Aula 2 - Teste 1 a 10

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ADMINISTRAÇÃO
AULA 2
***TESTE 1 ***
		1
        Questão
	
	
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	Respondido em 22/09/2020 09:58:04
	
		
	Gabarito
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	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
		
	
	Tecnológicas e de gestão.
	
	Cognitivas e técnicas.
	
	De gestão e de avaliação.
	 
	Técnicas e conceituais. 
	
	Cognitivas e conceituais
	Respondido em 22/09/2020 09:55:43
	
		
	Gabarito
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		3
        Questão
	
	
	Mintzberg define que os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Para o autor os papéis dos administradores são interpessoais, informacionais e decisórios (SOBRAL; PECI, 2008). Assinale a alternativa correta com relação aos papéis decisórios do administrador.
		
	
	É um líder, isto é, trabalha com e através de outras pessoas.
	
	É um disseminador, isto é, partilha informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna.
	
	Tem papel de monitor, isto é, coleta e analisa as informações sobre a organização e seu ambiente.
	
	É um porta voz, isto é, transmite para o exterior as estratégias, políticas atividades e resultados da organização.
	 
	É empreendedor, isto é, identifica as oportunidades que potencializem o desenvolvimento organizacional.
	Respondido em 22/09/2020 09:58:12
	
Explicação:
O enunciado da questão aborda o estudo desenvolvido pelo Autor Henry Mintzberg, que serviu de base para a definição de 10 papéis gerenciais que foram divididos em 3 grupos, e pede que que assinale a alternativa relacionada ao papel decisório do administrador. Segundo as definições abaixo corresponde ao papel empreendedor do administrador.
· Papéis interpessoais (Referem-se às relações interpessoais ocorridas dentro e fora da empresa, sendo que neste papel o gerente é representado como um líder, está relacionada a maneira como o mesmo interage com os colaboradores);
· Papéis de informação (Referem-se aos meios pelos quais são obtidas e transmitidas as informações de dentro para fora e de fora para dentro da empresa, segundo classificado como: o gerente monitor, disseminador e porta-voz,):;
· Papéis de decisão ( Dizem respeito à tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolve a empresa. Nesse caso temos o gerente atuando como: emprrendedor, negociador, administrador de recursos e controlador de distúrbios).
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	Respondido em 22/09/2020 09:58:14
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	
	habilidades de pessoal
	
	habilidades profissionais
	
	habilidades técnicas
	 
	habilidades humanas
	
	habilidades conceituais
	Respondido em 22/09/2020 09:58:19
	
		
	Gabarito
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	Gabarito
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		6
        Questão
	
	
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Nenhumas das alternativas.
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	 
	Das pessoas, com melhores resultados.
	Respondido em 22/09/2020 09:58:23
	
		
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		7
        Questão
	
	
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	 
	Capacidade de coerção.
	Respondido em 22/09/2020 09:58:27
	
		
	Gabarito
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		8
        Questão
	
	
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	Respondido em 22/09/2020 09:58:32
	
		
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	Gabarito
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		1
        Questão
	
	
	1. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação de ___________ para alcançar os __________________ estabelecidos de forma eficaz e ____________. (SOBRAL; PECI, 2008). Quais são respectivamente as palavras que preenchem as lacunas da sentença abaixo? Assinale a alternativa correta.
		
	
	b) Pessoas, projetos, eficiente.
	
	a) Projetos, objetivos, pessoal.
	 
	d) Recursos, objetivos, eficiente.
	
	c) Pessoas, objetivos, eficiente.
	
	e) Recursos, objetivos, pessoal.
	Respondido em 22/09/2020 09:58:43
	
Explicação:
	Administrar consiste na alocação de recursos para alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficaz e eficiente.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	
	As habilidades situacionais.
	
	As habilidades motivacionais.
	
	As habilidades sociais.
	
	As habilidades humanas.
	 
