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Startup Partiu: projeto de divulgação e gerenciamento de eventos

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* Pós-Graduando em Desenvolvimento Mobile da Universidade Estácio de Sá, Bacharel em Ciência da 
Computação na Faculdade de Maceió - FACIMA. E-mail weldonrafael@gmail.com. 
 
Startup Partiu: projeto de divulgação e gerenciamento de eventos 
Weldon Rafael Correia da Silva Souza* 
 
 
Resumo 
 
O trabalho final discorre sobre o projeto de uma startup que se encontra em 
desenvolvimento. Nos últimos anos o mundo corporativo e empreendedor é marcado 
por grandes mudanças em relação aos padrões anteriores, exigindo novas formas 
de consolidação e sucesso que antes eram improváveis. Com base nas análises de 
mercado, notou-se que segmento de entretenimento segue como um dos que ainda 
mais crescem no país. O Partiu tem como objetivo propor uma ferramenta e 
plataforma completa de gestão e vendas de ingressos e de conectar os usuários 
sem a necessidade de plataformas de terceiros, facilitando a divulgação dos eventos 
direcionando ao público certo. Como diferencial o Partiu é uma ferramenta com 
baixo custo para os produtores e pratica para os usuários. O corpo deste trabalho de 
conclusão de curso conta com o desenvolvimento do produto, passando por suas 
funcionalidades, telas do aplicativo e telas do site. 
 
Palavras-chave: Empreendedorismo, Aplicativo Móvel, Startup. 
 
Introdução 
 
Nos últimos anos o mundo corporativo e empreendedor é marcado por 
grandes mudanças em relação aos padrões anteriores, exigindo novas formas de 
consolidação e sucesso que antes eram improváveis. Empreender nunca será uma 
tarefa fácil e a criação de uma empresa exige muita dedicação e disposição para 
assumir riscos. Estabelecer um modelo de negocio é extremamente importante, para 
minimizar o fracasso. 
Atualmente tem se tornado comum o uso do termo startup, utilizado para 
designar as empresas que possuem um modelo de negocio escalável e repetível em 
meio ao ambiente de extremas incertezas. Por isso, não é por acaso que as startups 
vêm se popularizando no Brasil. O levantamento feito pela Associação Brasileira de 
Startups, em 2018 foram contabilizadas 6.320 em 404 cidades. 
O empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos afim de 
transformar oportunidades em um negocio de sucesso. Apesar dos novos negócios 
estarem sendo gerados através da internet, eles não tem semelhança com os 
negócios realizados pelos métodos tradicionais, por estarem em ambientes 
diferentes e terem grande variedade de serviços ofertados, possibilitando aos 
empreendedores novas maneiras e oportunidades de criar qualquer tipo de 
atividades, com os beneficio de despesas reduzidas. Contudo não basta enxergar as 
oportunidades, é necessário saber trabalha-las. Os empreendedores estão se 
tornando cada vez mais criativos, inovadores não se limitando aos padrões antigos. 
Diante desse cenário decidiu-se criar um serviço baseado no segmento do 
entretenimento que tem como propósito de ser a comunicação entre produtores de 
eventos e pessoas buscando entretenimento. Para disponibilizar este serviço foi 
desenvolvido um aplicativo para dispositivos móveis, de maneira prática para 
conectar pessoas. 
Segundo o Sebrae, os empreendimentos que promovem entretenimento, 
estão entre as atividades com maior potencial de crescimento e sucesso no mercado 
consumidor. 
Com base na realidade acima apresentada nasceu à ideia de elaborar uma 
proposta para desenvolver um aplicativo mobile voltado para os produtores de 
eventos, shows, palestras, workshops e de cursos, com recursos direcionados para 
as necessidades desse publico especifico. A plataforma faz parte de projeto de uma 
startup, cuja equipe o autor deste trabalho faz parte. Portanto, o trabalho realizado 
tem por finalidade abordar os tópicos acima citados com a criação do aplicativo 
Android, denominado Partiu, que possibilite a busca por eventos pelo smartphone de 
onde estiver, com rapidez, segurança e comodidade, adaptando as características 
deste modelo de negócios às mudanças e progressos mundiais atuais: a mobilidade. 
Este projeto não visa abordar questões como concorrentes, busca por 
investidores, entre outros. O objetivo deste TCC contemplará apenas a suas 
principais funcionalidades do site e do aplicativo android, que no momento deste 
artigo, esta em produção e disponível ao publico. O aplicativo móvel foi desenvolvido 
para o sistema operacional Android devido ser intuitivo, de navegação simplificada, 
porém completo, de forma a satisfazer as necessidades do usuário. Posteriormente, 
terão as etapas de planejamento financeiro, implantação de vendas de ingressos 
pelo aplicativo, que não serão contemplados neste trabalho. 
 
