Janela de Johari

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JANELA DE JOHARI
ARACAJU 
2018
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O Valor do Trabalho em Equipe
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EQUIPE
É um conjunto de pessoas que oferecem suas competências e conjugam seus esforços para fazerem coisas que são da responsabilidade de todos, visando obter resultados comum através da interatividade.
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GRUPO
É um conjunto de pessoas praticando atividades comuns, com objetivos idênticos, porém individualizados.
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FATORES QUE INFLUENCIAM UM GRUPO 
A TORNAR-SE OU NÃO UMA EQUIPE
Imagem Externa
Fatores/Cultura Do Centro
Estilos Gerenciais 
Administração
 Valores
 Interesse
 Formação
 Caráter
Aptidões
 Experiências
 Atitudes
 Percepções
 Comportamentos
 Idade
 História
 Tamanho
 Objetivos
 Percepções Mútuas
 Sinergia
INDIVÍDUO
AMBIENTE
GRUPO
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Crie com sua equipe uma forma de reforço.
Valorize todos e todas as etapas de um trabalho.
Crie um sistema de rodízio de tarefas.
Desperte a motivação da sua equipe.
ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM 
A CONSTRUIR UMA EQUIPE
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Crie espaço para que todos possam se expressar.
Pratique a delegação.
Aprenda a dar “feedback” de forma adequada.
ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM 
A CONSTRUIR UMA EQUIPE
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O QUE É ESPERADO DE 
CADA MEMBRO DA EQUIPE
Compreender realisticamente o papel e a responsabilidade de cada um.
Somente julgar baseando-se em fatos.
Colaborar com os outros membros da equipe.
Priorizar o objetivo da equipe acima dos pessoais.
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O QUE É ESPERADO DE 
CADA MEMBRO DA EQUIPE
Compartilhar informações abertamente.
Demonstrar padrões altos de excelência.
Apoiar decisões do grupo.
Responder construtivamente ao feedback dos outros.
Ter um senso de autocrítica.
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O QUE UMA EQUIPE 
ESPERA DE SEU LÍDER
Mostrar comprometimento pessoal perante o objetivo da equipe.
Ser justo e imparcial com os membros da equipe.
Estar disponível para enfrentar e resolver assuntos associados com o desempenho de alguns membros.
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O QUE UMA EQUIPE 
ESPERA DE SEU LÍDER
Estar aberto a novas ideias dos membros da equipe.
Não enfraquecer esforços da equipe com prioridades excessivas.
Não comprometer o objetivo da equipe com política.
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Manter o objetivo, metas, e abordagens relevantes e significativas.
Formar comprometimento e confiança.
Fortalecer o grupo e o nível das habilidades.
Administrar relacionamentos, incluindo remoção de obstáculos.
Criar oportunidades para o grupo.
Fazer um trabalho real que agregue valor.
O QUE UMA EQUIPE 
ESPERA DE SEU LÍDER
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O Compromisso e a Responsabilidade Social
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JANELA DE JOHARI
QUE IMAGEM AS PESSOAS TÊM DE VOCÊ?
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JANELA DE JOHARI
Criada por dois psicólogos: Joseph Luft e Harrington Ingham;
Mostra a interação entre nossa auto percepção e a maneira como os outros nos vêem;
É dividida em quatro quadrantes: EU ABERTO, EU CEGO, EU SECRETO, EU DESCONHECIDO.
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JANELA DE JOHARI
Este modelo diz que há áreas do nosso comportamento e atitudes que nós conhecemos e outras que não conhecemos. As pessoas que se relacionam conosco também enxergam nossos comportamentos e atitudes, da forma deles, tendo também uma área conhecida para eles sobre a nossa pessoa e uma outra área desconhecida.
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JANELA DE JOHARI
EU ABERTO: é formado por sua auto percepção e pela maneira como os outros percebem você. 
EU SECRETO: estão incluídas as informações e características pessoais que somente você conhece sobre si mesmo. E só você mesmo é quem pode decidir o que irá revelar ou não aos outros.
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JANELA DE JOHARI
EU CEGO: área de nossa vida que desconhecemos em relação ao que os outros percebem de nós.
EU DESCONHECIDO: compreende o campo de nosso inconsciente, daquilo que tanto você desconhece sobre si mesmo, como também os outros desconhecem sobre você. 
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Quando alguém nos diz algo, e nós estranhamos porque ela está dizendo isso para nós, pode ser porque essa pessoa está percebendo algo em nós, que nós ainda não vemos. Tempos depois fica claro o que aquela pessoa quis dizer para nós. Este é um exemplo claro de uma característica de “Eu Cego” passando, com o aprendizado, com a auto-percepção, com o tempo, para “Eu Aberto.
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A imagem aberta é aquela que expomos plenamente; nós somos assim e todos sabem que somos assim. É uma espécie de retrato onde nos identificamos imediatamente e todos são capazes de nos identificar. 
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A imagem secreta é de difícil percepção pelos demais, seja em razão do nosso propósito em escondê-la, seja pela dificuldade que apresenta para ser decodificada. 
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A imagem cega é aquela que traduz o lado desconhecido por nós mesmos mas de fácil percepção pelos outros. É caso do "chato"; ele não sabe que é chato mas as pessoas o veem como tal e não têm a menor dúvida disso.
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A imagem desconhecida é a mais complexa de todas, visto que nem nós nem os outros têm acesso a ela dentro dos padrões convencionais de comunicação interpessoal. Normalmente é aquela que encerra nossas potencialidades e todo o complexo mundo do nosso subconsciente. 
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IMPORTANTE!
Considerando que a nossa capacidade de comunicação decorre fundamentalmente da facilidade que oferecemos para a "decodificação" da nossa imagem, entende-se que quanto mais aberta for a nossa imagem, mais interação pode provocar no meio em que vivemos. 
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DICAS PARA MELHORAR SEU MARKENTING PESSOAL
Pergunte mais às pessoa sobre si mesmo, e preste bastante atenção nas respostas;
Desenvolva alguma forma de auto conhecimento, leia mais sobre o assunto, descubra-se mais, conheça-se mais; 
Defina todas as área que precise mudar, e crie disposição e vontade para fazer a mudança.
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DICAS PARA MELHORAR SEU MARKENTING PESSOAL
Faça um levantamento de todas as características positivas e negativas sobre sua pessoa;
Seja transparente;
Mantenha um grupo restrito de pessoas no trabalho e na vida pessoal em que possa compartilhar um número maior de informações recíprocas;
Procure dar abertura às pessoa para falar de você mesmo, peça feedback;
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