ATPS Empreendedorismo

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
SUPERIOR EM TECNOOLOGIA EM LOGÍSTICA
EMPREENDEDORISMO
Eder Studzinski RA – 335620
André Luiz Domingues RA – 347024
Jullian da Costa RA – 339590
PLANO DE NEGÓCIOS
Prof.º EAD: Luiz Manuel Palmeira
Prof.º Presencial: Alessandro Miranda
Tutor EAD: Tania Maria Alves Capodifoglio
Telêmaco Borba
Abril de 2013
EMPRESA JAÉ
JAÉ INFORMÁTICA S.A.
TELÊMACO BORBA - PR
JAÉ INFORMÁTICA S.A.
Este plano de negócios foi elaborado em junho de 2013, pela equipe de sócios da JAÉ informática S.A. para que inicialize as atividades de trabalho em julho de 2014.
SUMÁRIO
SÚMARIO EXECUTIVO	4
DESCRIÇÃO DA EMPRESA	5
EQUIPE DE GESTÃO	5
PRODUTOS E SERVIÇOS	8
MERCADO E COMPETIDORES	9
MARKETING E VENDAS	10
ANÁLISE ESTRATÉGICA	11
PLANO FINANCEIRO	12
ANEXOS I	13
ANEXOS II	14
BIBLIOGRÁFIAS E SITES PESQUISADOS.............................................................19
	
SUMÁRIO EXECUTIVO
A empresa será do ramo de informática e fara vendas e dará manutenção e suporte para desktop, notebooks, tablets. Estas vendas e suporte serão para clientes dos tipos de mercado: empresarial, comercial, educacional e doméstico. Cada venda e suporteserão destinados para um ou mais tipos de mercado, ou seja, a tecnologia, os investimentos interferirão diretamente no público alvo em que a empresa desejará atingir, como por exemplo, os tabletes e notebooks, produtos de maior valor com alta tecnologia, serão basicamente agregado para o público empresarial ou comercial. 
Devido à necessidade de um local estratégico a empresa será localizada na cidade de Telêmaco Borba na Avenida Horácio Klabin, centro da cidade, por ser um ponto de ótima localização. A empresa pretende iniciar com as vendas em 2014, financiando aproximadamente R$: 200.000,00 para o investimento inicial e contaremos com 12 funcionários.
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A estratégia da empresa será efetuar as vendas,dar manutenção e suporte aos produtos de maior valor agregado, com alta tecnologia, preço mais elevado e poucas unidades para venda. Por isso, nosso foco será em tablets e notebooks, produtos que, segundo o comercio e empresas relacionadas ao ramo à demanda dos anos estão em constante crescimento. E, para isso, fomos muito cautelosos quanto ao aumento de preços, investimentos entre outros fatores que influenciavam na pontuação final. Fator que pode ter prejudicado as colocações nos períodos. 
Razão social: JAÉ INFORMÁTICA S.A.
Nome Fantasia: JAÉ
CNPJ 51.128.615/0001-21
Inscrição Estadual 28.602.257-14
Sociedade Empresarial 
EQUIPE DE GESTÃO
Nossa equipe de trabalho será composta pelos membros sócios do negócio dividida da seguinte forma:
Presidente: Jullian da Costa
Gerente de Finanças: Guilherme A. da Costa*
Gerente de Operações: André Luiz Domingues
Gerente de Vendas e Marketing: Daiane da S. O da Costa*
Gerente de RH: Lucas Vitor Miranda*
Gerente administrativa: Darlan Andre*
Gerente de suprimentos: Eder Studzinski
Dividiremos as áreas para que assim possamos trabalhar as dificuldades separadamente, mas, em contrapartida, cada integrante contribuirá nas decisões finais. E no geral, a equipe deverá ter um bom entrosamento.
Política de Recursos Humanos
Na empresa JAÉ INFORMÁTICA S.A. nosso foco será trabalhar visando o desenvolvimento e crescimento de todos, baseado em uma relação de troca e confiança, passando a conviver com valores sólidos e fazer parte de uma cultura de valorização do patrimônio humano que será expressa por diversas ferramentas, programas e processo referente à carreira, desenvolvimento, reconhecimento, benefícios, comunicação e outros. Desejamos que o colaborador se orgulhe por fazer parte de nossa equipe.