Conceituando Startup 
 
O termo startup segundo Moreira (2016) começou a ser utilizado após a 
chamada “bolha da internet”, entre 1996 a 2001. Significa um grupo de pessoas com 
um modelo de negócios repetível e escalável, em um cenário de incertezas, 
trabalhando com uma ideia diferente para solucionar dificuldades ou necessidades. 
Startups não se limite apenas a negócios digitais, mas para ser considerada como 
uma necessita de inovação para não ser considerada uma empresa de modelo 
tradicional. De acordo com Ries (2011, p. 13), uma startup é “uma instituição 
humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema 
incerteza”. 
Para Torres (2012, p.15), 
Startup é um experimento, você deve experimentar para encontrar a 
solução para o problema de seus clientes e para garantir que esses clientes 
vão lhe gerar o retorno financeiro suficiente para que você continue 
oferecendo essa solução. Quando você achar que não deve mais 
experimentar, ou que deve diminuir o ritmo de suas experiências, 
provavelmente você já encontrou um retorno mensal dentro do que você 
esperava e nesse momento você estará fazendo a transição de startup para 
um negócio. 
O que pode ser entendido segundo Ries (2011), é um grupo de pessoas 
tentando criar um produto ou serviço em meio a várias adversidades. Enquanto 
Torres (2012) sugere que uma startup é um experimento, oferecendo uma solução 
para determinada dificuldade. 
Segundo SEBRAE (2018), existe definições que envolvem vários conceitos, 
tais como ser repetível que é capaz de entregar o mesmo produto novamente em 
escala potencialmente ilimitada, sem muitas customizações ou adaptações para 
cada cliente. Isso pode ser feito tanto ao vender a mesma unidade do produto várias 
vezes, ou tendo-os sempre disponíveis independentes da demanda. Outro conceito 
é a escalabilidade a qual é a chave de uma startup, pelo fato de crescer cada vez 
mais, sem a necessidade de influenciar o modelo de negocio. Crescendo em receita, 
mas com os gastos crescendo bem mais lentamente, acumulando lucros e gerando 
cada vez mais riqueza e com potencial de atingir um mercado global, sem se limitar 
aos clientes locais. Em contrapartida existe um cenário de incerteza, que não a 
como afirmar que aquela ideia ou projeto de negócio se tornara sustentável. 
Uma proposta de se lidar com esse cenário de incerteza, segundo Ries (2012, 
p. 7) é utilizando o produto mínimo viável (MVP, na sigla em inglês). Ele tem o 
objetivo de validar uma solução e ajudar a entender o que o cliente realmente 
necessita antes de aportar grandes investimentos. E segundo SABRAE (2018) 
afirma que “considera que o MVP é somente uma entrega com as funcionalidades 
mais simples, o menor produto possível ou uma versão criada em poucos dias”. 
Segundo SPINA e ZUINI (2013), as startups precisam passar por fases para 
busca o crescimento e que tenha uma chance de sucesso: 
 Concepção: é a identificação da oportunidade. É a fase em que se 
identifica o problema e idealiza uma solução inovadora. Gestação: deve-se elaborar um protótipo ou prova de conceito da 
solução e testa sua viabilidade técnica e econômica. É nessa fase que 
se busca planejar quais recursos humanos e financeiros serão 
necessários. 
 Nascimento e validação: é a fase mais importante de qualquer startup, 
