Gerenciamento de Projetos: Tempo e Estimativas

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GST1257_EX_A4_201510498214_V2
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula Lupa Vídeo PPT MP3
Exercício: GST1257_EX_A4_201510498214_V2 19/09/2018 23:21:36 (Finalizada)
Aluno(a): ANA MARIA RODRIGUES FARIAS 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201510498214
1a Questão
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
2a Questão
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a
incerteza do prazo para a execução da atividade.
de três pontos (PERT).
de opinião especializada.
paramétrica.
de informações históricas.
por analogia.
Explicação:
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma
determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de
construção de um prédio; desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um novo
produto.
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas
no assunto, considerando os cenários:
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:
P + ( 4 . MP ) + 0
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Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários
(Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados
apresentados, calcule o PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira:
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
Resposta: 8,66 dias
3a Questão
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de
conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível
terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de Custo
Gerenciamento de Qualidade
Explicação:
Do ponto de vista do gerente de projetos, os fatores de sucesso de um projeto são o atendimento ao escopo, prazo, custos, qualidade e
satisfação do cliente. Dentre esses fatores se destacam o escopo, prazo e custos, que formam a denominada tríplice restrição do projeto.
Destes três, um é de maior relevância para atendimento. No caso de projetos que envolvem eventos com data determinadas para ocorrerem, o
fator determinante é sempre o prazo. 
4a Questão
Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
sucede o conhecimento de tempos e precedências.
precede a construção da tabela de precedências.
precede a construção da tabela de tempos.
prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
precede a construção do diagrama de precedências.
Explicação:
O cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro de um projeto, permitindo assim que você
verifique as interdependências de tarefas e construa seu caminho crítico de maneira a otimizar entregas. Em outras palavras: você identifica os
pontos de tensão da iniciativa, verificando exatamente onde a equipe terá que redobrar a atenção para não perder prazos e realizar as entregas
conforme o planejado. Como ferramenta de gestão, o cronograma de projeto auxilia tanto o gerente como a equipe a medir seu próprio
desempenho, encontrando alternativas mais ágeis e assertivas para o desenvolvimento de cada solução.
5a Questão
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir
e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de
processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
Custo
Qualidade
Tempo
Integração
Escopo
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6a Questão
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
Analogia
Opinião especializada
PERT
Diagrama de rede
Paramétrica
Gabarito Coment.
7a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é
dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do
projeto.
Planejar o gerenciamento do cronograma.
Estimar a duração das atividades.
Definir as atividades.
Sequenciar as atividades.
Estimar os recursos das atividades.
8a Questão
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir
e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de
processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
Qualidade.
Custo.
Integração.
Tempo.
Escopo.
Gabarito Coment.
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