Oportunidade de carreira: Fazer carreira é ter chance de aprender cada dia mais e estar sempre pronto para assumir novos desafios. A natureza e estrutura de negócios tecnológicos industrial oferecem uma ampla gama de oportunidades em outras regiões do Brasil. Para isso basta estar preparado. Poderemos contar com um Mapa de Carreira Individual (MCI) por meio do qual os colaboradores, liderança e RH alinham-se sobre pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento de cada profissional, visando um crescimento mútuo. A gestão de remuneração também será fortemente trabalhada, a área de RH realizará continuamente pesquisas salariais de funções com o mercado, a fim de dar suporte ao desenvolvimento dos negócios e à retenção da equipe.
Recrutamento e seleção centralizados e ativos: Captar talentos será essencial para o nosso negócio. E os futuros colaboradores poderão apoiar este processo, indicando pessoas de seu conhecimento que tenham perfil para trabalhar na JAÉ INFORMÁTICA S.A. por meio do programa de Seleção de Talentos. O colaborador deverá buscar em seu curriculum de relacionamentos, potenciais candidatos para reforçar o time da empresa e, indicar por meio de formulário e anexar o currículo do candidato junto ao RH. Se o candidato for selecionado para alguma vaga na empresa, o colaborador que indicou entrará para Galeria de Destaques e receberá um vale bônus para compra em nosso site.
Capacitação e desenvolvimento: A capacitação técnica e o desenvolvimento de habilidades de atendimento garantem uma entrega de qualidade ao cliente, que espera aporte de kno whow da empresa ao seu processo de fabricação. Para que possamos atender a essa expectativa, precisamos de um time altamente competente, qualificado e constantemente atualizado, visando essa capacitação contaremos com treinamentos técnicos, comportamentais e desenvolvimento pessoal direcionado a todos os colaboradores de todas as áreas da empresa.
 Chat e Ouvidoria: É o canal que visará à melhoria dos processos e serviços das áreas de apoio aos colaboradores. O chat e a ouvidoria disponibilizarão alguns canais para interação com colaboradores, de forma direta e com privacidade, para que a empresa possa entender melhor - e mais rapidamente – as necessidades de suas equipes, além de identificar lacunas nos processos, atuando assertivamente para saná-las.
 O que será tratado via ouvidoria:
Sugestões/ Comentários
Reclamações
Críticas
Dúvidas
Satisfação
Programa de reconhecimento: Por meio desse programa, a empresa reconhecerá colaboradores por ações e atitudes diferenciais logo após sua implantação e que representarão resultados significativos em termos de inovação, desempenho, processo, atendimento ao cliente e redução de custos. O Inovando promoverá e estimulará a busca constante por melhorias, disseminar boas práticas e promover o aprendizado coletivo, tornando o colaborador protagonista de uma carreira de sucesso.
Remuneração e benefícios gerais: O colaborador receberá o contrato onde tratará os benefícios bem como as relações trabalhistas que nos permeiam.
Salário: Será pago a todos os funcionários no ultimo dia útil de cada mês, mediante crédito em conta corrente. O adiantamento quinzenal será efetuado no dia 15 de cada mês, conforme percentual indicado em contrato.
Fundo de Garantia (FGTS): O FGTS, que equivale a 8% dos vencimentos mensais, será depositado mensalmente, pela empresa, em uma conta na Caixa Econômica Federal. A utilização do saldo corrigido se dá conforme as normas previstas na Legislação Trabalhista. Se necessitar de informação o RH estará à disposição.
Férias: A cada doze meses de trabalho, o funcionário tem direito de usufruir de trinta dias de férias, que será concedida pela empresa até doze meses após o vencimento. O agendamento será feito diretamente pelo funcionário com sua liderança imediata, que juntos definem o melhor período para que o profissional se ausente.
13° Salário: O pagamento será feito em duas parcelas, a primeira no dia 5 de Novembro e, a segunda até o dia 15 de Dezembro. 