a prova que seu produto ou serviço tem demanda ao entrar no 
mercado, confirmando a validação que seus clientes compraram seu 
produto ou serviço. 
 Crescimento ou morte: com os resultados obtidos na fase anterior 
pode-se decidir se a empresa tem potencial de crescimento ou não, 
estabelecendo sua continuidade ou encerramento das atividades. 
Ao se passar pelas fases citadas a empresa chegar à estabilidade. As 
dificuldades iniciais foram superadas. A partir desse momento começa a se definir 
novos objetivos para o crescimento da empresa. 
O ecossistema do mundo corporativo e empreendedor é marcado por grandes 
mudanças em relação aos padrões anteriores, exigindo novas formas de 
consolidação e sucesso que antes eram improváveis. No que diz respeito a startup, 
é um tema desafiador por se tratar de uma empresa que estar começando um novo 
negócio no mercado, no qual os autores buscam obter espaço com ideias 
inovadoras. Apesar dos novos negócios estarem sendo gerados através da internet, 
eles não tem semelhança com os negócios realizados pelos métodos tradicionais, 
por estarem em ambientes diferentes e terem grande variedade de serviços 
ofertados, possibilitando aos empreendedores novas maneiras e oportunidades de 
criar qualquer tipo de atividades, com os beneficio de despesas reduzidas. A partir 
de um determinado conhecimento de sua área de atuação, podendo iniciar uma 
startup com custos zeros. 
Contudo não basta enxergar as oportunidades, é necessário saber trabalha-
las. Os empreendedores estão se tornando cada vez mais criativos, inovadores não 
se limitando aos padrões antigos. Dornelas (2008, p.22) define o empreendedorismo 
da seguinte forma, “Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos 
que, em conjunto, levam à transformação de ideias em oportunidades. E a perfeita 
implementação destas oportunidades, leva à criação de um negócio de sucesso.”. 
O empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos afim de 
transformar oportunidades em um negocio de sucesso. 
De acordo com Leite (2000), 
“Empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações 
trabalhando juntas para implementar uma ideia por meio da aplicação da 
criatividade, capacidade de transformar e o desejo de tomar aquilo que 
comumente se chamaria de risco”. 
Para Leite (2000) empreendedorismo é a criação de valor ao se por em 
prática conceitos com as devidas habilidades de um empreendedor, exige muita 
dedicação e disposição para assumir riscos. 
Um estudo realizado pela Associação Nacional de Entidades Promotoras de 
Empreendimentos Inovadores (Anprotec) mostra que o mercado de startups é bem 
atrativo e promissor. O Estudo de Impacto Econômico, Segmento de Incubadoras de 
Empresas do Brasil (ANPROTEC, 2016), indica que o faturamento de empresas que 
têm apoio de incubadoras já passa de 15 bilhões por ano. Ainda de acordo com 
esse estudo, o Brasil possui 369 incubadoras em funcionamento, reunindo 2.310 
empresas incubadas e 2.815 empresas graduadas, gerando 53.280 postos de 
trabalho. Segundo levantamento feito pela StartupBase, um banco de dados mantido 
pela ABS com um total de 6.320 startups, em 2018, São Paulo, Minas Gerais e Rio 
de Janeiro são os estados com maior número de empresas, conforme ilustrado pelo 
Gráfico 1. 
Gráfico 1 - Startups por estado 
 
