Gestão de Projetos: Estrutura, Programas e Cronogramas

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21/11/2018 AVA UNIVIRTUS
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1. Curso: CST ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
Gestão de Projetos
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1. Avaliação
2. novo
Nota: 80
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início: 03/10/2018 18:22
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 03/10/2018 18:27
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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, assinale
a alternativa que apresenta a sequência correta. 
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(I) Escrituração dos livros. 
(II) Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro. 
(III) Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado. 
(IV) Estrutura organizacional da empresa. 
(V) Arranjo físico dos equipamentos na fábrica. 
(VI) Impactos positivos (emprego). 
(VII) Determinação do tipo de sociedade da empresa. 
 
( ) Aspectos econômicos. 
( ) Aspectos técnicos. 
( ) Aspectos financeiros. 
( ) Aspectos administrativos. 
( ) Aspectos jurídicos e legais. 
( ) Aspectos do meio ambiente. 
( ) Aspectos contábeis.
Nota: 20.0
A I, II, III, V, IV, VII, VI.
B
III, V, II, IV, VII, VI, I.
Você acertou!
Escrituração dos livros (Aspectos contábeis); Capital de giro: análise financeira das fontes e
aplicações do dinheiro (Aspectos financeiros); Mercado: oportunidade de investimento com uma
análise de mercado (Aspectos econômicos); Estrutura organizacional da empresa (Aspectos
administrativos); Arranjo físico dos equipamentos na fábrica (Aspectos técnicos); Impactos positivos
(emprego) (Aspectos do meio ambiente); Determinação do tipo de sociedade da empresa (Aspectos
jurídicos e legais) – (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 140-155).
C III, I, II, V, VI, VII, IV.
D III, II, I, IV, VII, V, VI.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É a reunião de uma série de projetos vinculados,
inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo”. A afirmação acima se
refere ao conceito de:
Nota: 20.0
A portfólio.
B
programa.
Você acertou!
Programa é a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um
determinado setor ou empresa como um todo ((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 102).
C subprojetos.
D projeto.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado em “Gestão dos processos de projetos”, relacione a Coluna A com suas
respectivas características contidas na Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
COLUNA A 
I - Cronograma de barras. 
II - Cronograma de marcos. 
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III - Cronograma mestre. 
IV - Cronograma limitado por recursos. 
 
COLUNA B 
( ) Representação gráfica da informação associada à programação, ou seja, constitui-se de uma lista na
vertical no canto esquerdo do documento, na qual estão descritas as atividades ou outros elementos do
projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas para as atividades
listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois elementos (listas vertical e horizontal), vão sendo
formadas barras horizontais, conforme o início e o término das atividades. 
( ) Documento gráfico composto de sumários, os quais identificam os principais marcos (pontos) do
desenvolvimento do projeto. 
( ) É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do
projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para,
posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes. 
( ) Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas de início e de fim em que
estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma
final do projeto é que ele seja limitado por recursos.
Nota: 20.0
A
I, II, III, IV.
Você acertou!
CRONOGRAMA DE BARRAS: representação gráfica da informação associada à programação, ou
seja, constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento, na qual estão descritas as
atividades ou outros elementos do projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e
durações previstas para as atividades listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois
elementos (listas vertical e horizontal), vão sendo formadas barras horizontais, conforme o início e o
término das atividades. CRONOGRAMA DE MARCOS: documento gráfico composto de sumários,
os quais identificam os principais marcos (pontos) do desenvolvimento do projeto. CRONOGRAMA
MESTRE: é o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais
ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto
para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes.
CRONOGRAMA LIMITADO POR RECURSOS: também conhecido por corrente crítica, é a
representação gráfica das datas de início e de fim em que estão compreendidos os recursos esperados
a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma final do projeto é que ele seja limitado
por recursos. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 197.
B III, IV, I, II.
C II, III, IV, I.
D IV, I, II, III.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
No que se refere o PMO (Project management office), analise as proposições e marque V para as alternativas
corretas e F para as erradas. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta. 
( ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o planejamento do projeto. 
( ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto. 
( ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões referentes a determinada fase do projeto. 
( ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos humanos, selecionando, remanejando, treinando ou
compartilhando o pessoal envolvido com o projeto.
Nota: 20.0
A F – F – V – V
B F – V – V – V
Você acertou!
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A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar um projeto e não desenvolver o
planejamento do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 99-100).
C F – F – F – V
D F – F – F – F
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os
produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado,
ou direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e especializados.” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à
descrição acima.
Nota: 0.0
A Introdução no mercado.
B Crescimento.
C Maturidade e saturação.
D Declínio das vendas.Declínio das vendas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 115).
Orientações para realização da avaliação.
 
 
Dicas da coordenação:
 
Tempo máximo: 0 
 
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NÃO SIM, quero iniciar
 
Para realizar essa avaliação é necessário estar no polo e o tutor deve autorizar o início.
Caso vocêesteja no polo, chame o tutor para autorizar o início da avaliação.
RU
Senha
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