A primeira também poderá ser paga na ocasião das fériasdo funcionário, entre os meses de Janeiro e Novembro de cada ano, caso o funcionário solicite. Do 13° também serão descontados os encargos sociais (Previdência e Imposto de Renda)
Benefícios gerais:
Plano de saúde (extensivos a dependentes)
Plano odontológico (extensivo a dependentes)
Convenio com farmácia
Seguro de Vida
Refeição
Vale compras
Transporte
Ausências Legais: Há situações previstas na Legislação Trabalhista vigente e/ou no Acordo/Convenção Coletiva que são consideradas Ausências Legais. Para esses casos, há dias de ausência já preestabelecidos, que deverão ser sempre acordados com liderança imediata e acompanhados de comprovantes.
Eventos e dias de Ausência Legal:
Casamento: 3 dias úteis a partir da data do casamento
Nascimento de Filhos-Paternidade: 5 dias corridos, incluindo o dia do nascimento
Nascimento de Filhos-Maternidade: 120 dias corridos (mais 60 dias opcionais) concedidos pela empresa
Falecimento de Parente (1° grau): 2 dias corridos, incluindo o dia do falecimento
Doação de Sangue: 1 dia por ano
PRODUTOS E SERVIÇOS
Nossa empresa, inicialmente, ira vender três produtos: notebooks, desktops e tabletes, dando suporte mensalmente e manutenção após o vencimento de um ano da garantia.Prevemos que a venda de tablets corresponderá a aproximadamente 35%, será nosso principal produto devido à facilidade de uso e acesso a internet, o custo de venda será elevado devido termos custos com as empresas fabricadoras com tecnologia de ponta, mas teremos a condição de recuperar o investimento, portanto, será nosso produto ‘’estrela’’. 
Os notebooks como são produtos que estão em foco nas empresas e para os estudantes, ou seja, os produtos da vez, por isso, será o produto nominado como ‘’vaca leiteira’’.
Já a venda de desktop será bastante conservadora, será o produto com a demanda reduzida, por isso será nosso produto ‘’interrogação’’. 
Este é o produto que decidiremos reforçar as vendas ou abandonar o mesmo com o tempo, pois é um produto que necessita de acompanhamento e investimentos, podemos até ter um lucro a mais com manutenção devido às peças se desgastar com mais frequência mais futuramente será extinto do mercado.
A manutenção a cada um ano e a manutenção ao dar problema não relacionado à garantia e suporte mensalmente representara a onça devido alguns usuários não serem tão cuidadosos com seus aparelhos isto significa que com este termo de “usuário descuidados” será o “ganho pelas bordas”, ou seja, descuidou a onça pegou.
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MERCADO E COMPETIDORES
O principal fator a influenciar as projeções da empresa nesse tipo de mercado está diretamente relacionado ao ranking de vendas de produtos no país. O Brasil assumiu a terceira posição no ranking mundial de vendas de computadores. Entre abril e junho no ano de 2012, o Brasil vendeu 105 mil computadores a mais que o Japão, ultrapassando o país asiático. Foram vendidos no segundo trimestre 3,92 milhões de terminais, o que representou um aumento de 14,5% em comparação ao mesmo período de 2011.
O mercado se mostra promissor segundo o analista de mercado da IDC Brasil Martim Juacida, essa não foi a primeira vez que o Brasil ultrapassou o Japão nas vendas de computadores. 
A diferença é que desta vez a tendência é que o Brasil se mantenha neste posto. "Não foram apenas os problemas enfrentados pelo Japão, mas também o aumento da renda e a necessidade de tecnologia nos dias atuais da demanda dos consumidores, principalmente os domésticos, que garantiram essa posição ao Brasil" Nesse mercado os principais competidores como: DELL; APLLE; HP; POSITIVO, estão em disputa acirrada.
MARKETING E VENDAS
Visto que o nosso mercado será destinado para os tipos empresariais, comerciais,educacionais e domésticos, nossa estratégia estará alinhada com maior margem de produto e para isso as vendas e suporte serão focadas em tablets e notebooks, os quais possibilitarão maiores investimentos e maior lucro. A manutenção será focada em desktops devido os alguns usuários serem descuidados.