Fonte: Elaboração própria, adaptado de StartupBase, 2018 
A divisão de setores em que as startups atuam é equilibrada, como 
demostrado no Gráfico 2. O setor de desenvolvimento de aplicativos educacionais é 
o mais procurado pelas startups, seguido de Agronegócio e Internet. 
Gráfico 2 - Startups por mercado de atuação 
 
Fonte: Elaboração própria, adaptado de StartupBase, 2018 
Através destas analises de mercado foi possível verificar a viabilidade, a 
praticabilidade e a usabilidade do serviço e aplicativo Partiu. Essas etapas 
fortaleceram a ideia, dando embasamento teórico e mostrando que, ao encaixar-se 
nestes três pontos, o Partiu tem plena capacidade de sucesso no mercado. 
 
O aplicativo partiu 
 
Diante do exporto acima, surge à ideia de criar um aplicativo mobile 
direcionado a organização e gerenciamento de eventos, que será o objeto de estudo 
deste artigo. O mercado de eventos tem alta rotatividade, que atualmente é feito 
através de sites, redes sociais e aplicativos. Observamos que não a uma grande 
variedade no mercado de aplicativos direcionados para esse objetivo. 
O projeto esta dividido em um aplicativo android e um site. O app é utilizado 
com foco principal nos usuários, enquanto o site é utilizado pelos produtores. 
A seguir, serão mostradas as principais funcionalidades do aplicativo e site: 
Na tela principal, apresentados na figura 1 e 2, os eventos são exibidos em 
uma timeline em uma listview, nessa tela é possível encontrar algumas opções, tais 
como o titulo e subtítulo do evento, o dia e o mês que ocorrera o evento. Através da 
lupa localizada no topo, desta tela, é possível fazer uma busca rápida por um evento 
relacionado. 
Para facilitar o acesso utilizou-se a Navigation Drawer provendo aos usuários 
um acesso rápido para os recursos mais importantes do aplicativo. Os quais estão o 
botão eventos, mapa, contato, favoritos, compartilhamento, configurações, politica 
de privacidade, feedback, sobre e um atalho para avaliar a aplicação na play store. 
Que será descritas a diante. 
Figura 1 - Tela do menu principal Figura 2 - Tela do navigation drawer 
 
Fonte: Elaborado pelo Autor Fonte: Elaborado pelo Autor 
 
Para pesquisar sobre algum evento, basta clicar no símbolo da lupa presente 
na AppBar da tela inicial conforme pode ser visto nas Figuras 1, que abrirá um 
campo de texto onde deve ser digitado o texto a ser pesquisado. Veja o exemplo da 
Figura 3, em que a busca pelo texto “reveillon” retornou um resultado distinto que 
possui este mesmo texto em sua descrição. A partir desta tela, o usuário pode ver as 
informações detalhadas dos eventos. 
Figura 3 - Tela de pesquisa 
 
Fonte: Elaborado pelo Autor 
Na tela de eventos, apresentados na figura 4 e 5, os usuários pode marca o 
evento como favorito, acessar um mapa personalizado, compartilhamento do evento, 
podem-se ver os meios de contato com o produtor, criar um alarme para o evento, 
zoom na imagem e a descrição. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 4 - Tela do evento Figura 5 - Tela do evento 
 
Fonte: Elaborado pelo Autor Fonte: Elaborado pelo Autor 
Na tela do mapa, apresentados na figura 6, o usuário poder ver os eventos 
nas proximidades e pesquisar as melhores rotas. 
Figura 6 - Tela do mapa 
 
Fonte: Elaborado pelo Autor 
Na tela do alarme, apresentados na figura 7 e 8, o usuário agenda para o dia 
e horário desejado, para não perde o evento, ao chegar o dia e horário agendado 
será notificado sobre o evento, ao se clicar será redirecionado ate a tela do 
correspondente do evento. 
Figura 7 - Agenda Figura 8 - Notificação 
 
Fonte: Elaborado pelo Autor Fonte: Elaborado pelo Autor 
Na tela dos favoritos, apresentados na figura 9, podem-se acompanhar os 
seus eventos favoritos e remove-los da lista. 
Figura 9 - Favoritos 
 
Fonte: Elaborado pelo Autor 
Na tela das configurações, há o campo de notificações, o usuário poderá 
configurar suas preferências, podendo desativá-las ou habilita-las.O site conta com informações tentando garantir uma boa visibilidade para 
quem visualizar e possa divulgar o seu evento, como funciona, cadastro, 
depoimentos, contato, vantagem da divulgação e um link para baixar na play store. 
 
Figura 10 - Tela inicial do site Partiu 
 
Fonte: Elaborado pelo Autor 
No Dashboard os usuários tem acesso a principais funcionalidades, cadastro, 
edição, mensagem, chat, etc. O Dashboard conta com estatísticas de visualização, 
usuários cadastrados, ingressos vendidos, eventos cadastrados pelo mesmo e entre 
outras funcionalidades. 
Figura 11 - Tela inicial do Dashboard do Partiu 
 
Fonte: Elaborado pelo Autor 
Na tela de administração de usuários, os responsáveis dos eventos podem 
gerencia os inscritos. 
Figura 12 - Tela de administração de usuários 
 
