GESTÃO INTEGRADA DE RH aula 04

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
	
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	Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INT. DE RH 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Cada organização desenvolve a política de recursos humanos (RH) mais adequada à sua filosofia e às suas necessidades. Uma política de RH deve abranger o que a organização se propõe. Assinale a alternativa que corresponde a uma política de PROVISÃO de RH.
	
	
	
	Critérios de seleção e padrões de qualidade para admissão.
	
	
	Criação e desenvolvimento de condições capazes de garantir a saúde e a excelência organizacional por meio da mudança de comportamento dos participantes.
	
	
	Critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de RH.
	
	
	Critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos por meio da avaliação de desempenho.
	
	
	Relacionamento de bom nível com sindicatos e representações do pessoal.
	
Explicação:
 
Neste caso, a Política de Provisão de RH é aquela que demonstra critérios de seleção e devidos padrões de qualidade para essa admissão.
 
	
	
	
	
		
	
		2.
		Dentre as vantagens do recrutamento externo, podemos excluir
	
	
	
	Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades
	
	
	Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas
	
	
	Renova e enriquece a cultura organizacional
	
	
	Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas
	
	
	Custo financeiro menor ; maior rapidez do processo
	
Explicação:
Recrutamento Externo 
Esse tipo de recrutamento só é feito quando se esgotam os recursos humanos internos da Empresa. É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa. Vantagens: 
-Maior leque de escolha. 
-Maior facilidade de aprendizagem. 
-Possibilidade de seleção mais exigente.
-Experiências novas para a organização - Renova e enriquece os recursos da organização (oxigena a organização), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe (novos talentos e habilidades).
- Renova e engrandece a cultura organizacional com novas aspirações.  Aumenta o capital intelectual com novos conhecimentos.
Recrutamento Interno 
Recrutamento interno é um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa.Vantagens: 
-Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento.e mais rápido. 
-Melhor aceitação da Política de pessoal, constitui um incentivo importante para os funcionários. 
-O funcionário está mais integrado na empresa e é desenvolvido um espírito sadio de competição e crescimento entre o pessoal. 
 
Geralmente as vantagens de um método são as devantagens do outro .
	
	
	
	
		
	
		3.
		Documento necessário para uma avaliação preliminar de possibilidade de emprego :
	
	
	
	referências
	
	
	entrevista
	
	
	desligamento
	
	
	currículo
	
	
	cartão de visita
	
Explicação:
É o currículo o documento mais representativo do histórico de um profissional, e será inicialmente avaliado na apresentação do mesmo diante uma oportunidade de trabalho.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Flávia Alessandra é gestora de Recursos Humanos e elaborou um planejamento interno de recrutamento e seleção, para suprir a vaga administrativa-financeira da Lírios & Cia. Após as análises dos resultados, percebeu que não tinha mão-de-obra qualificada para tal função. Com visão de longo prazo, informou que elaboraria programas de T&D com foco em manutenção e qualificação do quadro funcional, para suprir situações de promoções futuras. Como a necessidade era imediata, ela passou a investir tempo no recrutamento externo. Portanto, quando acontece o recrutamento externo:
	
	
	
	Decorre da primeira advertência registrada de um empregado.
	
	
	Decorre nos casos onde o funcionário é deslocado para um cargo de maior importância e complexidade.
	
	
	Decorre das promoções de funcionários.
	
	
	Decorre quando esgotadas todas as possibilidades internas, onde será feito junto ao mercado de trabalho, com candidatos de fora da empresa.
	
	
	Decorre das transferências de funcionários de um cargo para outro, sem haver alteração de nível hierárquico.
	
Explicação:
Sobre a alternativa dada como correta na questão:
- "Decorre quando esgotadas todas as possibilidades internas, onde será feito junto ao mercado de trabalho, com candidatos de fora da empresa". 
(Esta alternativa é correta para a questão, pois o Recrutamento externo ocorre quando acabam-se as possibilidades de recrutar candidatos de dentro da empresa, através do recrutamento interno. Há a tendência de primeiramente valorizar a "prata da casa", para depois buscar candidatos de fora da organização). 
	
	
	
	
		
	
		5.
		Para a contratação do profissional mais qualificado para determinada posição, faz-se necessário a atuação de um selecionador com competências e habilidades bem desenvolvidas. Dentro desse contexto, marque a alternativa que NÃO corresponde a competência essencial de um selecionador:
  
	
	
	
	Capacidade de decisão quanto a escolha do profissional adequado à posicão
 
	
	
	Possuir visão macro do negócio organizacional
	
	
	Possuir vida associativa e contatos com empresas e associações
	
	
	Conhecimento das competências que estão sendo exigidas para o cargo
	
	
	Conhecimento da cultura organizacional
	
Explicação:
Cabe ao selecionador apoiar o processo de identificação de talentos para a organização, conhecendo bem o perfil e competências necessárias, definir pela divulgação e técnicas de seleção mais adequadas, porém a decisão de contratação cabe ao gestor.
 