Segundo Kotler:
“Composto de marketing é o conjunto de ferramentas que a empresa usa para atingir seus objetivos de marketing no mercado-alvo” (Kotler, 1998, p. 97)
De forma geral, nossos produtos serão de qualidade, com tecnologia de ponta e o diferencial é a assistência técnica em nossa loja que comercializara os produtos dentro do período de garantia que será maior que a dos concorrentes. 
Como a intenção da nossa empresa é trabalhar com itens de qualidade, nosso preço será um pouco mais elevado que a do concorrente. Comercializaremos em nosso site relacionado ao ramo de informática e em nossa loja. Os preços serão, aproximadamente, conforme a tabela a seguir: 
	Preço de venda para 2014
	Período 
	Jul
	Ago
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	Desktops
	1.299
	1.400
	1.400
	1.599
	1.699
	1.899
	Notebooks
	1.399
	1.599
	1.699
	1.849
	1.999
	2.599
	Tablets
	1.499
	1.600
	1.699
	1.899
	1.999
	2.699
Como nossos produtos são mais caros e precisamos conquistar uma parcela do mercado, nossos gastos com Propaganda e Promoção serão bastante elevados, previstos conforme tabela a seguir:
	Propaganda e promoção para 2014
	Período 
	Jul
	Ago
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	Desktops
	5.000
	8.000
	8.000
	10.000
	12.000
	12.000
	Notebooks
	9.000
	12.000
	12.000
	14.000
	16.000
	18.000
	Tablets
	9.500
	14.000
	14.000
	16.000
	18.000
	20.000
As estratégias de vendas estarão voltadas a projeções de vendas semestrais conforme descrita abaixo:
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ANÁLISE ESTRATÉGICA
A Análise S.W.O.T. é uma ferramenta utilizada na análise do ambiente externo e interno da empresa. O interno por meio da evidenciação dasforças e fraquezas da empresa, e o externo para eleger as oportunidades e ameaças que o mercado proporciona.
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Nossa maior ameaça, será a concorrência. Hoje, quem detém o maior mercado são as empresas em que os produtos são de maior qualidade e que o preço é mais baixo entre outros fatores que influenciam no processo decisório do consumidor.
Outra questão é a sazonalidade, alguns meses vendem-se mais e outros muito pouco. Assim como a matéria-prima, que poderia ficar escassa ou então de preço mais elevado de um período para outro.
Outra ameaça, é o comprometimento dos fornecedores que influenciam diretamente na produção.
PLANO FINANCEIRO
	Unidades a vender em 2014
	Período 
	Jul
	Ago
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	Desktops
	120
	140
	160
	180
	200
	210
	Notebooks
	115
	180
	200
	200
	210
	220
	Tablets
	125
	225
	250
	270
	270
	280
PREVISÕES DOS RESULTADOS ECONÔMICOS E FINANCEIROS
Nosso investimento inicial será de R$: 200.000,00, contando com estrutura externa e instalações internas. O restante do capital necessário será dos próprios sócios.
ANEXO 1
Relatório sobre Empreendedorismo no Brasil: As dicas para os iniciantes e para quem quer ainda mais. Dr. José Dornelas
O texto trata-se do planejamento que qualquer empreendedor iniciante que queira abrir seu próprio negócio deve fazer. O fato de apenas querer ter seu negocio, e não dá a grande importância que o planejamento tem é um dos passos para o fracasso, o que não é isso que visa o empreendedor. Informações e capacitação relacionadas à empresa também é essencial para que tudo dê certo; No Brasil existe o SEBRAE que dá um grande apoio aos iniciantes nesse e em vários outros pontos. A liderança e a gestão do empreendedor também são pontos fundamentais para o sucesso. Deve-se preocupar com a abrangência que seu negocio irá trazer aos clientes que você deseja conquistar, o conhecimento do mercado, a concorrência, se você tem o dom para tal atividade, de onde começar, tais referencias que estão incluídas dentro do planejamento já citado. Deve ser levado em conta também o amadurecimento da ideia que deseja colocar em pratica, evitando assim que o negocionão se encaminhe para o fracasso pouco tempo depois de ter sido criado e tendo a certeza de que o espírito empreendedor tão presente na execução e andamento inicial do negocio não atrapalhe, e acabe com a empresa precocemente. 
