos concretos e abstratos.
Explicação:
Objetivos organizacionais são divididos em: gerais e específicos, conforme os resultados que a empresa pretende realizar.
6a Questão
É através dela que a empresa divulga publicamente quais são suas intenções junto ao mercado e o que ela pretende ao desenvolver e oferecer
seus produtos. É a razão de ser da empresa.
Missão
Visão
Estratégias
Valores
Nenhuma das alternativas
Explicação:
A missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos que individualiza a organização e distingue o seu negócio impondo a delimitação de
suas atividades dentro do espaço que deseja ocupar em relação às oportunidades de negócios.
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7a Questão
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores
empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
Visão
Estratégia
Missão
Ambiente
Políticas e Princípios
Explicação:
A visão é a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e
deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
8a Questão
Qual das alternativas abaixo não podem ser considerada como exemplo de objetivos empresariais?
taxa de inflação;
erros na linha de produção;
lucratividade;
produtividade;
rentabilidade;
Explicação: A taxa de inflação é uma variável externa a empresa, não podendo ser controlada pela mesma
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