	As habilidades técnicas.
	Respondido em 22/09/2020 09:58:47
	
		
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	Gabarito
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		3
        Questão
	
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidadeprecisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	construir uma organização dinâmica
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	Respondido em 22/09/2020 09:58:51
	
		
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		4
        Questão
	
	
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	Papel Informacional - Disseminador
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	Respondido em 22/09/2020 09:58:56
	
		
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		5
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	Respondido em 22/09/2020 09:58:57
	
		
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		6
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
		
	 
	Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
	
	Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
	
	Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
	
	Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
	
	Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
	Respondido em 22/09/2020 09:59:00
	
		
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Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que:
		
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	 
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
	Respondido em 22/09/2020 09:59:05
	
		
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		8
        Questão
	
	
	As competências interpessoais significam:
		
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	 
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	Respondido em 22/09/2020 09:59:11
	
		
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		1
        Questão
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	Respondido em 22/09/2020 09:56:58
	
		
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		2
        Questão
	
	
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	Respondido em 22/09/2020 09:59:28
	
		
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		3
        Questão
	
	
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	 
	habilidades humanas
	
	habilidades profissionais
	
	habilidades de pessoal
	
	habilidades conceituais
	
	habilidades técnicas
	Respondido em 22/09/2020 09:59:32
	
		
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		4
        Questão
	
	
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Nenhumas das alternativas.
	 
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	Respondido em 22/09/2020 09:59:36
	
		
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Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Mintzberg define que os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Para o autor os papéis dos administradores são interpessoais, informacionais e decisórios (SOBRAL; PECI, 2008). Assinale a alternativa correta com relação aos papéis decisórios do administrador.
		
	
	Tem papel de monitor, isto é, coleta e analisa as informações sobre a organização e seu ambiente.
	 
	É empreendedor, isto é, identifica as oportunidades que potencializem o desenvolvimento organizacional.
	
	É um porta voz, isto é, transmite para o exterior as estratégias, políticas atividades e resultados da organização.
	
	É um líder, isto é, trabalha com e através de outras pessoas.
	
	É um disseminador, isto é, partilha informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna.
	Respondido em 22/09/2020 09:59:40
	
Explicação:
O enunciado da questão aborda o estudo desenvolvido pelo Autor Henry Mintzberg, que serviu de base para a definição de 10 papéis gerenciais que foram divididos em 3 grupos, e pede que que assinale a alternativa relacionada ao papel decisório do administrador. Segundo as definições abaixo corresponde ao papel empreendedor do administrador.
· Papéis interpessoais (Referem-se às relações interpessoais ocorridas dentro e fora da empresa, sendo que neste papel o gerente é representado como um líder, está relacionada a maneira como o mesmo interage com os colaboradores);
· Papéis de informação (Referem-se aos meios pelos quais são obtidas e transmitidas as informações de dentro para fora e de fora para dentro da empresa, segundo classificado como: o gerente monitor, disseminador e porta-voz,):;
· Papéis de decisão ( Dizem respeitoà tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolve a empresa. Nesse caso temos o gerente atuando como: emprrendedor, negociador, administrador de recursos e controlador de distúrbios).
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	Respondido em 22/09/2020 09:59:43
	
		
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		7
        Questão
	
	
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	 
	Capacidade de coerção.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	Respondido em 22/09/2020 09:59:48
	
		
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		8
        Questão
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
		
	 
	Técnicas e conceituais. 
	
	Cognitivas e técnicas.
	
	De gestão e de avaliação.
	
	Tecnológicas e de gestão.
	
	Cognitivas e conceituais
	Respondido em 22/09/2020 09:59:52
	
		
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		1
        Questão
	
	
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	Respondido em 22/09/2020 10:00:06
	
		
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		2
        Questão
	
	
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	Respondido em 22/09/2020 10:00:09
	
		
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		3
        Questão
	
	
	1. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação de ___________ para alcançar os __________________ estabelecidos de forma eficaz e ____________. (SOBRAL; PECI, 2008). Quais são respectivamente as palavras que preenchem as lacunas da sentença abaixo? Assinale a alternativa correta.
		
	
	b) Pessoas, projetos, eficiente.
	
	a) Projetos, objetivos, pessoal.
	
	c) Pessoas, objetivos, eficiente.
	 
	d) Recursos, objetivos, eficiente.
	
	e) Recursos, objetivos, pessoal.
	Respondido em 22/09/2020 10:00:13
	
Explicação:
	Administrar consiste na alocação de recursos para alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficaz e eficiente.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	construir uma organização dinâmica
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	promover entrega de valor estratégico
	Respondido em 22/09/2020 10:00:17
	
		
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		5
        Questão
	
	
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	Respondido em 22/09/2020 10:00:23
	
		
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		6
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	Respondido em 22/09/2020 10:00:25
	
		
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		7
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	
	As habilidades situacionais.
	 