Fonte: Elaborado pelo Autor 
 
Conclusões e trabalhos futuros 
 
Este trabalho foi desenvolvido baseando-se na startup Partiu que se encontra 
em desenvolvimento, em qual o autor deste artigo faz parte, com foco em facilitar a 
busca por entretenimento por meio de smartphone, assim otimizando o tempo dos 
usuários. Percebe-se que os smartphones fazem parte da rotina da maioria das 
pessoas. Ao longo no desenvolvimento do Partiu, percebeu-se que o avanço 
tecnológico contínuo, tem uma maior aceitação entre os serviços online, pelo motivo 
de estar disponível todos os dias da semana, uma maior comodidade para os 
clientes e um melhor acompanhamento de vendas para os produtores. Isso permitir 
acreditar que o cenário atual é propício para a inserção de um produto como o 
Partiu. 
Concluímos que a criação de uma startup é extremamente importante para 
validar uma ideia, o mercado está em constante evolução, para que essa ideia seja 
bem-sucedida é preciso mais do que uma ideia inovadora. É necessário 
conhecimento de conceitos como finanças, ambientes adequados para ideação e 
promoção de novos negócios, além de muita disciplina para realizar gestão 
sistemática da inovação e mesmo que a startup esteja com um produto no mercado 
deve-se sempre continuar com os processos de validações, assim a startup sempre 
vai acompanhar as mudanças do mercado. Tudo parte do empreendedorismo, ou 
seja, a disposição ou capacidade de realizar um projeto. 
Como resultado deste startup, é apresentado o protótipo do aplicativo e site, 
que possui aspectos a serem melhorados, no entanto é um passo importante a ser 
considerado como inovação e possibilidade de utilização eficiente. Dessa forma e 
como perspectiva de trabalhos futuros, são sugeridas algumas das seguintes 
funcionalidades que poderão facilitar a vida de usuários e gestores: 
Como trabalhos futuros, pode-se destacar: 
 Elaboração de um plano financeiro, para fins de demonstração a 
investidores e cálculo do valuation da empresa. 
 O cliente poderá realizar o pagamento pelo aplicativo. 
 O cliente poderá avaliar o atendimento. 
 
Referências 
 
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inovação contínua para criar empresas extremamente bem-sucedidas. São 
Paulo: Leya, 2011. Disponível em: <http://s-inova.ucdb.br/wp-
content/uploads/biblioteca/a-startup-enxuta-eric-ries-livro-completo.pdf>. Acesso em: 
18 ago. 2018. 
 
TORRES, Joaquim. O Guia da Startup. 1º Edição. São Paulo: Casa do Código, 
2012. 
 
_____. O que é uma startup? 2018. Disponível em: 
<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/o-que-e-uma-
startup,616913074c0a3410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 18 ago. 
2018. 
 
 ____. Entenda o que é Lean Startup. 2018. Disponível em: 
<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/entenda-o-que-e-lean-
startup,03ebb2a178c83410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 20 ago. 
2018. 
 
ANPROTEC; SEBRAE. Estudo de impacto econômico: segmentos de 
incubadoras de empresas no Brasil. 2016. Disponível em: 
<http://www.anprotec.org.br/Relata/18072016 Estudo_ANPROTEC_v6.pdf>. Acesso 
em: 25 ago. 2018. 
 
STARTUPBASE. 2018. Disponível em: <https://startupbase.abstartups.com.br>. 
Acesso em: 25 ago. 2018. 
 
MOREIRA, Daniela. O que é uma startup? 2016. Respondido por Yuri Gitahy. 
Disponível em: <https://exame.abril.com.br/pme/o-que-e-uma-startup/>. Acesso em: 
25 ago. 2018. 
 
ZUINI, Priscila. Como funciona o ciclo de vida de uma startup: Especialista fala 
sobre as principais fases de uma startup e o que é importante para cada momento. 
2013. Respondido por Cassio Spina. Disponível em: 
<https://exame.abril.com.br/pme/como-funciona-o-ciclo-de-vida-de-uma-startup/>. 
Acesso em: 25 ago. 2018. 
 
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em 
negócios. 3ª Edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 
 
LEITE, Emanuel Ferreira. O Fenômeno do Empreendedorismo. 1ª Edição. Recife: 
Bagaço, 2000.

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