PROJETO INTEGRADOR TOPMAC

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Anhanguera

JANAINA FURTADO

21/11/2018

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UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO
CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS
GERENCIAS E GESTÃO AMBIENTAL

PROJETO INTEGRADOR I MÓDULO IV

ALAN DIONE IGLESIAS
JANAINA FURTADO ALBUQUERQUE

TOPMAC SERVIÇOS DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS
EIRELI

PARAUAPEBAS
MMXVIII
2

Alan Dione Iglesias RA 3910334
Janaina Furtado Albuquerque RA 3632164

TOPMAC SERVIÇOS DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS
EIRELI

Trabalho de Projeto Integrador do curso de
graduação em Tecnologia em Processos
Gerenciais e Gestão Ambiental.
Orientador: Alexandre Fernandes de Almeida.

PARAUAPEBAS
MMXVII
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Sumário
1- INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4
2. HISTÓRICO DA EMPRESA .................................................................................... 5
2.1 Dados cadastrais ............................................................................................... 5
2.2 Logo-marca ........................................................................................................ 5
3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ......................................................................... 6
4. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................... 7
5. ESTRUTURA CONTÁBIL ........................................................................................ 8
5.1 Balanço patrimonial ............................................................................................ 8
5.2 Demonstração dos resultados de custos anual ............................................... 10
6. PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS ................................................................ 111
7 ESTRUTURA FINANCEIRA ................................................................................... 12
8. CONDUTA ÉTICA ............................................................................................... 133
9. GESTÃO DE PESSOAS ..................................................................................... 144
10. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES .................................................................... 155
11. CONCLUSÃO .................................................................................................... 166
12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................. 177

1- INTRODUÇÃO

Esse Projeto Integrador I a ser apresentado, tem como uns dos
principais objetivos, relacionar os conhecimentos acadêmicos adquiridos no primeiro
e segundo semestre, como também desenvolver habilidades de pesquisa na
empresa, com a interpretação de dados e informações da empresa Topmac
Serviços De Elaboração De Projetos Eireli, pois nela foram encontrados pontos
crucias abordados nas disciplina, além de fornecer todos os dados necessários
como o todo no projeto. A empresa é uma sociedade anônima, um modelo de
companhia com fins lucrativos
A intenção é avaliar cada departamento, dentro dos parâmetros de
cada matéria, e então assim oferecer respostas da empresa, Com base em nosso
conhecimento, checar por meio de pesquisas a qualidade da empresa hoje que foi
um desafio com a finalidade de praticar o que foi aprendido até aqui, no desenrolar
do projeto iremos mostrar a importância do gestor dentro da empresa, e como cada
departamento está organizado.

2. HISTÓRICO DA EMPRESA

A Topmac Serviços de Elaboração de projetos Eireli, foi fundada em 2013 por
Artione Rocha Macedo . A empresa busca oferecer soluções de engenharia,
transformar necessidades em obras executadas e dirigidas por profissionais
capacitados, garantir qualidade e excelência. Com mais de 100 contratos fechados,
temos como principais clientes, empresas como a Vale e a Diagonal que atuam nos
segmentos de mineração, indústrias, ferrovias, portos, estádios, indústrias,
shoppings, loteamentos, hotéis, condomínios residenciais e empresariais, Tem por
objetivo oferecer serviços topográficos, medição, georreferenciamento, mapas,
projetos e sala de controle. Além desses serviços a empresa também realiza
aerolevantamentos através de RPA (aeronave remotamente pilotada), sendo a única
inscrita no ministério da defesa com autorização para levantar voo dentro da cidade.
2.1 Dados cadastrais

RAZÃO SOCIAL: TOPMAC SERVIÇOS DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS EIRELI
NOME FANTASIA: TOPMAC
CNPJ: 12.482.686/0001-83
INSCRIÇÃO ESTADUAL: 15.310-76
ENDEREÇO: RUA MINAS GERAIS 25 - RIO VERDE – PARAUAPEBAS - PA
2.2 Logo-marca

Figura 1 – LOGO MARCA
FONTE: ARQUIVO EMPRESSARIA
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3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Figura 2- ORNOGRAMA DA ESTRURA ORGANIZACIONAL
FONTE: ARQUIVO EMPRESARIAL

A estrutura organizacional está estabelecida de forma adequada, assim ela propicia:
• Identificação das tarefas necessárias.
• Organização das funções e responsabilidades.
• Informações, recursos e feedback aos empregados.
• Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
• Condições motivadoras.
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4. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

 Previsão: a empresa visar calcular o futuro e se preparar para ele;

 Organização: para o funcionamento da empresa o processo dos materiais,
equipamentos, ferramentas, pessoal, capitais.