ANEXO 2
Roteiro do Plano de negócios
Conhecendo a importância de um bom planejamento para o sucesso de um negócio, nossa equipe desenvolveu um roteiro de negócios a fim de realizar um trabalho de alto nível, visando revolucionar o mercado em nosso seguimento. Temos o objetivo de executá-lo em um ano e dois meses até a inauguração das atividades da empresa. Optamos por dividir nosso roteiro com passos estratégico buscando uma melhor divisão de trabalho e para que cada decisão a ser tomada seja precisa e objetiva.
	Roteiro de execução do plano de negócios
	 
	2013
	2014
	Atividade
	Jun
	Jul
	Ago
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	Jan
	Fev
	Mar
	Abr
	Mai
	Jun
	Jul
	Análise dos financiamentos
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Realização do financiamento
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Abertura de firma e documentos necessários
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Aquisição do terreno da empresa
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Construção
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Aquisição de máquinas e instalações internas
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Marketing
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Seleção e treinamento de colaboradores
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Inauguração
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Conforme mostrado no roteiro, dedicaremos os primeiros dois meses para definirmos nosso financiamento, o qual optamos pelo financiamento de crédito para investimento fixo, por ter um prazo mais logo e que nos permite dividir os recursos para serem bem aplicados desde a implantação até a venda, manutenção e suporte de nossos produtos. Nesse início focaremos também para realizar o procedimento necessário de documentação para abertura da empresa. Tendo as documentações em mãos daremos continuidade com a aquisição do terreno da empresa em uma excelente localização, já pensando de uma maneira estratégica em estar em um lugar aonde sejamos bem vistos e nossa distribuição seja de qualidade.
	Em seguida começaremos as construções com o objetivo de concluí-las em seis meses e então compraremos nosso maquinário e concluirmos nossa instalação interna. Começaremos então a trabalhar com o marketing de nossa empresa divulgando - a de varias maneiras diferentes dando uma ênfase maior na divulgação na internet, já que seremos uma empresa com o foco em vender produtos de tecnologia.
Nos últimos três meses que antecedem nossa inauguração iremos focar no processo seletivo de nossos colaboradores, para que eles tenham todo o suporte necessário para serem os melhores no seguimento e para que isso seja um diferencial competitivo de nossa empresa. Nesses três meses também começaremos o desenvolvimento de vendas de nossos produtos, para que todos os detalhes estejam impecáveis para a inauguração.
E por fim no decimo quarto mês irá inaugurar com grande festa e atrações visando atrair todo tipo de publico, visto que decidimos inaugurar no mês de julho visando o aquecimento do comércio nessa época do ano, devido ao dias dos namorados com isso nosso objetivo é alcançar desde um casal jovem até um casal veterano.
Em conjunto, dar início às definições do negócio a ser criado, decidindo sobre as seguintes questões da nova ideia:
Qual mercado ela atende?
Os mercados de maior potencial são os mais atrativos para a criação de novos negócios, pois possibilitam o crescimento rápido na participação do produto ou serviço e o estabelecimento de uma marca forte, já que há demanda por parte dos consumidores. Demais aspectos a serem considerados referem-se à:
Concorrência: em mercados em crescimento não há predominância de um ou outro concorrente, havendo oportunidades para empresas criativas e bem planejadas atingirem o sucesso rapidamente.
Possibilidade de retornos significativos sobre o que foi investido.
Liderança do mercado: possibilidade se atingir a liderança de mercado conquistando os consumidores.
Estrutura do mercado: o número de competidores, o alcance dos canais de distribuição desses competidores, os tipos de produtos e serviços que se encontram no mercado, o potencial dos compradores, as políticas de preços dos concorrentes, etc.
Visto isso, acreditamos que o ramo de informática é promissor devido a enorme demanda na aquisição de microcomputadores exigida hoje no mercado. A empresavenderá, dará suporte e manutenção a microcomputadores em três diferentes categorias: desktop, notebook e tablets.
Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
É importante que se faça uma criteriosa análise das reais possibilidades de retorno econômico do empreendimento, pois não adianta simplesmente ser líder de mercado se o retorno financeiro não compensar o esforço empreendido. 
