Exercício Aula 05

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Exercício: GST0646_EX_A2_201001350308_V3 
	20/06/2018 19:05:32 (Finalizada)
	Aluno(a): FABIANO PEQUENO DOS SANTOS
	2018.1
	Disciplina: GST0646 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	201001350308
	 
	Ref.: 201001638026
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Mintzberg define que os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Para o autor os papéis dos administradores são interpessoais, informacionais e decisórios (SOBRAL; PECI, 2008). Assinale a alternativa correta com relação aos papéis decisórios do administrador.
		
	
	Tem papel de monitor, isto é, coleta e analisa as informações sobre a organização e seu ambiente.
	
	É um porta voz, isto é, transmite para o exterior as estratégias, políticas atividades e resultados da organização.
	
	É um líder, isto é, trabalha com e através de outras pessoas.
	 
	É empreendedor, isto é, identifica as oportunidades que potencializem o desenvolvimento organizacional.
	
	É um disseminador, isto é, partilha informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna.
	
Explicação:
O enunciado da questão aborda o estudo desenvolvido pelo Autor Henry Mintzberg, que serviu de base para a definição de 10 papéis gerenciais que foram divididos em 3 grupos, e pede que que assinale a alternativa relacionada ao papel decisório do administrador. Segundo as definições abaixo corresponde ao papel empreendedor do administrador.
Papéis interpessoais (Referem-se às relações interpessoais ocorridas dentro e fora da empresa, sendo que neste papel o gerente é representado como um líder, está relacionada a maneira como o mesmo interage com os colaboradores);
Papéis de informação (Referem-se aos meios pelos quais são obtidas e transmitidas as informações de dentro para fora e de fora para dentro da empresa, segundo classificado como: o gerente monitor, disseminador e porta-voz,):;
Papéis de decisão ( Dizem respeito à tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolve a empresa. Nesse caso temos o gerente atuando como: emprrendedor, negociador, administrador de recursos e controlador de distúrbios).
	
	 
	Ref.: 201001398592
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	 
	Ref.: 201001970932
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	
	 
	Ref.: 201001517914
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
		
	
	Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
	
	Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
	 
	Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
	
	Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
	
	Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
	
	 
	Ref.: 201001970929
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	 
	Ref.: 201001970925
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	
	habilidades conceituais
	 
	habilidades humanas
	
	habilidades de pessoal
	 
	habilidades técnicas
	
	habilidades profissionais
	
	 
	Ref.: 201001649867
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. 
A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações:
 Não se espera que o Administrador tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocá-las a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade,
porque
o conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas o êxito é criado pela ação. A ação é que é o nosso objetivo.
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas.
	 
	A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	 
	Ref.: 201001631881
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são:
		
	
	contratação, treinamento, avaliação e procedimentos
	
	planejamento, operações, trabalho e contratação
	 
	planejamento, organização, direção e controle
	
	marketing, finanças, contabilidade e produção
	
	marketing, gestão, finanças e contabilidade