 Comando: a empresa põe em marcha, por meio de cada gerencia que,
estritamente dentro dos interesses da empresa, tire o melhor partido possível dos
meios que ela colocou à sua disposição;

 Coordenação: tem por escopo harmonizar as partes da empresa de modo a
facilitar-lhe o funcionamento e a obtenção do sucesso em seus objetivos; e

 Controle: verificação da conformidade entre o que efetivamente está sendo - ou
foi - realizado e o que foi decidido e determinado, bem como se os princípios
vigentes da empresa estão sendo seguidos.

Contemporaneamente as funções administrativas são agrupadas usualmente em
quatro grandes grupos:
 Planejamento: fixação de metas, estabelecimento de estratégias, determinação
de planos de ação;

 Organização: determinação das tarefas, metodologias e recursos a serem
utilizados; definição de hierarquias; atribuição de tarefas e responsabilidades;

 Direção: comando e coordenação do trabalho das pessoas, incluindo motivação e
orientação;

 Controle: verificação do comportamento e resultados obtidos, comparação
desses resultados com os esperados e realimentação dos dados obtidos com
vistas a ajustar o planejamento, organização e direção de modo a corrigir o rumo
da organização
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5. ESTRUTURA CONTÁBIL

5.1 Balanço patrimonial

ATIVO
BENS / DIREITOS

Figura 3- BALANÇO PATRIMONIAL-ATIVO
FONTE: ARQUIVO EMPRESARIAL
É a parte positiva da posição patrimonial e identifica onde os recursos
foram aplicados. Representa os benefícios presentes e futuros para a Topmac. As
contas do ativo estão classificadas em ordem decrescente do grau de liquidez (de
acordo com a rapidez com que podem ser convertidas em dinheiro). O recurso é
controlado pela entidade como resultado de eventos passados e do qual se espera
que resultem, no futuro, benefícios econômicos. Ou seja, é compreendido como o
conjunto de recursos financeiros e econômicos que são
administrados de forma a
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gerarem mais recursos financeiros e econômicos. A finalidade da Topmac é o lucro,
e o Ativo é a aplicação de bens e direito.

PASSIVO
CIRCULANTE / PATRIMONIO LIQUIDO

Figura 4-BALANÇO PATRIMONIAL – PASSIVO
FONTE: ARQUIVO EMPRESARIAL
É a parte negativa do patrimônio e identifica a origem dos recursos
aplicados. As contas representam os recursos de terceiros que foram usados e são
classificadas segundo a ordem decrescente de exigibilidade (são classificadas de
acordo com o seu vencimento, através do curto e longo prazo). Ou seja, o passivo
se classifica de acordo com o prazo de realização das obrigações.
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Figura 5 – CUSTOS ANUAIS
FONTE: ARQUIVO EMPRESARIAL
As contas do passivo podem ser debitadas ou creditadas, mas o seu
saldo será sempre credor, com exceção das contas redutoras do passivo. Essas
contas não se encerram com a apuração do resultado do exercício. O passivo
compreende as origens de recursos representados pelas obrigações para com
terceiros, resultantes de eventos ocorridos que exigirão ativos para a sua liquidação

5.2 Demonstração dos resultados de custos anual

A correta categorização dos custos da empresa desempenha um papel
importante no gerenciamento, sendo essencial para a definição dos preços
praticados e da sua contabilização da forma correta. Esse controle é otimizado
através de um softwares chamado sage, que auxilie o profissional na identificação
desses gastos controlando o fluxo de caixa, automatizando a sua atividade, além de
possuir parâmetros definidos e em sintonia com a legislação contábil vigente.

6. PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS

 Visão: Ser referência de qualidade e responsabilidade no mercado de
prestação de serviços em obras de engenharia.
 Chegaremos lá com:
- Equipe motivada, comprometida e focada em resultados;
- Política interna e cultura organizacional forte;
-Investindo na busca dos melhores profissionais;
 Valores: comprometimento, profissionalismo, iniciativa, responsabilidade,
ética, transparência e respeito ao meio ambiente.
 Política social: Inserida no mercado com uma visão de crescimento e ciente
de sua responsabilidade social para com funcionários e colaboradores, a Topmac
desenvolve os seguintes programas:
- Programa de bolsas auxílio para funcionários interessados em evoluir
profissionalmente;
- Programa de estágio, colaborando com a inserção de jovens profissionais
no mercado de trabalho;
- Programa de capacitação profissional de funcionários utilizando cursos in
company ou palestras;
- Treinamentos de brigada de incêndio, primeiros socorros e risco-eletricidade
aos funcionários;
 Política ambiental: preocupada com o volume de lixo produzido no mundo, a
TOPMAC mantém um programa de coleta seletiva de lixo a fim de minimizar a
quantidade de material descartado. Sobras de obras e material reciclável – plástico,
papel e metal - recolhido na empresa, nos domicílios dos funcionários e da diretoria,
são transformadas em renda a ser utilizada para o desenvolvimento profissional e
social dos que contribuem para o sucesso da TOPMAC. Adotamos também políticas
quanto ao reuso de água, destinação final de resíduos, utilização de madeira e
subprodutos devidamente certificados entre outros.

7 ESTRUTURA FINANCEIRA

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Figura 6 INDICES FINANCEIROS
FONTE:-ARQUIVO EMPRESARIAL

A TOPMAC utilizar com maior frequência capital próprio, porem possui
diversas fontes disponíveis para capitação de recursos. A empresa possui um
controle estável visto que utiliza técnicas de controle de estoque, de informações
obtidas por balanço patrimonial, DRE e índices financeiros além disso faz a
utilização de sistemas de informações o que contribui para tomar decisões. Após
analisar as demonstrações contábeis pode-se dizer que a lucratividade e
rentabilidade da empresa está em boas condições, a mesma apresenta um grau
autônomo satisfatório. O capital próprio cobre todas as dívidas a médio e longo
prazo, sendo assim o capital é superior ao passivo, em outras palavras o valor do
patrimônio líquido é suficiente para cobrir suas dívidas, deixando a empresa em
equilíbrio financeiro estável.

Figura 7 ORNOGRAMA DE ETICA
FONTE: ARQUIVO EMPRESARIAL
8. CONDUTA ÉTICA

Conduta ética gera reflexos positivos, tanto para a organização, quanto
para seus empregados. Na medida em que aumenta a produtividade, se estimula a
harmonia no ambiente de trabalho e isso ajuda no desenvolvimento profissional dos
que o compõem.
Estimular a ética no ambiente de trabalho é um objetivo visado por todos
que fazem parte do meio corporativo. Encorajar o relacionamento saudável, por
meio do incentivo de práticas marcadas pelo respeito mútuo e honestidade,
contribuirá para a construção de uma boa imagem para a empresa.
Os colaboradores que embasam suas ações e comportamentos visando
ao respeito e à cooperação também se beneficiam por um ambiente de trabalho
ético. Criando e cultivando laços com outros funcionários e líderes, desenvolvendo
uma reputação positiva e assim promovem um ambiente de trabalho harmonioso,
que certamente gera reflexos benéficos para a carreira de quem adota um rígido
código de conduta profissional.

Figura 8 ORNOGRAMA DE G.P
FONTE: ARQUIVO EMPRESARIAL
9. GESTÃO DE PESSOAS
A gestão de pessoas ocorre através da participação, capacitação,
envolvimento e desenvolvimento de colaboradores da empresa com finalidade de
humanizar. Possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que
a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento
da instituição e do próprio profissional.
Neste sentido, os colaboradores constituem parte do patrimônio físico
na contabilidade da empresa, vistos como parceiros das organizações, elas são
fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades e, sobretudo, o mais
importante a inteligência, que proporciona decisões racionais e imprime o significado
e rumo aos objetivos globais.