Numa análise do retorno financeiro toma-se como referencia o mercado financeiro, onde atualmente podem-se obter retornos sem muitos riscos. Aí, a decisão de investir em negócios que proporcionam retornos menores fica prejudicada, o que não significa dizer que o mercado sob análise é decadente. 
Talvez o empreendedor tenha que rever a estrutura da empresa e seus custos, otimizar seus processos produtivos, as projeções de vendas, entre outros. 
Deve ser igualmente analisado o lucro final do empreendimento. Muitos negócios são criados em mercados de alta competitividade e até proporcionam receitas consideráveis no final do mês, o que geralmente não significa altos lucros. 
Os conceitos de ponto de equilíbrio, fluxo de caixa positivo e prazo de retorno do investimento são as bases para a tomada de decisão quando se efetua uma análise de viabilidade de um empreendimento. 
Deve-se ainda considerar o montante de dinheiro necessário para se iniciar o negócio, ou seja, o investimento inicial. O fluxo de caixa positivo só ocorrerá quando a empresa retornar o investimento inicial e estiver andando com “as próprias pernas”, ou seja, quando a empresa puder evoluir sem a necessidade de reinvestimento externos maciços. 
A decisão de investir muito dinheiro em negócios que proporcionam pouco retorno e demoram alguns anos para recuperar o investimento inicial pode ser considerada uma decisão errada.
Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?
Para Pina (1994) vivemos um momento da história do homem com mudanças
econômicas, sociais e políticas muito frequentes, criando para as empresas novas situações: consumidores passivos passam a serem exigentes; competidores tímidos tornam-se agressivos, economias regionais internacionalizam-se. A estratégia (adaptação) bem-sucedida ontem é suspeita hoje. Boas oportunidades desaparecem de repente, situações difíceis surgem do dia para a noite, empresas bem posicionadas no mercado tornam-se indesejáveis num fechar de olhos. Comunidades virtuais tendem a colocar em movimento uma grande quantidade de mudanças no cenário comercial de hoje. Ao deslocar a ênfase da perspectiva do produtor para a do consumidor, as comunidades irão reconfigurar o mercado e as estruturas setoriais. Ao amenizar as assimetrias de informação, elas ajudarão a dirigir a expansão dos mercados. Tornando os mercados mais eficientes, irão disseminar as informações de forma mais ampla.
Segundo Hagel (1998) a procura da estratégia bem sucedida, na abordagem de vantagem competitiva, pode conduzir a firma para uma situação de superioridade em relação aos concorrentes. A vantagem competitiva só é possível quando os compradores percebem valor nos produtos e serviços oferecidos pela empresa. Um produto com reputação de bom e barato é uma vantagem competitiva, que é alcançada pela empresa, que investena pesquisa para saber o que o consumidor considera bom, reduz custos de produção e faz gastos em publicidade para sinalizar os atributos do produto.
Para Bateman (1998) as vantagens são: Estabelecer barreiras de entrada, ocupar os melhores nichos do mercado, oportunidades de aprender.
Segundo Boar (2002) o esforço da empresa, como sempre foi e sempre será, é a esforço insaciável por vantagem. A empresa com mais vantagens vence; a que tiver menos,
perde. Isso é muito simples em conceito, embora muito complexo na execução. É um pouco exagerado, mas somente um pouco, afirmar que tudo se refere à vantagem. Vantagem é o fator que separa os vencedores dos perdedores, os sucessos das derrotas, o adquirente do adquirido e os sobreviventes do restante. Aqueles que ‘conseguem’, obtêm a primazia da vantagem competitiva.
Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
A equipe que transformará a oportunidade que é o crescimento da demanda de computadores no Brasil é formada por profissionais formados nos mais diversas especialidades nas áreas financeiras, informática, marketing e recursos humanos.
Visando um melhor desempenho a equipe é dividida de maneira estratégica; Cuidando das áreas:
Mercado: Equipe que busca informações a todo o momento de novos produtos e o crescimento no ramo da tecnologia no Brasil exterior, trazendo assim informações mais completas para um melhor planejamento de crescimento.
