Questionario Gestão de Pessoas Unidade III

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PERGUNTA 1 
1. “É a frequência ou a intensidade de evitar um fato com uma consequência 
desagradável, como tirar o empregado da observação por já ter melhorado seu 
desempenho, por exemplo”. Estamos tratando: 
 
a. Reforço negativo. 
 
b. Reforço positivo. 
 
c. Punição. 
 
d. Busca de incentivo. 
 
e. N.d.a. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 2 
1. A punição pode ocasionar diversos comportamentos quando aplicada, a pior 
consequência que ele pode gerar é: 
 
a. O funcionário pedir demissão. 
 
b. O colaborador não aceitar o feedback. 
 
c. O grupo reagir perante a punição. 
 
d. O funcionário perder a motivação pelo trabalho. 
 
e. Todas estão corretas. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 3 
1. As políticas de manutenção da organização, por meio da área de administração 
de pessoal, possuem diversas funções na organização, a principal delas é: 
 
a. Distribuir benefícios aos funcionários exclusivamente. 
 
b. Manter as pessoas trabalhando na organização. 
 
c. Realizar com precisão recrutamento e seleção, principal porta de entrada 
na organização. 
 
d. Treinar pessoas, identificar necessidades, agir de forma estratégica. 
 
e. Somente as alternativas “a” e “b” estão corretas. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Assim como a remuneração e os benefícios, podemos também apresentar a 
punição como estímulos reais ou potenciais, qual a função da punição? 
 
a. Demitir funcionários que não cumpram as normas estabelecidas. 
 
b. Instrumento que o líder detém para exercer pressão sobre as pessoas. 
 
c. Eliminar um tipo de comportamento não desejado. 
 
d. A punição é algo obsoleto, não é mais utilizada nas empresas. 
 
e. N.d.a. 
 
 
0,4 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Dentre os diversos estilos de remuneração, temos a por competência. Qual é 
sua melhor definição? 
 
a. É determinada pela formação e pela capacitação do funcionário. 
 
b. É determinada pela formação e pela capacitação dos funcionários. 
 
c. Nesse sistema de remuneração, os aumentos salariais são vinculados a 
um processo de certificação no qual os empregados necessitam 
demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para desempenho 
das funções inerentes o cargo. 
 
d. É algo nato, esta competência não poderá ser desenvolvida. 
 
e. N.d.a. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 6 
1. Em um mundo dinâmico, com a globalização da economia e com a profunda 
influência da tecnologia da informação, os programas de compensação não 
poderiam ficar à margem. Dentre os estilos de remuneração estratégica, temos 
um que estabelece a recompensa com base no potencial futuro do retorno que 
o funcionário poderá trazer para os resultados da organização. Que 
remuneração é esta? 
 
a. Remuneração de responsabilidade. 
 
b. Remuneração de conhecimento. 
 
c. Remuneração por competência. 
 
d. Remuneração por habilidade. 
 
e. Remuneração potencial. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Murrel (1965) afirma que “a ergonomia pode ser definida como o estudo 
científico das relações entre o homem e o seu ambiente de trabalho”. Para 
Grandjean (1968), a ergonomia é uma ciência interdisciplinar que compreende 
a fisiologia e a psicologia do trabalho. Qual a função prática da ergonomia? 
 
a. De compreender o lado psicológico das pessoas e sua interação no 
grupo. 
 
b. Adaptar pessoas às situações de estresse elevado devido ao alto índice 
de pressão no trabalho. 
 
c. É a adaptação do posto de trabalho, dos instrumentos, das máquinas, 
dos horários e do meio ambiente às exigências do homem. 
 
d. Agir de acordo com a medicina e a psicologia, elevando o homem ao 
centro mais importante de todas as tarefas numa organização. 
 
e. N.d.a. 
0,4 pontos 
 
 
 
PERGUNTA 8 
1. Nas organizações, a única forma de remuneração é a básica, pagamento fixo 
que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou por 
hora trabalhada. Esta informação é verdadeira? 
 
a. Sim, a única forma de o funcionário receber é esta. 
 
b. Não, a verdadeira forma de o colaborador receber é por incentivos 
salariais, nos quais o salário já está contemplado. 
 
c. Não, a verdade é que o salário do colaborador é composto de 
remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. 
 
d. Não, atualmente todas as empresas adotaram a remuneração 
estratégica. 
 
e. N.d.a. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 9 
1. Segundo Chiavenato (1999): “Administração de salários é um conjunto de normas 
e procedimentos que visa a estabelecer e/ou manter estruturas de salários 
equitativas e justas na organização”. Sobre esta informação é verdadeiro afirmar: 
 
a. Quanto a esta afirmação, Chiavenato está se referindo ao equilíbrio 
interno e externo que a empresa deve ter. 
 
b. Esta afirmação reflete que todos devem ter salários iguais no mesmo 
setor, para que não haja desequilíbrio. 
 
c. Esta afirmação não está correta, no mundo organizacional competitivo 
atual é impossível ter remuneração justa. 
 
d. Afirmação incoerente sobre o ponto de vista atual, visto que as pessoas 
ganham por recompensas que conseguem. 
 
e. N.d.a. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Um dos artifícios importantes na área de recursos humanos é a pesquisa 
salarial, ela pode ter diversas funções. Qual seu principal objetivo? 
 
a. Objetivo de aumentar o salário de seus colaboradores. 
 
b. Cortar gastos, reter custos, este é o principal objetivo de uma pesquisa 
salarial. 
 
c. Buscar talentos fora da organização, aliando o custo versus o benefício 
de uma contratação. 
 
d. Informar qual a situação do mercado concorrente e comparar com os 
dados da empresa. 
 
e. N.d.a.