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21/11/2018 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 1/1 Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:431998) (peso.:4,00) Prova: 7516258 Nota da Prova: 9,00 1. Frederick Taylor é considerado uma das influências mais profundas para Henry Ford. Tal cenário caracteriza todo um sistema de produção que foi nomeado de "fordismo". Ford definiu três princípios básicos: intensificação, economicidade e produtividade. O princípio de produtividade está ligado ao aumento da capacidade de produção do trabalhador. Tendo como base esse princípio, disserte sobre a sua relação com a Administração Científica. Resposta Esperada: O princípio de produtividade visa ao aumento de produção, portanto, está relacionado com os estudos empreendidos por Taylor no que se refere aos tempos e aos movimentos, à divisão do trabalho, à especialização do operário, ao desenho de cargos e tarefas e incentivos salariais. Essas eram algumas das formas encontradas por Taylor para promover o aumento da produtividade dos operários. Dessa forma, Ford empregou essas práticas, formuladas por Taylor, em sua empresa, para que possibilitasse o incremento produtivo, garantindo assim que o princípio fosse alcançado. 2. "Pesquisa Operacional é a metodologia administrativa estruturada que possibilita a otimização das equipes multidisciplinares nas questões inerentes ao planejamento, à solução de problemas e ao processo de tomada de decisões nas organizações" (OLIVEIRA, 2010, p. 253). Segundo o autor há as seis fases da Pesquisa Operacional. Disserte sobre elas. FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinto de Rebouças de. Teoria geral da administração: uma abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010. Resposta Esperada: 1- Formulação do problema: conhecimento da realidade; objetivos da análise; soluções para o problema. 2- Construção do modelo matemático: representação da situação ideal; identificação da variável a ser controlada. 3- Teste do modelo: análise das situações possíveis; simulações; análises diversas. 4- Identificação do modelo ideal: análise dos impactos; confirmação da possível solução do problema. 5- Controle e avaliação: modelo utilizado; solução apresentada. 6? Implementação: etapas; estabelecer processos de apoio; garantir a continuidade do nível de desempenho.
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