Podem-se destacar alguns pontos estratégicos dentro da gestão
 A contratação dos profissionais certos;
 Falando para seus colaboradores sobre
suas expectativas;
 Criando oportunidades para os
colaboradores fazerem o seu melhor;
 Reconhecendo o trabalho de seus
colaboradores;
 Dando voz a seus colaboradores;
 Compartilhando com seus colaboradores
o que o trabalho deles tem de mais
importante;
 Mostrando boas razões para aumentos de
salário;

Desse modo, os colaboradores constituem o capital intelectual da
empresa. A Topmac considera seus colaboradores como parceiros do negócio e não
mais como simples empregados contratados.
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10. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

Cronograma de
Atividades
Semana
1
Semana
2
Semana
3
Semana
4
Total
CH
Orientação do Projeto
Integrador
5 h 5 h
Pesquisa de Empresas 4 h 4h
Abordagem em Empresas 6 h 6 h
Coleta de Dados e
Informações
6 h 6 h
Análise de Dados e
Informações
4 h 4 h
Consolidação dos
Resultados
5 h 5 h
Apresentação Escrita da
Pesquisa
6 h 6 h
Apresentação Gráfica da
Pesquisa
14h 14 h
Conclusões 2 h 2 h
Formatação do Trabalho 4 h 4 h
Preparação para Entrega 1 h 1h
Preenchimento da Ficha
de Identificação
3 h 3 h
Entrega do projeto
Integrador
X -
Total de Horas Destinadas
ao projeto
15 h 15 h 22 h 8 h 60 h

11. CONCLUSÃO

A elaboração do presente projeto foi de suma importância e valor
experimental para o nosso grupo. Serve como importante ferramenta de apoio
profissional para nós futuros gestores. Pois através dele aprendemos a importância
de cada disciplina para uma boa gestão. A empresa fornece ferramentas
estratégicas, táticas e operacionais para que seus clientes fiquem satisfeitos. O
executivo da empresa inicia com a estrutura do negócio e o gestor contribui com o
conhecimento de metodologias administrativas.
Concluímos que ao elaborar e executar um projeto, precisamos de uma
comunicação saudável e positiva, para suportar os conflitos e gerenciá-los quando
ocorrer, preservando a união do grupo. É necessário pró-atividade para evitar erros,
e caso eles venham ocorrer, é necessário a reatividade para consertá-los em tempo
hábil, evitando dessa forma que o projeto seja prejudicado.
Acreditamos que os principais desafios para realização deste projeto foi
interpretar e pesquisar dados buscando informações consideradas difícil de localizar.
Serviu para desenvolver nosso conhecimento nos respectivos departamentos, ao
compartilhar ideias, ações e reflexões, cada participante é ao mesmo tempo "ator" e
"autor" do processo. E é a partir de todos esses referenciais, é importante que os
conteúdos das disciplinas sejam vistos como instrumentos de trabalho, necessários
para que os alunos avancem na formação profissional

12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos: Uma abordagem
Global. 2. ed.São Paulo: Saraiva, 2012.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-de-projetos-abordagem-
conceitual/22772/Acesso em 19/11/2018
http://escritoriodeprojetos.com.br/monitorar-e-controlar-o-trabalho-do-projeto.aspx
Acesso em 10/11/2018
<http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/comofazer/
Execução-e-gestão-de-projetos> Acesso em 02/11/2018
http://www.corerh.com.br/arquivos/Artigos/A%20atua%C3%A7%C3%A3o%20do%20
consultor%20e%20da%20consultoria%20em%20uma%20organiza%C3%A7%C3%A
3o%282%29.pdf Acesso em 16/11/2018
https://www.tccmonografiaseartigos.com.br/regras-normas-formatacao-tcc-
monografias-artigos-abnt acesso em 20/11/2018
http://periodicos.uem.br/ojs/index.php/CadAdm/article/view/22841/12322 20/11/2018