Suprimentos: Equipe dedicada a contados para um bom relacionamento com fornecedores procurando conhecer seus produtos e lançamentos para conseguir um melhor preço na negociação e levar a empresa a sair na frente na disponibilidade ao cliente de novos produtos, visando desenvolver um melhor serviço de venda e atendimento ao cliente.
Pesquisa e desenvolvimento: Equipe especializada no desenvolvimento de novos produtos e sistemas contando com uma abrangente pesquisa em campo; isso com clientes buscando entender suas necessidades e anseios e também analisando nossos concorrentes para desenvolvimento de excelentes estratégias competitivas.
E por fim a equipe de marketing que tem o papel de apresentar ao publico das maneiras mais criativas possíveis os nossos produtos e vantagens.
Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
O empreendedor deve utilizar sua ideia de forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer. É necessário testar a ideia junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes, amigos próximos, antes que esta ideia cegue o empreendedor de uma visão analítica do negócio. Geralmente as oportunidades são únicas, pois o empreendedor pode ficar vários anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um novo produto, ganhar um novo mercado, e ainda estabelecer uma parceria que o diferencie de seus concorrentes. É importante saber desenvolver, programar e construir um negócio de sucesso, por meio de uma boa ideia e de uma excelente oportunidade.
Jovens empreendedores raramente cometem um erro quando se pergunta sobre suas ideias de negócio, ou seja, consideram suas ideias revolucionárias. “Ideias revolucionárias são raras, produtos únicos não existem e concorrentes com certeza existirão” (DORNELAS, 2001, p.49). O empreendedor nesta situação está movido pela paixão e não pela razão, pois o fato de tentar preservar, não conversar com ninguém sobre uma ideia revolucionária pode levá-lo a acreditar que realmente tem algo espetacular em suas mãos, isso não significa que uma ideia revolucionária não seja capaz de dar início a empresas de sucesso, porém o empreendedor tem que conhecer muito bem o mercado onde está atuando, tem que ter uma visão de negócio e saber ser pragmático no momento adequado, ou melhor, sabendo identificar suas deficiências, protegendo sua ideia e conhecendo sua concorrência.
	Conforme Dornelas (2001) se existe uma ideia, da qual se acredita ser interessante e que pode se transformar em um negócio de sucesso, pergunta-se a si mesmo e aos sócios desta empresa: Quais são os clientes que comprarão o produto ou serviço de sua empresa? Qual o tamanho atual do mercado em reais e em números de clientes? O mercado está em crescimento, estável ou estagnando? Quem são seus concorrentes? Se não conseguirem responder a essas perguntas com dados concretos, existe apenas uma ideia, e não uma oportunidade de mercado. Desta forma, pode-se considerar que a ideia é algo livre, espontâneo, que não tem comprometimento com nada e em dar certo, é fruto da criatividade e de descobertas. Já a oportunidade é uma ideia trabalhada, analisada, calculada, e, se possível, testada, que tem chances de sucesso, pois envolve uma análise econômica de investimento e retorno potencial.
Referencia Bibliográfica e sites pesquisados: 
PLT 137 Empreendedorismo – José Carlos Assis Dornelas
http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicaspara-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,DML8146-17149,00-EMPREENDEDORISMO.html
http://exame.abril.com.br/topicos/empreendedorismo
http://www.sebrae.com.br/momento/quero-melhorar-minha-empresa/comece-por-voce/empreendedorismo.
http://www.youtube.com/user/empreendedorismo.
C
R
E
S
C
I
M
E
N
T
O
D
E 
M
E
R
C
A
D
O
SUPORTE E MANUTENÇÃO
PARTICIPAÇÃO DE MERCADO
NOTEBOOKS
TABLETES
?
DESKTOP
Analise de vendas semestrais
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
tablets
Notebooks
Desktop
FRAQUEZAS
Comprometimento dos fornecedores;
Elevação do preço da matéria-prima;
AMEAÇAS
FORÇAS
OPORTUNIDADES
Produto com qualidade;
Preçoadequado;
Boa parcela de mercado;
Mercado de açõesvalorizado;
Lançamento de um novo produto;
Crescimento da empresaparanovas
filiais;
Nãoconformidade de investimentos
Sazonalidade;
Concorrência;
comprodução;
Cautela;