GESTAO EM RH 3

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GST1711_EX_A1_201808324081_V3
 
 
 
 GESTÃO INTEGRADA DE RH 1a aula
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Exercício: GST1711_EX_A1_201808324081_V3 17/11/2018 10:03:25 (Finalizada)
Aluno(a): LAÍS EUTÁLIA DA SILVA GONÇALVES 2018.3 EAD
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201808324081
 
 
 1a Questão
A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficiente e eficaz das pessoas, para atingir os objetivos organizacionais e
individuais. Considera-se que as forças e fraquezas de uma organização estejam associadas à maneira pela qual as pessoas são
tratadas. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do objetivo da gestão de pessoas:
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
 Proporcionar a diminuição da satisfação dos empregados no trabalho
 Proporcionar competitividade à organização.
Proporcionar empregados bem treinados e motivados
 
 
Explicação:
É exatamente o contrário, pois a área de RH é responsável por garantir satisfação e a qualidade de vida dos colaboradores.
 
 
 
 2a Questão
A ARH é um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribui para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o
patrimônio humano de qualquer organização. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das atividades da área de RH:
Desenvolvimento.
Recrutamento.
 Financeiro.
Controle.
Treinamento.
 
 
Explicação:
As atividades financeiras fazem parte de uma área específica da organização (finanças) e não da área de RH que encontra-se
responsável pela gestão de pessoas.
 
 
 
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 3a Questão
Em relação a evolução histórica da ARH em nosso país a área de RH também sofreu consequências dos novos modelos de gestão e
teve alguns de seus setores desativados. As áreas de treinamento e desenvolvimento foram as mais afetadas. Esta época
corresponde ao ano de:
1950 ¿ 1964
 1978 ¿ 1989
 1964 ¿ 1978
1890 ¿ 1930
1930 ¿ 1950
 
 
Explicação:
Esse período foi marcado pelo enxugamento de despesas e processos de downsizing nas organizações com otimização de recursos.
O iníci dos anos 80 foi destacado pela grande recessão econômica. Novos modelos de gestão emergiram fazendo com que houvesse
mudança no RH com impacto na área de T&D.esse período as organizações voltaram-se para a redução de
despesas e houve um enxugamento de pessoal nas empresas. Na década de 80, os processos
de reengenharia, downsizing, qualidade total, just in time e de  reestruturação se tornaram
populares.  NNesse período as organizações voltaram-se para a redução de despesas e houve
um enxugamento de pessoal nas empresas. Na década de 80, os processos de reengenharia,
downsizing, qualidade total, just in time e de  reestruturação se tornaram populares.  esse
período as organizações voltaram-se para a redução de despesas e houve um enxugamento
de pessoal nas empresas. Na década de 80, os processos de reengenharia, downsizing,
qualidade total, just in time e de  reestruturação se tornaram populares.  
 
 
 
 4a Questão
Para que as organizações atinjam seus objetivos é necessário que elas saibam
canalizar os esforços das pessoas para que também consigam seus objetivos
individuais e que ambas as partes saiam ganhando. Para tanto, é necessário
negociação, participação e sinergia de esforços. Contudo, levou algum tempo para
que a área de RH atingisse esse estágio, sendo impulsionada pelas grandes
mudanças ocorridas durante as três eras organizacionais do século passado.
 Nesse contexto, é VERDADEIRA a seguinte afirmativa:
Na Industrialização Neoclássica, as mudanças eram intensas e inesperadas.
Na Industrialização Neoclássica, as mudanças eram vagarosas, gradativas e
previsíveis.
 Na Industrialização Clássica, já havia razoável capacidade para mudança e
inovação.
Na Industrialização Neoclássica, o conhecimento passou a ser o recurso mais
importante.
 Na Industrialização Clássica, o ambiente organizacional era estável e a
tecnologia era fixa.
 
 
Explicação:
(1) Mudanças vagarosas, gradativas e previsíveis ocorreram na Industrialização
Clássica. (2) Mudanças intensas e inesperadas ocorreram na Era da Informação.
(3) O conhecimento passou a ser o recurso mais importante na Era da Informação.
(4) Razoável capacidade para mudança e inovação ocorreu na Industrialização
Neoclássica.
Portanto, é VERDADEIRA somente a alternativa: Na Industrialização Clássica, o
ambiente organizacional era estável e a tecnologia era fixa.
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 5a Questão
Quando nos referimos a diversas partes interessadas na empresa, estamos nos referindo a. Marque a alternativa correta:
 Stakeholders.
Banckmarketing.
Somente acionistas.
 Somente Colaboradores.
Endomarketing.
 
 
Explicação:
O termo Stakeholders engloba todas as pessoas que tem de alguma forma
interesse na organização, sejam os Colaboradores, Acionistas, Fornecedores,
Clientes, entre outros , cada um desses tem um objetivo específico.
 
 
 
 6a Questão
Administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional, porque envolve algumas
dificuldades. Em decorrência dessa constatação:
Outros profissionais, que não são da área de Administração, não devem interferir no trabalho do pessoal da ARH;
Uma organização, pública ou privada, deve terceirizar as atribuições e responsabilidades relativas à ARH para uma empresa
especializada, se quiser obter o melhor deste setor, que é estratégico para qualquer organização.
 O setor de ARH de uma empresa compõe-se de pessoas dos demais setores da empresa, em regime de revezamento;
 Outros profissionais, que não são da área de Administração, também necessitam conhecer a ARH;
É preciso que os conhecimentos relativos à ARH fiquem concentrados junto ao pessoal que trabalha diretamente nesse
setor;
 
 
Explicação:
Cada vez mais, perecebe-se que as atividades de RH estão descentralizadas, ou seja, é uma gestão de responsablidade do gestor
(lider) de cada área que deve fazer a plena gestão de pessoas.
 
 
 
 7a Questão
A administração de recursos humanos é uma área extremamente sensível à mentalidade que predomina nas organizações.
Por isso, ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos. Analise as opções a seguir e assinale qual dos
aspectos citados não influencia na Gestão de Pessoas dentro das organizações.
a tecnologia utilizada;
 os processos internos;
 cultura e estrutura organizacional;
o negócio da organização;
 o contexto histórico da ARH;
 
 
Explicação:
Neste cenário globalizado, as empresas têm buscado uma gestão de pessoas mais efetiva visando serem competitivas no
mercado. Uma gestão de pessoas eficiente, eficaz e efetiva tende a proporcionar, dentre outras coisas, um diferencial
competitivo na atuação e na prestação de serviços de qualidade. Por isso a Gestão de Pessoas depende de vários aspectos,
como da cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto
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ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis,
exceto o contexto histórico da ARH, que nos faz entender a evolução da área, mas não é um aspecto que influencia na gestão
de pessoas.
 
 
 
 8a Questão
As organizações bem-sucedidas tratam seus funcionários como
parceiros da organização e não mais como simples empregados
contratados. Assinale a alternativa que mostra as pessoas como
recursos de uma organização.
Ênfase no conhecimento
 Preocupação com resultados
Inteligência e talento
 Dependênciada chefia
Interdependência entre colegas e equipes
 
 
Explicação:
A "Dependência de chefia" é um aspecto que caracteriza uma gestão voltada para controle. Nesta gestão as pessoas são vistas como
recursos a serem administrados, e não como seres inteligíveis e dotados de autonomia e criatividade.