	As habilidades técnicas.
	
	As habilidades sociais.
	
	As habilidades motivacionais.
	
	As habilidades humanas.
	Respondido em 22/09/2020 10:00:28
	
		
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		8
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
		
	
	Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
	
	Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
	 
	Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
	
	Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
	
	Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
	Respondido em 22/09/2020 10:00:33
	
		
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		1
        Questão
	
	
	Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que:
		
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser especialistase sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
	 
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	Respondido em 22/09/2020 10:00:59
	
		
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Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	As competências interpessoais significam:
		
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	 
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:03
	
		
	Gabarito
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		3
        Questão
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:07
	
		
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		4
        Questão
	
	
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	 
	Capacidade de coerção.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:09
	
		
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		5
        Questão
	
	
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:11
	
		
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	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Mintzberg define que os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Para o autor os papéis dos administradores são interpessoais, informacionais e decisórios (SOBRAL; PECI, 2008). Assinale a alternativa correta com relação aos papéis decisórios do administrador.
		
	
	É um porta voz, isto é, transmite para o exterior as estratégias, políticas atividades e resultados da organização.
	
	Tem papel de monitor, isto é, coleta e analisa as informações sobre a organização e seu ambiente.
	
	É um disseminador, isto é, partilha informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna.
	
	É um líder, isto é, trabalha com e através de outras pessoas.
	 
	É empreendedor, isto é, identifica as oportunidades que potencializem o desenvolvimento organizacional.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:18
	
Explicação:
O enunciado da questão aborda o estudo desenvolvido pelo Autor Henry Mintzberg, que serviu de base para a definição de 10 papéis gerenciais que foram divididos em 3 grupos, e pede que que assinale a alternativa relacionada ao papel decisório do administrador. Segundo as definições abaixo corresponde ao papel empreendedor do administrador.
· Papéis interpessoais (Referem-se às relações interpessoais ocorridas dentro e fora da empresa, sendo que neste papel o gerente é representado como um líder, está relacionada a maneira como o mesmo interage com os colaboradores);
· Papéis de informação (Referem-se aos meios pelos quais são obtidas e transmitidas as informações de dentro para fora e de fora para dentro da empresa, segundo classificado como: o gerente monitor, disseminador e porta-voz,):;
· Papéis de decisão ( Dizem respeito à tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolve a empresa. Nesse caso temos o gerente atuando como: emprrendedor, negociador, administrador de recursos e controlador de distúrbios).
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	
	habilidades de pessoal
	 
	habilidades humanas
	
	habilidades profissionais
	
	habilidades técnicas
	
	habilidades conceituais
	Respondido em 22/09/2020 10:01:23
	
		
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	Gabarito
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		8
        Questão
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
		
	
	Tecnológicas e de gestão.
	
	Cognitivas e técnicas.
	 
	Técnicas e conceituais. 
	
	Cognitivas e conceituais
	
	De gestão e de avaliação.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:28
	
		
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	Gabarito
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		1
        Questão
	
	
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:39
	
		
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		2
        Questão
	
	
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	 
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Nenhumas das alternativas.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:43
	
		
	Gabarito
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		3
        Questão
	
	
	1. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação de ___________ para alcançar os __________________ estabelecidos de forma eficaz e ____________. (SOBRAL; PECI, 2008). Quais são respectivamente as palavras que preenchem as lacunas da sentença abaixo? Assinale a alternativa correta.
		
	
	c) Pessoas, objetivos, eficiente.
	 
	d) Recursos, objetivos, eficiente.
	
	e) Recursos, objetivos, pessoal.
	
	b) Pessoas, projetos, eficiente.
	
	a) Projetos, objetivos,pessoal.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:47
	
Explicação:
	Administrar consiste na alocação de recursos para alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficaz e eficiente.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:49
	
		
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		5
        Questão
	
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	
	construir uma organização dinâmica
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	Respondido em 22/09/2020 10:01:53
	
		
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		6
        Questão
	
	
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:57
	
		
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		7
        Questão
	
	
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Informacional - Disseminador
	Respondido em 22/09/2020 10:02:02
	
		
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		8
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	Respondido em 22/09/2020 10:02:04
	
		
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		1
        Questão
	
	
	Mintzberg define que os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Para o autor os papéis dos administradores são interpessoais, informacionais e decisórios (SOBRAL; PECI, 2008). Assinale a alternativa correta com relação aos papéis decisórios do administrador.
		
	
	É um porta voz, isto é, transmite para o exterior as estratégias, políticas atividades e resultados da organização.
	
	É um disseminador, isto é, partilha informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna.
	 
	É empreendedor, isto é, identifica as oportunidades que potencializem o desenvolvimento organizacional.
	
	É um líder, isto é, trabalha com e através de outras pessoas.
	
	Tem papel de monitor, isto é, coleta e analisa as informações sobre a organização e seu ambiente.
	Respondido em 22/09/2020 10:04:20
	
Explicação:
O enunciado da questão aborda o estudo desenvolvido pelo Autor Henry Mintzberg, que serviu de base para a definição de 10 papéis gerenciais que foram divididos em 3 grupos, e pede que que assinale a alternativa relacionada ao papel decisório do administrador. Segundo as definições abaixo corresponde ao papel empreendedor do administrador.
· Papéis interpessoais (Referem-se às relações interpessoais ocorridas dentro e fora da empresa, sendo que neste papel o gerente é representado como um líder, está relacionada a maneira como o mesmo interage com os colaboradores);
· Papéis de informação (Referem-se aos meios pelos quais são obtidas e transmitidas as informações de dentro para fora e de fora para dentro da empresa, segundo classificado como: o gerente monitor, disseminador e porta-voz,):;
· Papéis de decisão ( Dizem respeito à tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolve a empresa. Nesse caso temos o gerente atuando como: emprrendedor, negociador, administrador de recursos e controlador de distúrbios).
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	
	habilidades conceituais
	
	habilidades de pessoal
	
	habilidades profissionais
	 
	habilidades humanas
	
	habilidades técnicas
	Respondido em 22/09/2020 10:02:00
	
		
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		3
        Questão
	
	
	1. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação de ___________ para alcançar os __________________ estabelecidos de forma eficaz e ____________. (SOBRAL; PECI, 2008). Quais são respectivamente as palavras que preenchem as lacunas da sentença abaixo? Assinale a alternativa correta.
		
	
	e) Recursos, objetivos, pessoal.
	 
	d) Recursos, objetivos, eficiente.
	
	a) Projetos, objetivos, pessoal.
	
	b) Pessoas, projetos, eficiente.
	
	c) Pessoas, objetivos, eficiente.
	Respondido em 22/09/2020 10:04:30
	
Explicação:
	Administrar consiste na alocação de recursos para alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficaz e eficiente.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	Respondido em 22/09/2020 10:04:34
	
		
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		5
        Questão
	
	
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	
	A sua experiência não indicava facilidadepara comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	Respondido em 22/09/2020 10:04:38
	
		
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		6
        Questão
	
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	construir uma organização dinâmica
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	Respondido em 22/09/2020 10:04:40
	
		
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		7
        Questão
	
	
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	Respondido em 22/09/2020 10:04:45
	
		
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		8
        Questão
	
	
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	Respondido em 22/09/2020 10:02:25
	
		
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		1
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	 
	As habilidades técnicas.
	
	As habilidades motivacionais.
	
	As habilidades sociais.
	
	As habilidades situacionais.
	
	As habilidades humanas.
	Respondido em 22/09/2020 10:02:14
	
		
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		2
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
		
	
	Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
	
	Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
	 
	Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
	
	Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
	
	Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
	Respondido em 22/09/2020 10:02:19
	
		
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		3
        Questão
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
		
	
	De gestão e de avaliação.
	
	Cognitivas e conceituais
	
	Tecnológicas e de gestão.
	
	Cognitivas e técnicas.
	 
	Técnicas e conceituais. 
	Respondido em 22/09/2020 10:02:23
	
		
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		4
        Questão
	
	
	Mintzberg define que os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Para o autor os papéis dos administradores são interpessoais, informacionais e decisórios (SOBRAL; PECI, 2008). Assinale a alternativa correta com relação aos papéis decisórios do administrador.
		
	
	É um líder, isto é, trabalha com e através de outras pessoas.
	 
	É empreendedor, isto é, identifica as oportunidades que potencializem o desenvolvimento organizacional.
	
	É um disseminador, isto é, partilha informações com os subordinados por meio de redes de comunicação interna.
	
	Tem papel de monitor, isto é, coleta e analisa as informações sobre a organização e seu ambiente.
	
	É um porta voz, isto é, transmite para o exterior as estratégias, políticas atividades e resultados da organização.
	Respondido em 22/09/2020 10:02:27
	
Explicação:
O enunciado da questão aborda o estudo desenvolvido pelo Autor Henry Mintzberg, que serviu de base para a definição de 10 papéis gerenciais que foram divididos em 3 grupos, e pede que que assinale a alternativa relacionada ao papel decisório do administrador. Segundo as definições abaixo corresponde ao papel empreendedor do administrador.
· Papéis interpessoais (Referem-se às relações interpessoais ocorridas dentro e fora da empresa, sendo que neste papel o gerente é representado como um líder, está relacionada a maneira como o mesmo interage com os colaboradores);
· Papéis de informação (Referem-se aos meios pelos quais são obtidas e transmitidas as informações de dentro para fora e de fora para dentro da empresa, segundo classificado como: o gerente monitor, disseminador e porta-voz,):;
· Papéis de decisão ( Dizem respeito à tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolve a empresa. Nesse caso temos o gerente atuando como: emprrendedor, negociador, administrador de recursos e controlador de distúrbios).
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	
	habilidades profissionais
	 
	habilidades humanas
	
	habilidades de pessoal
	
	habilidades conceituais
	
	habilidades técnicas
	Respondido em 22/09/2020 10:02:33
	
		
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		6
        Questão
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	Respondido em 22/09/2020 10:02:38
	
		
	Gabarito
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		7
        Questão
	
	
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	 
	Capacidadede raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	Respondido em 22/09/2020 10:02:42
	
		
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Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	As competências interpessoais significam:
		
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	 
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	Respondido em 22/09/2020 10:02:47
	
		
	Gabarito
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	Gabarito
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		1
        Questão
	
	
	Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que:
		
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
	 
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	Respondido em 22/09/2020 10:03:01
	
		
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		2
        Questão
	
	
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	 
	Capacidade de coerção.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	Respondido em 22/09/2020 10:03:03
	
		
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		3
        Questão
	
	
	1. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação de ___________ para alcançar os __________________ estabelecidos de forma eficaz e ____________. (SOBRAL; PECI, 2008). Quais são respectivamente as palavras que preenchem as lacunas da sentença abaixo? Assinale a alternativa correta.
		
	
	e) Recursos, objetivos, pessoal.
	
	b) Pessoas, projetos, eficiente.
	
	a) Projetos, objetivos, pessoal.
	 
	d) Recursos, objetivos, eficiente.
	
	c) Pessoas, objetivos, eficiente.
	Respondido em 22/09/2020 10:03:07
	
Explicação:
	Administrar consiste na alocação de recursos para alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficaz e eficiente.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	Respondido em 22/09/2020 10:03:11
	
		
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		5
        Questão
	
	
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	Respondido em 22/09/2020 10:03:15
	
		
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		6
        Questão
	
	
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	 
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	construir uma organização dinâmica
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	Respondido em 22/09/2020 10:03:17
	
		
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		7
        Questão
	
	
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	Respondido em 22/09/2020 10:03:23
	
		
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		8
        Questão
	
	
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	Respondido em 22/09/2020 10:03:28
	
		
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		1
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	Respondido em 22/09/2020 10:03:40
	
		
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		2
        Questão
	
	
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Nenhumas das alternativas.
	 
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	Respondido em 22/09/2020 10:03:44
	
		
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		3
        Questão
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para quetenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
		
	
	Cognitivas e técnicas.
	 
	Técnicas e conceituais. 
	
	Cognitivas e conceituais
	
	Tecnológicas e de gestão.
	
	De gestão e de avaliação.
	Respondido em 22/09/2020 10:03:48
	
		
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		4
        Questão
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	Respondido em 22/09/2020 10:03:52
	
		
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		5
        Questão
	
	
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:31
	
		
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		6
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:
		
	
	Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.
	 
	Habilidades conceituais, humanas e técnicas.
	
	Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
	
	Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.
	
	Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,
	Respondido em 22/09/2020 10:04:00
	
		
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		7
        Questão
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	
	As habilidades motivacionais.
	 
	As habilidades técnicas.
	
	As habilidades humanas.
	
	As habilidades sociais.
	
	As habilidades situacionais.
	Respondido em 22/09/2020 10:01:40
	
		
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		8
        Questão
	
	
	As competências interpessoais significam:
		
	 
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	Respondido em 22/09/2020 10:04:07
	
		
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