2 Administração Estratégica

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GST1665_EX_A2_201707063478_V2
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
 2a aula
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Exercício:
GST1665_EX_A2_201707063478_V2 
11/09/2018 07:01:59
(Finalizada)
Aluno(a): LUCAS PIRES DO COUTO DOS
SANTOS 2018.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA 201707063478
 
 
 1a Questão
O ambiente macroambiente na Teoria das Organizações geralmente é
considerado:
Uma situação aceitável, uma realidade dificilmente modificável pela maior
parte das organizações.
Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela maior
parte das organizações.
Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela minoria
das organizações.
Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela minoria
das organizações.
Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela maior
parte das organizações.
 
 
Explicação:
O macroambiente representa oportunidades e ameaçar para empresa,
englobando tudo aquilo que é externo à empresa e que influencia no
direcionamento e desempenho da organização, como o ambiente natural e
tecnológico, ambiente político, tributário e econômico, ambiente sociocultural e
demográfico.
 
 
 
 2a Questão
São variáveis que afetam as organizações e estão presentes no ambiente
externo, ou macroambiente, exceto:
Variáveis Socioculturais.
Variáveis Tecnológicas.
Variáveis Econômicas.
Variáveis Organizacionais
Variáveis Legais.
 
 
Explicação:
As variáveis que compõem o macroambiente das empreas sâo: o ambiente
demográfico, as questões econômicas, o ambiente natural, o ambiente
tecnológico, as questões políticas e legais e, também, o ambiente cultural.
 
 
 
 3a Questão
Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que
podem ser observadas, e assinale a alternativa correta: I - São Fraquezas de
uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a
aversão ao risco; II - São Forças de uma organização: a capacidade de
endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de
relacionamento com o sindicato; III - As informações sobre forças e fraquezas
podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima
organizacional; IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão
ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes
e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como
força, quanto fraqueza em uma organização.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente as alternativas III e IV estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
 
 
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque a aversão ao risco não é uma fraqueza.
A afirmativa II está incorreta porque as informações sobre forças e fraquezas são
obtidas por meio de uma análise ambiental, usando a matriz SWOT.
 
 
 
 4a Questão
São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de
tarefas, ou microambiente, EXCETO:
Agências reguladoras.
Fornecedores.
Clientes.
Recursos organizacionais.
Concorrência.
 
 
Explicação:
Os recursos organizacionais são os vários meios que as instituições possuem para
atingirem seus objetivos. São os bens ou serviços utilizados nas atividades
organizacionais. Quando se fala em recursos não estamos nos referido apenas em
dinheiro, mas nos referimos às matérias primas utilizadas nas produções, nos
serviços prestados pelas organizações, matérias, equipamentos e colaboradores.
 
 
 
 5a Questão
Uma das etapas do planejamento estratégico, diz respeito à análise de SWOT,
que, por seu turno, comporta uma análise interna e uma análise externa. Marque
a alternativa correta.
Na análise interna identifica-se ameaças e oportunidades.
Na análise interna, identifica-se forças e fraquezas.
Nenhuma das alternativas.
Na análise externa, analisa-se a eficiência.
Na análise externa identifica-se forças e fraquezas.
 
 
Explicação:
Na análise interna, identifica-se forças e fraquezas, que são variáveis controláveis
e impactam nas atividades operacionais da empresa.
 
 
 
 6a Questão
~Toda empresa deve gerar recursos suficientes para se manter, crescer, e
remunerar o capital empregado. Mas, por vezes, novos comportamentos, novos
concorrentes com produtos mais baratos, novas tecnologias, novos materiais ou
novos regulamentos governamentais fazem com que o cenário mude de tal forma
que os produtos ou serviços oferecidos por uma empresa percam a atratividade.
Essas mudanças podem afetar a geração de caixa e, como consequência, a
sobrevivência da empresa. FALCONI, V. Exame. São Paulo, ano 49, n. 1083, p.
83, 18 fev. 2015 (adaptado). De acordo com o texto acima, assinale a alternativa
que melhor expressa a importância da análise do ambiente para uma correta
interpretação de como os negócios das empresas podem ser afetados por fatores
ambientais:
Auxilia no posicionamento de mercado, garantindo maior competitividade
frente aos concorrentes.
As organizações podem conhecer melhor a cadeia de valor que suporta
os negócios e garantir maior vantagem competitiva.
A partir da análise do ambiente, a organização pode descobrir suas
competências essenciais que poderão melhorar seu desempenho.
A análise é importante para embasar as boas relações entre governo e
organização, obtendo assim vantagens competitivas.
 A partir da análise, as organizações podem definir oportunidades e
ameaças que auxiliam a um correto direcionamento para a formulação
de estratégias mais assertivas com os seus objetivos.
 
 
Explicação:
Fatores do ambiente externo favorecem a definição de oportunidades e ameaças.
 
 
 
 7a Questão
A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de
alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão
sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua
sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só
chegará para as organizações que conseguirem...
aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas
consequências.
aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de
seu setor e prosperar.
manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura
organizacional.
procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua
"missão".
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 8a Questão
¿Os administradores de marketing não planejam estratégias em um vácuo.
Quando escolhem mercados-alvo e desenvolvem os 4 Pês, eles devem trabalhar
com muitas variáveis ambientais externas [...]¿ A partir das variáveis ambientais
externas deve-se identificar:
Nenhuma das alternativas.
Oportunidades e ameaças.
Atributos tangíveis e intangíveis.
Pontos fortes e fracos.
Classificação de produtos.
 
 
Explicação:
As variáveis do ambiente externo das organizações são: ameaças e
oportunidades. Ambas são variáveis não controláveis pelas mesmas.