 
  
 
 
 
 
	
	
	
	
		
	
		6.
		Compete ao Departamento de Recursos Humanos promover, planejar, coordenar e controlar as atividades desenvolvidas relacionadas à seleção, orientação, avaliação de desempenho funcional e comportamental, capacitação, qualificação, acompanhamento do pessoal da instituição num todo, assim como as atividades relativas à preservação da saúde e da segurança no ambiente de trabalho da Instituição. Diante disto, quais são as desvantagens da alta rotatividade?
	
	
	
	Custos de demissão, perda de produção, falta de segurança de emprego, custos de seleção e de treinamento dos novos funcionários, insegurança nos funcionários e perda de imagem junto ao mercado de trabalho.
	
	
	Custos de demissão, perda de produção, falta de oportunidades de desenvolvimento, custos de seleção e de treinamento dos novos funcionários, insegurança nos funcionários e perda de imagem junto ao mercado de trabalho.
	
	
	Custos de demissão, perda de produção, localização da empresa, custos de seleção e de treinamento dos novos funcionários, insegurança nos funcionários e perda de imagem junto ao mercado de trabalho.
	
	
	Custos de demissão, perda de produção, perda de know-how, custos de seleção e de treinamento dos novos funcionários, insegurança nos funcionários e perda de imagem junto ao mercado de trabalho.
	
	
	Custos de demissão, perda de produção, falta de benefícios, custos de seleção e de treinamento dos novos funcionários,insegurança nos funcionários e perda de imagem junto ao mercado de trabalho.
	
Explicação:
 
Neste caso, as desvantagens se referem aos custos com as demissões, bem como a perda do know-how (conhecimento) que envolve tais colaboradores envolvidos no processo de demissão, além do custo com os treinamentos dos novos colaboradores.
 
	
	
	
	
		
	
		7.
		É IMPORTANTE AVALIAR SE O PROFISSIONAL DESENVOLVEU AS COMPETÊNCIAS DESEJADAS DURANTE A TRAJETÓRIA DE VIDA E DE CARREIRA. MESMO PARA OS PROFISSIONAIS MAIS EXPERIENTES É DESEJÁVEL PREPARAR-SE ANTERIORMENTE. RESERVAR ESPAÇO FÍSICO E TEMPO É IMPRESCINDÍVEL PARA QUE OCORRA EM CONDIÇÕES ADEQUADAS. ESTAMOS FALANDO DE QUE TÉCNICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO?
	
	
	
	QUESTIONÁRIOS DE PERSONALIDADE
	
	
	ENTREVISTA INDIVIDUAL
	
	
	ROTEIRO PARA ENTREVISTA COLETIVA
	
	
	FORMULÁRIO DE EXERCÍCIO SITUACIONAL
	
	
	TESTE DE APTIDÕES ESPECÍFICAS EM MATEMÁTICA
	
Explicação:
O principal objetivo da entrevista num processo de seleção é identificar, de forma rápida e prática, as principais características do perfil de candidatos
a serem contratados ou promovidos. Identificar traços de liderança, estilos de gestão, nível de competitividade e de flexibilidade, capacidade para se relacionar em equipe.
	
	
	
	
		
	
		8.
		A empresa ABC possui 60 empregados na área de produção sendo que 30 deles são operadores de máquinas e outros 30 trabalham como auxiliar de produção dando suporte aos operadores de máquinas. Um novo produto lançado no início do ano, foi um sucesso de vendas, superando as expectativas do planejamento e ocasionando a necessidade de contratação de mais 10 operadores de máquinas que vão trabalhar num segundo turno. A diretoria está muito preocupada com os custos das contratações em caráter de urgência e com a motivação dos colaboradores que há algum tempo não tinham oportunidades de crescimento na estrutura organizacional e colocou essa questão para o RH. Qual deve ser a estratégia de recrutamento e seleção para esse caso?
	
	
	
	Contratar mão-de-obra terceirizada
	
	
	Contratar uma empresa especializada em recrutamento e seleção para dar maior agilidade ao processo
	
	
	Fazer um recrutamento interno entre os auxiliares de produção, por ser mais econômico, mais rápido e apresentar maior índice de segurança, além de motivar as pessoas
	
	
	Fazer um recrutamento externo para mexer coma acomodação das pessoas
	
	
	Fazer um recrutamento externo para trazer experiências de outras empresas
	
Explicação:
Realizar um processo de recrutamento e seleção interno, buscando motivar os funcionários, além de ser de mais baioxo custo.
	
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada